随着医疗信息化进程的加速展开，对于医院的医疗信息部门的运营和管理，提出了更高的要求，同时也带来了更多的挑战。 为更好地适应医疗大环境的变化，工蜂学院与GE医疗进行了充分地沟通，并达成共识，打造一期以“运营管理“为主题的培训课程。 活动公开后反响积极，对于GE公司的运营管理大家早有耳闻，并期待一探究竟，活动名额迅速的满员。

2019年7月31日，“工蜂学院2019年第五期培训暨工蜂学院精益项目研讨班”，在GE公司北京科技园区（BTP）园区如期举行，并取得了圆满成功。 来自北京各大医院信息中心的35位老师，参加了本期培训，得到了积极与良好的反馈。

培训开始前，带领大家对GE公司的BTP工业园区进行了参观。 BTP是于2016年10月正式启用，是GE位于中国的又一大综合型办公设施，汇集GE中国包括航空、发电、医疗、油气、能源互联、交通、可再生能源、研发及数字工业部门，约有2,000多名员工在此办公，是“GE商店”理念所代表的横向融合的最佳呈现，总面积75,000平方米，办公区面积30,000平方米。

一层的GE医疗展厅，通过实物展示、多媒体互动体验、实时连接远程智能响应中心以及远程应用中心等多种方式，让参观者对GE医疗在中国的战略、发展、产品、服务、解决方案以及对于未来医疗行业技术发展的把握和引领有更全面、直观的了解。 基于GE医疗“关爱先行”市场战略，展厅分为关爱患者个体、应对行业挑战、提倡公众早健康三个主要展示区域，同时建造了展示具有尚处于研发阶段的概念性未来医疗产品的未来展区。 通过参观让各位蜂友对GE公司的管理和文化有了全新的了解与体验。

本期培训GE资深精益黑带大师赵亮老师，讲解的《精益六西格玛致力医院变更之路》开始。 从灵活的分组游戏开始，引入项目管理与流程优化的理念。 以精益管理目前在医疗领域现状的背景介绍，使学员对于精益管理有了初步的认识。 用深入浅出的方法，将精益管理的方法论及管理工具逐一介绍，对于工作中常用的管理工具，进行了详细的讲解及医院案例分享。 运用分组讨论和集中汇报的形式，对目前工作中遇到的问题，用精益管理的工具去分析和处理，并找出可行的解决方案并达成共识。 让蜂友们知道如何在工作中鉴别各种浪费，如何用精益管理思维、工具进行优化，在医院的工作中如何实践和应用，收获良多，受益匪浅。

日常工作中的目标管理与沟通是关系到每一个人， 在《目标沟通与共识》课程中，GE资深培训讲师徐宏伟，用MBA专属的经典课程，在趣味、烧脑的生存游戏中展开培训。 六个小组的蜂友，在初始资源一致的条件下，群策群力，向“金山”前进。 经过“十八天”的生存游戏，五个组的成员都因弹尽粮绝退出了游戏，只有一个小组取得成功。

游戏结束后在进行游戏的复盘和总结时，结合目前的医疗环境和工作环境，对于目标的管理，团队的沟通，风险的预测和控制，资源的协调和使用，进行了详细的分析， 游戏中涉及的每一个环节都能成为影响前进和生存的重要因素 ，而身处医院信息化浪潮中的各位蜂友们也感触良多，为今后的工作和生活打开了一个观察的新视角。

GE DIGITAL团队的许峰经理，以“AI由心生，云领未来“为主题，为蜂友们详细介绍了“GE云心电解决方案”，以“高、大、全”的解决方案，充分满足了国家医联体以及社区医疗提出的资源共享和覆盖的新需求，并用实际案例分享了“GE云心电”如何在医联体和社区医疗中运营和解决基层医疗的问题的，给蜂友们留下了深刻的印象。

历时一天的培训课程紧张而充实，为每位参与培训的蜂友颁发了精益管理的培训证书。 相信每位蜂友都对“精益管理，目标沟通”有了全新的了解，对GE公司留下了深刻的印象。 希望这次培训能给各位蜂友今后的工作中带来更多的便利与帮助，“工蜂学院”再一次为蜂友们充能成功，让我们一起期待它下一次的课程和学习！