民国的梁漱溟在《朝话》里说：古代的贤哲，他对于人类当真有一种悲悯的意思。他不是悲悯旁的，而是悲悯人类本身常常有一个很大的机械性。所谓机械性，是指很愚蠢而不能清明自主，像完全缺乏了自觉的在那里转动而言。笔者把这个机械性理解为存在的状态，而不是思维的模式。如果上升到思维的模式，我们不妨称之为“机械化”。这种模式要“执行、施行”，那就意味着对象有类比性、模糊性，那就是标准化、一致性，那就意味着失去了对象个例个性的考量。像麦克卢汉说的我们在使用媒介的同时也被媒介影响，我们在从事农业机械化工作，在追求对象高度标准化、一致性的思维方式下，我们也在逐步地不由自主地类比，就像前面说的，完全缺乏了自觉，失去了对条件的思考，在对很多事情进行机械地、模糊地思考，进入了“机械化”。笔者认为，这种机械化，正是我们遭遇困厄的根源。
别着急批倒批臭，试看如下案例：
1.自2004年农机购置补贴实施以来，我们机械化地认为，农业机械是朝阳产业，农机市场容量无限。其实不然啊，行业寒冬不期而遇，还真像王小波那套书，《黄金时代》《白银时代》《青铜时代》《黑铁时代》，可能还有破铜烂铁时代，大家当心。
2.一直在推进农业机械化，我们机械化地认为，购买农机就可以推进，于是购买成为主旋律。其实不然，买的再多，都是成本，都是农业生产的投入品，可是我们的产出，始终没有提升啊。工业化的农业，农业机械是资本的一种存在，资本杀到了农业，产出经不住推敲，岂不是很尴尬。
3.农机购置补贴是普惠性政策，我们机械化地认为，家家户户都应该买农机啊。其实不然啊，政策是为了提升机械化率，更多的农机应该是搞服务，而不是自用。保有量的快速上升，又导致了连锁反应，就是农机服务也赚不到钱，或者准确一点讲，就失去了合理的利润空间。
4.谈农机服务，我们机械化地认为，不就是干活吗，收作业费。其实不然啊，我们不只应该考虑劳动生产率，还要考虑土地产出率啊，要考虑为农业做增值啊，不能只是靠干活抢钱，而应该靠做大蛋糕分钱。当然，如果能考虑到资源利用率，也更为上乘。
5.谈农机服务，我们机械化认为，那应该披星戴月、跨区作业啊。其实不然，未来的农机服务必然是属地性质，只有根据地才能够深入服务，游击战没有前途。
6.农机企业不断扩充产品线，总以为要和约翰迪尔PK一下，我们机械化地认为，产品线要全了才是大企业。其实不然啊，1837年诞生的企业，经历过工业革命洗礼，我们的农机行业一次也没有赶上，后发劣势十分明显。
7.农机企业总在扩张，我们机械化地认为，干好一个产品后再干一个产品是没有问题的。其实不然啊，试看雷沃，小麦收获机、拖拉机、水稻收获机、玉米收获机、农机具等业务，是不是存在递减规律？核心的道理是资源总是有限的，必须聚焦、利出一孔。尤其市场，对企业也有“定位”认可。
8.农机企业扩张，尤其是拖拉机企业，首先向农机具领域延伸，我们机械化地认为这个顺理成章。其实不然啊，拖拉机营利模式与农机具完全不是一个套路，不信请问，哪家拖拉机企业做机具利润可观？恐怕，未之闻也。
9.农机企业总在追求生产规模，我们机械化地认为只有规模化才能代表先进性。其实不然啊，企业的根本是为了营利，我们应该去考虑利润率，而不是盲目追求规模。
10.曾几何时，星光农机上市闪耀，我们机械化地认为，农机企业上市乃是触手可及的康庄大道。其实不然啊，多少企业孤注一掷，花钱辅导，引进资本，开花容易、结果很难。尤其，市场还时不时地来一次疏花疏果。
11.就像玉米收获机，最早从东北开始兴起四行机，我们机械化地认为，只有东北才是玉米机的主战场，对“拓展黄淮海”的战略拒不执行。其实不然啊，事实证明，市场一路向南，超出想象。原来专注于东北的玉米机企业几乎都遇到了市场真空吗，然后又饥不择食、抄袭复制。
12.还说玉米收获机，我们机械化地认为，就像小麦收获机一样，会持续保持年度销售峰值。其实不然啊，玉米收获是最不具备跨区作业商业行为的环节，很多人说都是行距问题，其实主要是经度种植，成熟时间过于集中。揣而锐之，不可长保。
13.再谈玉米收获机，我们机械化地认为，大型玉米机的生产企业干小型玉米机，那还不是手拿把攥？其实不然啊，多少抄山西仁达、莱州金达威的企业竹篮打水一场空。大小，不是无级变速的，切莫想当然也。
14.农业机械化最先也是以粮为纲，我们机械化地认为，粮食机械才是市场主流、需求刚性。其实不然啊，全程全面非空话，畜牧水产养殖，果蔬茶桑麻等经济作物领域还大有可为啊。
15.多少农机企业家总是把过去的成功挂在嘴边滔滔不绝，我们机械化地认为，过去的模式适用于一切。其实不然啊，穿旧鞋走旧路，哪能到的了新终点。任何过去的成绩必须被抽象化后再存储利用，否则那不成了刻舟求剑？
16.企业管理也是一样，我们机械化认为，管理人才应该逐级提升。其实不然啊，这种逐级提升的道路会越来越把思维模式化、呆板化进而官僚化，而逐渐失去对行业的真实感知，进而管理空转、决策失误。
17.分工是效率的前提，我们机械化地认为，分工理论会长盛不衰。其实不然啊，到了高阶，融合才是根本。农机农艺要融合，农机农资也要融合，自带流量地寻求合作才有出路。
18.企业发展到了一定阶段必然扩张，我们机械化地认为，扩张就是为了消灭竞争对手。其实不然啊，任何行业都有学习曲线啊，我们不要总拿自己业余的思考去挑战别人吃饭的本领啊，要联合而不是替代，这才是原则。
19.企业扩张的表现之一就是扩建厂房、提高产能，我们机械化地认为，这是企业发展的必经之路。其实不然啊，新厂房新设备是需要生产“革命性升级”产品的，如果只是生产原有产品类型，那最明显的结果就是成本失控，市场冒险。因为其他企业也在做同样事情。
20.从事于农机行业久矣，我们机械化地认为，围绕做思考是必然必须。其实不然啊，农机只是生产工具，更重要的是农业本身的发展。农业发展才是我们的上一级生存空间。唇亡齿寒，辐辏相依。
21.农业机械的展览会正在走向国际，俗称秋季展的中国国际农业机械展览会已经成为亚洲第一水平和规模。我们机械化地认为，农机展会只有去展馆。其实不然啊，不同的展示方式有不同的对象和收益，中国农业机械流通协会向行业发布的“农机地头展”正在进一步追求营销策略中的地头主义，备受欢迎。
诸如此类，俯拾皆是。千言万语化作一句话，就是不要“以此类推”，停止类比，停止机械化，回归到条件准备和个性差异，不妨把现场、现物、现实、原理、原则（俗称的五现主义）拿到思维方式中深化。
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