从研究国企改革的重点难点开始到现在，一直再思索，为什么一直在改革，效果却不是很明显。从调研到教室学员情况观察。发展有几个明显的阻碍

阻碍一：官本位思想，改革成不成不是沿着企业发展为前提，而是领导层的主观臆想，经常出现成也领导，败也领导现象，决策不科学。

阻碍二：领导在位不长，上任三把火，火还没烧透，又换一个领导，工作精力都放在适应领导上了，关键工作无法集中精力，改也与不改都一样，还不如原地不动。

阻碍三：当官经济，党管经济要关注经济的安全，关注企业的可持续发展，却变成了“当官”经济，出现一将无能，累死千军的现象。有能力的人上不去，溜须拍马活得欢。

阻碍四：缺乏学习的心态，老师来讲课，要不不来听课，要不就是来了挑三拣四，不好好当学生，老师来授课，不是来侍候领导的，刘备尊重诸葛亮换来三分天下，周武王拜相姜子牙换来周朝八百年。现在的国企某些领导拿着官架子，缺乏学习的心态，老师讲的是知识，好好听，知识不需要迎合权力。尤其是有待发展地区的高层。

阻碍五：权力阻滞，常常不作为，到处乱作为。显示自己的权力而是利用自己的权利，不解决问题，到处抢利益。造成员工抱怨无门。

阻碍六：近亲繁殖，到处是自己的亲信，上位不靠成绩，靠关系，把管理层架空，落实工作难度加大。