邵宇为中国首席经济学家论坛理事，东方证券首席经济学家

国内文旅市场的不断壮大，吸引了越来越多投资者的目光。尤其去年万亿资本进入，更让文旅市场处在舆论的风口。在这样的背景下，文旅会带给企业哪些发展机遇，房企入场后又将面临哪些挑战？日前，在2019金梧桐国际文旅产业峰会上，东方证券总裁助理兼首席经济学家邵宇接受凤凰网房产独家专访。

凤凰网房产：无论从政策还是市场看，文旅产业都处在蓬勃发展的阶段，您对文旅市场的未来有何预期？

邵宇：文旅产业应当说是未来5年发展里最大的关键风口。当衣食住行满足以后，提升生活质量主要靠文化跟旅行，文旅基本已经是百姓刚需。文旅市场以两位数数字增长，说明其增长空间还是非常大。中国人对诗和远方的向往是下一阶段发掘消费升级的关键风口。大家要做更多的资本布局，从过去简单的衣食住行提升到对他旅行品质、文化追求甚至对整个生活层次的总体考虑。

凤凰网房产：对于文旅市场，房企关注度也比较高。您认为房企与文旅结合点在哪？两者的碰撞会产生怎样火花？

邵宇：在过去快速增长过程中，房企有一定积累，在资本、开发等方面有更多的经验。文旅产业特别与旅游相关的开发，很多与基建、住宅、居住形态相关，在其中两者可能有一定的结合点。房企可以将过去成功获取的资本积累通过专业的运营团队与景区主要是IP进行结合，一方面可以为景区发展提供源源不断的资金支持，一方面也为周边房地产开发提供良好循环的流量入口，两者配合我觉得能够产生一定的火花和想象的空间。

凤凰网房产：文旅投资周期长、专业能力强、资金需求大，房企应当采用何种开发模式才能吸引到投资？

邵宇：如果还按照房地产思维做文旅地产可能会有一定差别，因为文旅产业运营时间长。现在比较成功的IP都经过长时间的熏陶和积累，像国内有一处文旅行业标杆经历了20年的持续经营和积累，其民宿产业和旅游产业，不管是居住体验、品牌引入、海外品牌的联合，到形成产业崛起，都需要很长一段时间。如果以快周转的方式开发完房子就走人很难持续，容易把景区做坏。房子放在景区没有价值，只有将它盘活，给大家带来更多的优质体验才是它的初心。一方面房企可以寻求股权合作；另一方面房企可以引入专业的团队。用做房产开发的人做文旅肯定不行，得引入专业的IP制作以及持续地产运营的团队。文旅产业的盈利模式和周转方式与房产开发不一样，以前借给开发商钱预售可以解决，文旅产业要凭借长期的资本投入、合适的REIT、跟政府PPP结合在一起才能产生运营成本跟收益相匹配的结构，其发展才是健康可持续的。

凤凰网房产：刚刚有提到房企做文旅运营能力的问题，您能帮我们系统梳理一下房企做文旅面临的挑战吗？

邵宇：挑战在于获取核心IP，但付出的代价可能不低。比如一个房企也建个乐园，要是引入环球影城或迪士尼等IP肯定很贵。另外，就算话费高昂的成本获取了IP，怎么运营，能不能成功吸引流量，客户是谁，定位在哪儿，都需要综合考虑。