BLM业务领先模型是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论，也是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM业务领先模型有助于企业建立一个企业的核心竞争力和差异化优势。小编这次主要简单介绍一下企业战略的秘密武器-BLM业务领先模型。

一、BLM业务领先模型的两大原则：

1. 第一原则：集中兵力

2. 第二原则：找准焦点

▲找准焦点，才能把力量发挥出来

▲企业：要不断寻找/更新企业发展的突破点

▲向深处，不要向宽处发展

二. BLM业务领先模型简介

▲“三把钥匙和一个钥匙环”

第一把钥匙：永远保持危机感和不满足

第二把钥匙：领先的战略

第三把钥匙：领先的执行钥匙环——领导力和价值观

▲差距

包括业绩差距和机会差距;

差距产生的根本原因：

1) 我们习以为常的业务模式已经不符合市场的变化及趋势;

2) 组织的执行体系尤其是组织能力无法承接新战略的要求;

3) 缺乏将战略落实到执行所需求的领导力和价值观。

▲ 战略

1) 战略意图：指愿景和目标(战略目标&近期目标);

2) 市场洞察：是指通过市场扫描，去发现目标市场——这个目标市场一定是与企业自身的优劣势密切结合以后，可以判断出来的;

看宏观：看大势：政治、经济、社会

看客户：是战略的第一性原理

看竞争对手：向标杆企业学习的不是方法，而是方法论

3) 创新焦点：是一个企业如何成长，它的路径是什么，靠什么来成长;核心在于“运营思维”

运营：一套解决方案，一套体系;以用户为中心，以产品为载体

4) 业务设计：核心是价值主张(总成本最低，产品领先，客户解决方案)。

三、BLM领先模型的两个分析工具：

PEST分析法(看大势)

SWOT分析法(看竞争)

四、BLM业务领先模型执行要素

1)氛围与文化

2)正式组织

3)人才

4)关键任务 相互依赖关系