中新网北京8月24日电 (李颖)“当今时代，人才为王，企业未来的命运在很大程度上取决于是否能够形成有效的人才管理机制和方法。企业家应该将高潜人才的识别和任用作为管理工作的重中之中，努力打造人才驱动型管理模式。”全球管理咨询大师拉姆·查兰于长江商学院24日举办的长江大讲堂上说道。

1969年获得哈佛大学商学院工商管理博士学位后，拉姆·查兰长期担任通用电气、杜邦、福特、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问。他所提出的领导梯队、经营法则、转型之道等已深刻影响全球企业实践。通用电气的前CEO杰克·韦尔奇曾这样评价拉姆·查兰：“他有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人”。

拉姆·查兰说：“在这个快速变化、充满不确定性的时代，人才管理模式必须变革。”基于此，他提出以下几点建议：首先是要组成由CEO，CHRO，CFO的三人核心小组，能够把企业经营的两大资源(资金和人才)打通，并且能够更好地帮助领导者从顶层设计的角度，思考人才对业绩结果的影响。第二是识别并培养关键性人才。在拉姆·查兰看来，人才管理可以遵循2%原则，即组织无论多大，其中极少部分(比如2%)的关键人物会对组织整体效能产生巨大影响。精准的识别这部分关键人才并加以培养，可以帮助企业顺利完成转型，求胜于未知。第三是要重视智能技术。将人才管理建立在基于数据的数字化系统之上，这样领导者对组织人才的了解与洞察才会远超过往。

“发现机会的是人，制定战略的是人，落地执行的还是人。要想推动人才管理变革，真正把组织人才放在第一位，领导者必须亲力亲为。这样的人才管理变革会深刻改变企业经营的方方面面，并带来企业的持续增长。”拉姆·查兰总结到。(完)