时间是个有趣的概念：不知不觉中，曾经别出心裁提出“为民族工业争气,向伊利学习”的蒙牛已经20岁了。

20年间，中国各个角落都发生着翻天覆地的变化，对于蒙牛而言唯一不变的似乎依然是“向伊利学习”的口号：两家企业2018年年报显示，蒙牛的全年营收已经落后伊利百亿之多，而净利润更是不及老对手的一半。

此时的蒙牛，推出了自己全新的吉祥物：蒙思壮，也许这家距离乳业王者桂冠越来越远的企业，真的在思考自己的强壮之路。

短跑健将蒙牛如何玩转马拉松？

2019上半年，蒙牛和伊利都是大手笔不断，不过目前来看两家企业似乎正在走上不同的道路：蒙牛出售占2018年营业收入13.62%的君乐宝，收获大量现金流的同时，也损失了一头营收、利润俱佳的健康“奶粉牛”；伊利则在上半年连续完成了对泰国本土最大的冰淇淋商CHOMTHANA和新西兰第二大乳企Westland的收购，进一步扩张全球布局。

营销上，蒙牛在2019年上半年还“借道”可口可乐，以巨额资金与可口可乐、国际奥组委共同签署了奥运历史上首个联合全球合作伙伴（JointTOP）协议。据媒体报道，蒙牛与可口可乐签署了包括15亿美元赞助费在内的共30亿美元官方赞助协议。对于2018年全年净利润仅有30.43亿人民币的蒙牛来说，这笔豪赌确实有点风险。因此，也有评论指出，蒙牛出售君乐宝，可能正是为了弥补奥运投入引发的现金流紧张的无奈之举。

与此同时，蒙牛在终端也开始持续发力：2019年，各大品牌乳制品终端促销力度均有加大的迹象，而“坐二望一”的蒙牛自然也不甘落后。

“价格战始终是一柄双刃剑，既是短期冲业绩的利器，也是企业长期割肉的凶器”有乳业内人士认为“如果将目光集中在年中或者年底的营收数据上，固然可以理解这样的行为，但是乳制品的行业特点决定，企业想要长远发展，必须做好布局、研发。这（乳业竞争）是一场马拉松，不是百米赛跑”。

未来，身上挂着巨额奥运赞助费用负担的蒙思壮，想要跑赢这场“乳业马拉松”，在更加努力的同时也需要学会更科学的“配速”。

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蒙思壮的未来谁做主？

对于蒙牛来说，未来不仅仅是一场马拉松的问题，还有一个问题是不可回避的：刚刚出生的蒙思壮，有着非常复杂的身世背景。据统计，近五年来蒙牛已经经历了三次董事长更迭及两次总裁变动，频繁的高层变动，显然对蒙牛的长远发展不利。

需知，曾经与蒙牛、伊利并称乳业三巨头的光明，便是在高层的频繁变动之下失去巨头“光环”的。

事实上，在牛根生离任之后，蒙牛经历了杨文俊、孙伊萍、卢敏放三任总裁，三人分别来自蒙牛创始团队、中粮集团、达能系。高管变动的背后是资本的博弈，也反映出董事会对蒙牛未来的期望及定位。2016年达能系出身的卢敏放接替孙伊萍成为蒙牛集团新总裁，不少分析人士直言，孙离任的“真正原因有可能是由于在位期间蒙牛乳业与伊利的差距越来越大，她在为业绩不佳买单”。

然而，回顾孙伊萍在任期间的最后一个完整的自然年即2015年，蒙牛全年实现销售额490.265亿元，净利润23.67亿元，老对手伊利同期的数据分别为598.63亿，46.32亿。

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时至2018年，卢敏放带领下的蒙牛依然没有摆脱“业绩营收差百亿，利润少一倍”的尴尬，区别只是2015年的蒙牛比伊利少赚了将近23亿，而2018年，蒙牛比伊利少赚了差不多34亿。对于始终在梦回“双雄时代”的蒙牛来说，自然无法坐视与老对手伊利的利润差距越来越大。由此，蒙思壮的未来到底谁说了算，似乎还是一个未知数。

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“双千亿”战略下的动力与压力

2017年，蒙牛首次提出自己的“双千亿计划”：未来三年，销售额要达到千亿，市值也要达到千亿。当年，蒙牛销售额为601.56亿元，想要在2020年突破千亿大关，需要在三年内保持18.5%左右增长速度。

就在“双千亿”目标提出后的第一年，蒙牛全年营收为689.77亿元，同比增长14.66%。显然，这样的增长速度与“双千亿”的目标还有一定距离，这也意味着在2019和2020年，蒙牛的营收增速必须超过20%。显然，随着营收基数越来越大，保持高速增长的难度也会越来越大。

有趣的是，作为蒙牛一直苦苦追赶的目标，伊利也提出了在2020年“五强千亿”目标：伊利希望在2020年冲击世界五强，同时实现营业额超千亿的目标。从目前来看，借助营业额及净利润体量较小的优势，蒙牛在增速方面超越伊利并非不可能，但是想要和老对手一起完成千亿“撞线”，这个难度显然有点大。更何况，蒙牛未来还要填补出售君乐宝后造成的营业额亏空。

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二十弱冠，三十而立，对于今天的蒙牛，“思壮”显然是一种很真实而急切的想法。但是，如何由“思壮”变成“真壮”，显然蒙牛还有很多的路要走。