格隆汇8月29日丨隆平高科(000998.SZ)发布2019年半年度报告，实现营业收入12.44亿元，同比下降7.79%；归属于上市公司股东的净利润6849.66万元，同比下降56.52%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净亏损2994.68万元；基本每股收益0.0525元。

2019年上半年，我国宏观经济增速小幅回落，国民经济延续了总体平稳、稳中有进的发展态势，继续运行在合理区间。但国内结构性矛盾仍比较突出，经济下行压力犹存。伴随着农业供给侧结构性改革的持续深化，种业内部竞争日趋激烈，行业集中趋势更加明显。

报告期内，公司对“隆平高科远景战略及五年战略目标与规划”进行了中期回顾。通过分析取得的成效与存在的问题、面临的机遇与挑战，对战略实施的修正举措进行工作部署。一方面，公司具有良好的业务基础和较强的核心竞争优势，不论是主营业务收入规模、各经营作物品种研发成果、科研投入的强度及科研体系建设，坚实的产业基础是支撑隆平高科领先国内同行的基石，强大的研发与创新能力是支撑隆平高科持续发展的核心竞争力。另一方面，公司深刻认识到外围环境带来的挑战，当前所处的行业景气仍在谷底，行业竞争压力加剧；同时，公司的经营管理水平存在较大改善空间，例如部分资源投入效率相对低下、系统化的管理体系尚未建立、管理成本高企等。在回顾公司20年发展历程，特别是近3年积极探索的基础上，董事会认为以下三点必须毫不动摇的坚持：一是始终坚持聚焦种业不动摇，坚定不移向着世界优秀种业公司的目标奋斗；二是始终坚持创新驱动发展不动摇，不断夯实公司核心竞争优势；三是始终坚持创业奋斗精神不动摇，持续提升系统化的管理体系和能力。为确保战略目标的达成，董事会将按以下三个方面重点落实：

1、聚焦主业，切实优化内部资源配置。一是深度聚焦公司的战略方向。公司将坚定地聚焦种业，专注主业，并持续做大做强做优。二是加快处置低效无效资产和业务。三是向战略突破口加大资源倾斜力度。一方面要控制好资源的使用进度，提高节约意识和效率意识；另一方面还要加大向战略突破领域的投入力度，例如在海外杂交水稻的研发和市场开发、数字化转型等。

2、切实推进管理变革，推动公司高质量发展。一是构建系统化的管理体系。以信息化咨询项目为契机，在2020年底前，实现公司科研、生产、销售、管理和信息五大模块的信息系统全面上线和正常运行，有效发挥总部在战略、财务、投资、人力、信息等领域的核心支撑作用。以组织管理变革咨询项目落地为契机，围绕目标建立矩阵式的组织架构和结构清晰的治理体系，通过科学授权管理，实行“权力下放、数据上移”，实现总部对分子公司及时有效的管理，提升规范运作及风险管控水平。二是构建透明开放的市场化机制。以机制优化工作为契机，完成公司层面分配机制的顶层设计，明确分配基本原则，建立作为未来公司各领域改革参照的基本依据。三是切实加强和改善基础管理。认真梳理公司日常管理中的薄弱环节和潜在风险点，全面加强基础管理，有效解决制约公司持续健康发展的管理短板和瓶颈问题。

3、大力弘扬隆平文化，激发组织活力。经过20年积累沉淀，公司已凝聚形成“造福、共赢、创新、进取”的价值观。公司将继续继承和弘扬隆平文化，汇聚起公司未来发展的正能量。同时，在正确的价值观的指引下，传承弘扬艰苦奋斗精神，坚持共生共享理念，发扬求真务实的工作作风，不断学习、保持精进。

为确保上述要求和目标的落地，公司成立管理变革领导小组，统领变革中的各项具体工作。