美国时间8月19日下午，遭前员工指控,迪士尼被指虚报收入数十亿美元,官方回应不做评论,SEC介入在迪士尼工作过18年的运营部门高级财务分析师桑德拉•库巴已经向美国证券交易委员会提交了一系列材料，宣称她在职的18年间里，迪士尼主题乐园和度假区业务部门利用公司会计系统漏洞，系统性地夸大了数十亿美元的收入。
库巴的爆料显示，迪士尼财务造假主要集中在两方面：首先是门票方面，免费的高尔夫球赛及促销活动发放的免费门票，会被按照票面价格进行虚假收入记录；其次在礼品卡层面，顾客以395美元折扣价购买的礼品卡也会按原价500美元进行记录，并且顾客在购买和使用礼品卡时，金额会被二次记录。
针对这一系列不规范操作，库巴表示迪士尼的会计系统存在设计漏洞，致使虚假操作难以被追踪，仅在2008-2009财年，迪士尼年收入可能被夸大了60亿美元。而根据迪士尼年报显示，主题乐园和度假区2009年总收入为109亿美元。
为此，早在2013年库巴就第一次向管理层反映了虚假收入一事，但并没有人跟进。2016年，库巴向更高层的管理人员报告了此事，但当年11月，公司审计部门与她进行了一次沟通后，此后便没了下文。
无奈之下，库巴只得于2017年向证交会提供了相关举报材料，但此后不到一个月，她便遭到了迪士尼的解雇。当年10月，库巴向美国劳工部职业安全与健康管理局提出了迪士尼报复举报人的投诉，可迪士尼在回应该部门调查时表示，库巴在工作场合对同事的抱怨没有合理依据，这一行为不仅不合时宜，而且对公司名誉造成了伤害。
离职后，库巴又提交了两份举报材料，最近一份显示，迪士尼有通过篡改收入类型进行避税的嫌疑，如将顾客的客房消费记为食品、饮料消费，因为后者税率较前者低，这样一来就大幅减少了佛罗里达、加利福尼亚和夏威夷的销售税。
财务造假的手段都有哪些？
十大常见造假方法，会计人要学习！
造假那么多，财务人一不留神可能会背锅。所以作为财务人一定要了解一些常见的财务造假方法！
1
虚构收入
2
提前确认收入
3
推迟确认收入
4
转移费用
5
费用资本化、递延费用及推迟确认费用
6
多提或少提资产减值准备以调控利润
7
制造非经常性损益事项
8
虚增资产和漏列负债
9
潜亏挂账
10
资产重组创造利润
那么
如何成为优秀的财务人呢？
前不久欢瑞世纪的这次造假事件，也给财务人带来一个重要的启示：对于企业而言，必须要有一个优秀的财务团队。
优秀的财务团队，离不开优秀的财务。
那么如何成为优秀的财务人呢？
小编觉得，一个一个出色的财务人必须做好以下几点：
01
战略头脑
拥有合理规划企业财务的战略头脑
作为一个出色的财务人，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入与产出?“所谓兵马未动，粮草先行”。
财务人的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的浪费，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。
02
建立管理制度
建立完善的企业财务管理制度
财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务人水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家的有关法律法规和企业的实际情况进行制订，是企业经济活动和资金管理的“制胜法宝”。
每个企业都或多或少制订了一些财务管理制度，尽管有些是摆设，但随着企业业务的发展和外部环境的不断变化，财务管理制度也需要不断地进行完善。
作为企业财务方面的责任人，财务人应不断地为健全企业内部的财务管理制度出谋划策，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行严格把关，以确保企业守法经营。
03
预算检查制度
拥有预算检查制度
企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务人必须把企业的战略目标转化成为财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。
当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少。
04
详细审核报告
详细审核分析财务报告
财务人通过审核财务报告来监管企业会计核算、各项制度、政策的执行情况，监控企业预算执行过程与结果，但由于企业财务报告专业性、综合性复杂，很多财务数据不够直观，如果把财务报告直接上报给管理层，相信管理层和其他部门都不是十分理解。
财务人应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，
为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的重要财务信息。
05
有效控制成本
有效控制成本筹划税收
能否有效控制成本和合理避税是所有CEO最看重的指标，也是衡量一个财务人有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，但都比较虚，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。
财务管理是一门艺术，更是一门魔术，玩法不同，结果自然不同。
玩得不好，资金链断裂，企业破产!玩得炉火纯青，资金滚滚而来，企业利润倍增!成本控制不是一味地节省成本，而是要计算投入产出，砍掉不能带来更多价值的成本，而对能产生更多价值的项目要加大投入。
税收筹划必须事前规划，不要等到生米煮成熟饭了才想着如何避税，那时候可发挥的空间不大。
最有效的办法是潜心研究税收政策和会计处理方法，在每个会计年度开始之前，结合企业的未来战略和经营策略，作出最有利于企业的税收筹划，在遵守国家法律法规的基础上，合理降低企业税负，提升企业利润。
06
合理调配企业运营资金
合理调配企业运营资金
资金是企业的血液，也是企业过冬的棉袄，缺少血液人就会死，缺少棉袄就会感冒，企业也一样，缺少资金企业会破产，资金流动不畅也会出现经营困难。
财务人要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动;在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免“短贷长投”这一民营企业破产的最直接诱因。
为了提高企业的资金使用效率，必须在企业内强化“一支笔”审批制度，避免多头审批，资金分流。
财务人必须负责资金流的总体调配，所有费用的支出除了日常性的一些费用可以授权审批外，其他一切费用统一由财务总监进行审批，以利于把有限的资金用在刀刃上。
07
人际关系协调
协调好内外财务的人际关系
出色的协调沟通说服能力将使一个财务人从优秀走向卓越。
财务工作有“三多”：一是涉及内容多，企业内几乎没有一项活动不需要钱;二是涉及部门多，除了要与高层保持有效沟通外，还要与企业内几乎所有部门进行协调;三是涉及关系多，企业外部如客户、工商、税务、财政、海关、银行、会计师事务所、政府等都需要打点。
传统上财务人员给人家的感觉通常是不苟言笑、不擅辞令，这对于一般财务人员来说无伤大雅，但对于财务总监来说绝对是一处硬伤，可以这么说，你如果想成为一名财务总监，没有出色的协调沟通说服能力是很难胜任这一职位的，有时甚至要求财务人必须要有较强的公众演讲能力，以便在对外融资、股票上市的过程中最大限度地帮助企业塑造价值和形象，提高成功率。
文章来源：毒眸、 财务第一教室、税台、财务经理人、税务经理人、中国经营报、中国政府网、税务师、税收洼地整理发布。
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