作者 | 徐大维

来源 | 良大师 （ID:liang_da_shi)

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“午休被辞退”事件

9月6日，一段视频被顶上微博热搜。

海尔集团4名员工饭后午睡，被巡查人员拍照后，要求在1周内离职。

视频显示，这4人在8月27日午餐后，没有按时返回工作岗位，而是在一楼的咖啡厅睡觉。

按照公司规定，应该予以开除。

视频中，采访了一些海尔的员工，他们表示：

公司只给了30分钟的午饭时间，没时间午休。 还会有巡查人员检查，发现有午休的人，就要马上辞退。

这段视频引发网友大量转发与讨论， 大众的矛头纷纷指向海尔。

海尔的公关部，反应很迅速。 9月6日下午，就进行了回复：

这四名员工并非在休息时间午睡，而是工作时间在公共接待场所睡觉，所以被解除劳动合同。

并且，公司规定11:30~13:00期间，员工可自主安排就餐时间，从董事长到员工，一视同仁。

据报道，海尔在规章制度中确实有这方面的规定。入职时，员工都已了解。

这样一来，开除并不违法。

当然，我们仍然能从道义角度去谴责海尔，很多网友也确实是这么做的。

可是，大家需要想明白一件事：

一家商业机构的首要目标是什么？

当然是“追求利益最大化”了。

所谓的“社会责任感”，不过是来自外部压力，以及自我美化的需要罢了。

由此，你应该能想明白，以这样的方式开除4个人，对于海尔是一件很划算的事。

既能起到“杀鸡儆猴”的威慑作用，还能节省不少银子。

HR们都知道，辞退一名员工，要付出多大成本。倘若这些员工再有律师支点招，那简直太要命了。

但是以“严重违规”处理，则清爽很多，能即刻让对方净身出户。这对陷入“人员过剩”的海尔来讲，无异于一剂良药。

是的，对于海尔和张瑞敏来讲，如何把人变少点，一直是个挥之不去的难题。

2

人太多

对很多传统企业都是一种无法言说的痛

刚刚做咨询时，给过一家大型企业总经理做访谈。他们是传统行业，每年营收过百亿，绝对的行业翘楚。

谈起业绩时，那总经理神采飞扬，滔滔不绝。

当我问到，他公司一共有多少人时，他马上沉寂了下来，过了很长一段时间才说：人有点多。

我问他，到底有多少人呢？

缓缓的，他一脸痛苦地说到：“12万......”，那个表情，我至今记得。

如果你没做过经营，可能很难理解。

带兵打仗，队伍是多多益善。假如你是个将军，会很自豪地说，我的大部队有12万人！

可你要是个管理者，可能不会为这个数字自豪，反而会很焦虑。12 万人，就是 12 万张嘴，还有不可计数的衍生成本。

这些人就算什么都不做，每月雪花银也会哗哗地流。

而且，人多是非多，业务交叉、部门协调、舆论影响，这些都会增添内耗。

所以，当你向传统企业提起 BAT 时，他们总是一脸艳羡。不仅是因为 BAT 站在时代前沿，更因为他们的人力产出比。

5万多人，一年创造几千亿的营收，足以让这些大牌的传统企业流一地口水。

因此，你也该明白，为何现在这么多传统企业动不动就提转型，要互联网化。

这还真不是赶时髦，仅仅是价值最大化的追求。

这些传统企业中，海尔就是其中一个。

▲海尔集团官微文章《新年检讨|海尔做错了什么》

早在2015年1月1日，海尔集团官方微信号，发表了一篇文章《新年检讨|海尔做错了什么》。

其中张瑞敏明确指出，公司的发展方向，就是做成互联网化的平台。

当然，员工人数也要相应减少，从8万人，减到5万，甚至更少。

白驹过隙，数年飘散，张首席的期望实现了吗？从海尔官网数据来看，显然没有。

