管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中曾说：管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。

武则天大家都知道，她是中国历史上唯一得到普遍承认和众人皆知的女皇帝。武则天时期的小人云集，而且当时的朝廷很血腥、国家却很安定，同属西汉、唐朝的鼎盛时期。

《资治通鉴》中这样评价武则天：虽然滥用政府官职来笼络天下人心，然而对于没有能力的人，立即会把他罢黜，有的甚至诛杀，掌握“刑罚”、“奖赏”大权，控制全国，恩威政令，都由自己做主，观察入微，判断正确，所以当时贤能人才，也争相接受她的驱使。

那么武则天究竟有怎样的管理才能，能使唐朝达到鼎盛时期呢？在用人择人方面，每个企业管理者都应该学一学。

1. 人才的严选与海选

严格筛选人才，更倾向于选拔出按部就班的行政性人才，但也因此容易把度外之人拒之门外，实际上是一种防范风险的保守方式。现代社会用考试挑选行政人员，用选举挑选政治人才，相当于把保守的方式和进取的方式并用，以免人才进阶机制僵化，从而导致组织的退化。

2. 要扬长避短

古人有一句话是这样说的：尽用其长处、不计其短处。管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。武则天当朝时，有一个重要的朝廷大臣，很得武则天的器重，神探著称。这个人就是狄仁杰。

狄仁杰在做大理寺丞的时候，办理的所有案件，没有一件是冤假错案，他终身清廉，为民请命，可以说是我国几千年著名的好官了。但狄仁杰从小性格耿直，丁是丁卯是卯，从来不会撒谎，也看不惯满嘴跑火车的人，多次犯颜直谏，但即使这样武则天还是对他予以重任，授予他一人之下万人之上的宰相头衔。

在狄仁杰年老病逝时，武则天哭成泪人，为此三天都没有上朝，并且说了四个字：“朝堂空矣。”由此可见她有多器重狄仁杰，这也从侧面看出武则天的容人之量很大，能够听从狄仁杰的谏言，让他发挥长处。正是因为如此，唐朝当时也是贤良众多，人才济济。

所以，一名企业管理者的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。

3. 赏罚分明

掌握并用好奖惩机制或许是最难的。虽然人人都知道，赏罚分明才能激发活力，才能促使优胜略汰，但在实际操作过程中，容易掺杂进人的感情因素，因做得好重赏还比较容易，因做得差而严惩则很难。

武则天在施政风格上赏罚分明，不管再怎么位高权重，只要有错，她都绝对不会法外容情。

她一手提拔起来的宰相许圉师就是个典型的例子。许圉师是个很有才干的人，因此武则天一向很倚重他，把他一步步提拔到宰相的位置，在政事上也委以重任。一次许圉师的儿子游猎时破坏了田主的庄稼。他仗着自已的父亲是朝中大臣，不肯认错赔偿，甚至还射箭威胁田主。

许圉师知道儿子的犯行之后，非但不追究，还想遮掩了事。武则天知道这件事后当面斥责了许圉师，但许圉师仗着自己平时很受倚重，不仅不认错，还扭曲辩解，武则天闻言大怒：“你这样还觉得不够，还恨手中无兵吗?”立刻下令将许圉师免去宰相之职。三个月后又将他调离京城，贬至地方为官。正是因为武则天严明公正的施政方式，使得她成为历史唯一认可的女皇，并在其麾下网罗了大批优秀的人才。

作为企业管理者，能对员工做到赏罚分明是很重要的，如果管理者因为人情包袱，投鼠忌器而赏罚不明，组织将无法建立追根究底、坦诚互信的文化。

适度的奖酬能激励人心，必要的惩戒能警示他人，合理的奖酬和惩戒才能使企业与员工之间才能达成双赢的局面。