这几天读了一本新书，抛开观点和选题不说，就内容的写法上，就很吸引人：

结合历史故事来写现代职场。

不是一个片段一个片段地写，而是写出了整体脉络。值得一读，推荐给你。

· 正 · 文 · 来 · 啦 ·

一个成熟的职场人，要服从上司安排，更要学会管理自己的上司。

习惯性服从的人，一旦遇到这样的上司就苦不堪言，比如你迟早会碰到这样的领导：

【1】不管你的工作安排，随时打断你的工作；

【2】习惯口头下任务，想到哪里是哪里；

【3】工作目标不明确，考核指标不清晰，完不成任务就是加班加班再加班；

【4】总是要求你做到最好，却不能说出你问题在哪里，应该如何改进；

【5】把自己当管理者，提要求下指令，脱离一线，指手画脚倒是没完；

【6】有功劳和你抢，有责任第一时间甩锅；

【7】自己每天倒是铺在业务上当救火队员，但团队管理一团糟。

如果要说起来，不要天天盯着不合格的员工、不合格的领导才是问题的根。古人都说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。不想被无能的领导累死，就得做一个会管理上级的员工。

管理上级，不是说你超越职权，自作主张，而是学会职业，理性，有技巧和领导沟通。

还是来一个和领导沟通的例子吧。

有的领导脑子转得快，想起一个事情就要搞一个事情，普通员工哪里追的上。对于这种喜欢天马行空加工作量的领导，一定要随身带着工作任务清单表，再去和领导碰。

领导啊，按照您的指示，这些工作我马上办，不过您看着工作任务清单表，您还吩咐了这几件工作，如果我现在去响应这些事情，这些工作会耽误，你觉得，我是先做这些，还是推迟一些事情？

——喔，那我还是找别人做吧。

拿着书面材料，提供工作任务列表：

一方面让领导直观看见你的工作量；

另一方面也让领导有个判断，哪些工作更重要？领导自己想加戏也不能由着性子来。

如果你就是口头说你忙，给人感觉是口说无凭，领导反而认为你态度不行。

用信息论观点这就叫“视觉化信息”，比“听觉化信息”更有助于产生说服力。

这一招三国演义里面的诸葛亮特别懂：

刘备过来三顾茅庐，诸葛亮拿出一张地图。

言罢，命童子取出画一轴，挂于中堂，指谓玄德曰：“此西川五十四州之图也”。

你看看人家诸葛亮，明白光口头汇报不给力，人家当年就知道做PPT，喔，做地图让刘皇叔一目了然看懂打江山的战略。

刘皇叔能不服诸葛亮吗？做足了准备，必须邀约出山。

所以和领导沟通，第一招叫视觉化沟通，第二招叫结构化沟通。

结构化沟通套路很多。

咱们用一个“上策-中策-下策”结构试试给领导提建议。

关于我们社群运营新员工的培养：

上策是广泛在大学贮备实习生队伍，择优录取；

——虽然培养周期长，但容易产生对我们团队文化认同，留下来就忠诚度高。

中策是从社会上招聘，但是可能会招不到适应我们运营模式的人；

下策是直接从同行中挖人，除了需要更高的待遇破坏整体薪酬体系平衡外，也许水土不服留不长。

所以权衡再三，我们还是优先从实习生中发现人才。

你看，凡事能说个一二三，你就是诸葛亮。

别说，这个上中下策我还真是跟诸葛亮学的。

——这话不假，因为我们写书私房课的学员鞠佳老师，他是个妙人，熟读历史，兼爱管理。本来写《向上管理》很难，他却想到用三国这段人人熟悉的历史，用现代管理知识分析古人的君臣相处之道，从中解读出管理上级的窍门，我这些套路就是从他的书里学的。

不用厚黑学，就谈职场汇报，用职场沟通思维解读三国对话，也是绝了！

京东上有位读者这样评价《向上管理》这本书：

书友评价《向上管理》

这本书很独特，看了以后我爱不释手。 每个人都有上司，每个人都需要管理自己的上司，这个概念很新颖，也很实在。

我看了一遍之后，感觉非常有可行性，提出了很多日常工作中上下级沟通的关键要点，其实这是目前大多数员工所缺乏的，尤其对于年轻的90后员工来说，更希望获得这方面的能力。

我最近要和两位上司深度的打交道，特别迫切需要学习这方面知识，在网上找了很久，都没有合适的，直到最近才发现，新出的这本书很适合我。

这本书讲的五大绝招，感觉是循序渐进，一步步深入的，而且是随着诸葛亮与刘备的关系的深入，以及任务难度挑战的增强，书里面的故事情节也在增强。

总之，它不仅有故事情节的可读性，更有理论联系实践的可操作性，是属于一看就会，一学就能用的，有很多具体的模型作为抓手。读起来挺轻松有趣的，可以当成故事一样看，看着看着，不知不觉就在故事里面发现了很多关键要点，然后作者插入理论讲解和模型，很容易就学会了。作者在深入浅出这方面做的很到位，好久没有读到这么有趣又有料的书。

《向上管理》这本书真的很用心，但也请允许我提一个小小的意见：

如果有机会加印，一定要把封面设计得更好看一点，否则辜负了这本好书。