截止到2018年，海尔员工总人数还是8万多人。

▲来自海尔集团官网

从海尔第一季度财报来看，其利润有51亿。与去年同期比，增长7%。

虽然有增长，可却是近几年来最低值。而且，还远远低于美的集团的151亿，也低于格力电器的137亿。

从海尔第一季度的现金流量表来看，发现其第一季度职工工资是54亿，去年同期是45亿，增加了9个亿，增速达到20%！

▲来自海尔官网

所以，不难想象，老大让减人，几年都没做到，员工成本却在大幅增加，利润增速也是近几年最低，作为管理者压力能不大吗？

那是不是要想想办法瘦下身呢？

我不是说这次“午休辞退”就是变相裁员，但我也不相信员工超时午休在海尔是第一次发生。

这次突然这么严厉，不排除是一种人力收紧的信号。

你可能会有质疑，这样才搞掉几个人，效率太低，干嘛不直接大批量裁员？

先不说这样赔偿成本太高，从社会责任的角度来看，大企业也不被允许这么做。

因此也只能和员工斗智斗勇，在零敲碎打中前行......

这不，海尔就找到了一种办法：

先订下苛刻的规章，然后掌握“严重”的解释权。一切就变得顺理成章，没有法律的纠葛。

3

海尔无人工厂的机器人

不需要午休

2011年，富士康宣布，将在 5 到 10 年内装配 100 万台机械手臂，这个消息震惊整个中国。

以前，机器人抢饭碗只存在于科幻片中。 这一次，打工者们突然觉得这事儿竟然离自己这么近......

舆论之下，郭台铭也成了摇摆的墙头草。

在董事会上刚刚说，5年内要用机器人取代8成作业员。

面对媒体，郭台铭又声称不会大幅度裁员。

用机器人取代的是危险的、单调的、污染的工作类型，还是需要大量的操作工人。

大幅裁员是没有发生，但是富士康的工人很快发现，不用加班了，随之而来的是加班费没有了。

这对于基本工资少的可怜的他们，意味着很难生存。 于是，很多人只能主动离职。

和郭台铭相比，张瑞敏却低调很多。

2014年，海尔在沈阳建立了一家全自动的工厂，称为“互联工厂”。

由于只需要1个人操作，所以也被称为“无人工厂”。

目前，海尔已在全球建立了11个这样的“无人工厂”，覆盖冰箱、洗衣机、空调、热水器、厨电等五大产业。

这些工厂的机器人，拥有比人更快的装配速度。

以及更精确的检测能力。

它们还能24小时睁大双眼，不用午休。

更重要的是，倘若你想报废它们，也很容易，没有人会指责你不讲道义。

如果你是一名商人，在用人和用机器人上，你又会如何选择呢？

所以，你也应该能理解，为什么张瑞敏要把员工缩减到最少。

因为这是一件迟早要做的事。

这是对时代趋势的顺应。 只有这样，才能在这个“无限游戏”中玩下去。

4

把狗喂好

BBC 曾做过一期节目，叫做《逻辑的乐趣》。

谈的是逻辑对世界的改变。 从人类原始的逻辑思考，到最后巨型计算器的诞生。

在节目的最后，主持人来到一家股票交易所。 他身后人流涌动，是交易员们忙碌的镜头。

主持人略带悲伤地说到：

这是英国最后一个还有交易员存在的地方。 因为其他交易所的交易员，都已被电脑取代。

而这个交易所，不久后，也将由 IBM进行改造。 从此，交易员们将不复存在。

随后，主持人开了一个黑色玩笑。

这个偌大的交易厅，最后只会有三样东西：

巨型计算机、一条狗和一个人。

计算机负责交易，狗负责不让人类靠近计算机，而那个人负责喂狗......

如果这是一个真实场景，那么喂狗人职位的争夺一定会特别激烈。

我不知道怎样的能力，才算胜任。

但是，有一点可以肯定：如果你因为午休而忘记喂狗，那么被裁掉的一定是你。