王石 生于1951

法治周末记者 于伟力

一直以来，万科创始人王石似乎都在以一个“不务正业的酷老头”形象出现在公众面前，登顶珠峰、组建赛艇队、玩各类极限运动……赚足了世人的眼球。

与此同时，王石也在不停地卸去其身上的“俗务”：1999年，48岁的王石辞去万科总经理职务，声称“我不当老总，也相信万科能健康地往前发展”;2017年，王石宣布退任万科董事长，接力棒传给时任万科总经理、在万科已经工作了27年的郁亮，“我对他们完全放心，也充满期待。”

过去三十年，虽然王石与万科的交集已经越来越少，但他早已把自己酷劲儿十足的“理想主义情怀”灌注到了万科的运营发展理念中，正是这种精神特质，使得万科一直都在良性发展，在竞争激烈的房地产行业中始终保有举足轻重的地位。

审时度势促改革

万科“精神领袖”王石的创业故事，开始于20世纪80年代的深圳。

对于那些敢“第一波吃螃蟹”的人来说，那毫无疑问是个创业的黄金时代。深圳特区成立、邓小平南巡，这些历史事件引发了新中国第一次下海经商浪潮，许多不安于现状的人开始放弃“捧铁饭碗，拿死工资”的稳定生活，施展自己的经商才华，王石就是其中之一。

1984年9月，33岁的王石靠倒卖玉米赚到了300多万元，参与组建“深圳现代科教仪器展销中心”(万科前身)并出任总经理，该中心隶属于国有企业“深圳特区发展公司”，主要经营从海外进口的电器、仪器产品。

随着业务规模的逐渐扩大，王石和母公司之间的分歧也越来越大，产权问题一直让他颇为头疼。1986年，深圳特区国企股份化规定发布，刚开始没有任何企业响应，大家都觉得企业盈利时不需要改制。但王石却觉得股份制改革是他谋求独立的最好机会。

经过一番博弈后，王石终于促成了这次股份制改革。1988年，深圳市政府批准了万科股份制改造方案，原现代企业公司以净资产1324万元折合1324万股，国家占60%，职员占40%，公开募集社会资金2800万元。最后总计4100万股的股份中，万科职工股应得的股票约为500万出头。如王石所希望的那样，万科正在逐步成为一个股权高度分散的公众公司，这种治理体制高效、便捷、具有天然的革命性。

进军房地产

在股份制改革的同时，王石也一直在思考万科的未来发展方向。早在创业刚开始，王石就在办公室地板上写了这样一行字——“不要问社会能为你做什么，而要问你能为社会做什么。”随后凭借自己特有的政治嗅觉，王石帮万科找到了答案，那就是进军房地产。

1980年4月，邓小平提出“出售公房，调整租金，提倡建议个人建房买房”的设想，破天荒地开始把房子定义为商品。1987年12月，在深圳举行了中国改革开放后的首次土地公开拍卖，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权，这一新闻深深地震撼到了王石。1988年11月，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，王石亲赴现场举牌，宣布万科正式进入房地产行业。

值得一提的是，拍得威登别墅地块的这笔钱，就是来自于股改后公开募集的社会资金。在1988年的深圳，非建筑行业的企业要进入房地产开发领域必须通过招投标，拿到土地才批给单项开发权。因此，虽然按照2000万元的报价，万科拍卖的楼面地价已经高于这块土地周边的住宅产品的平均售价，但此举却让万科拿到了进军房地产行业的入场券。

要想在房地产领域干出名堂，首先要解决资金问题。1991年1月，从股份制改革中尝到甜头的万科，再一次“敢为天下先”，正式在深圳证券交易所挂牌上市，成为中国最早的上市公司之一，也是中国第一个完成上市的地产公司。同年6月，万科通过配售和定向发行新股2862万股，集资1.27亿元。利用这笔资金，万科挺进上海市场，也随即开始了万科第一轮全国化的跨地域扩张。

辉煌时急流勇退

在房地产业务逐步起飞的同时，王石开始立足于长远发展，为万科招募了一大批毕业于北大、清华、复旦的“青年才俊”，并敢于权力下放，通过实战培养人才。

此举令当时已经崭露头角的“对手”王健林都佩服不已：“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用。”

在这批“青年才俊”里，就有王石的接班人、现任万科董事长的郁亮。郁亮曾在接受媒体采访时表示：“王石是英雄，我只是普通人”，在大批像郁亮这样的年轻人的追随下，“英雄”王石带领着万科创造了一个又一个辉煌。

直至1998年，房改政策终于出台，住房商品化取代了福利分房制度，房地产市场开始迎来黄金时代。而就在其他房地产大佬继续整合资源、阔步向前的同时，万科的王石，却选择了急流勇退。

1999年，48岁的王石辞去公司总经理一职，只保留公司董事长职务。不恋权、不媚俗的王石，以自己的淡出为万科选择了一条更加专业化、精细化的发展道路，也由此把万科推向了更为广阔的空间。

事了拂衣去，深藏身与名。辞去公司总经理职务后，王石发起组织了“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。

相比较于出没在房地产行业，王石将更多的时间留给了自己，生活过得越来越潇洒。一年中有近1/3的时间，他都在登山、跳伞、玩极限运动，有人批评他“不务正业”，王石却“不以为然”：“如果王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一个病态的企业。”

事实上，万科后来的发展，确实没有让王石失望——1998年，万科的销售规模为22.69亿元，净利润为2.02亿元，到了2018年，万科营收2976.79亿，净利润高达492.72亿。

万科的成功，离不开王石的努力。作为一个不折不扣的理想主义企业家，他坚持把对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，作为万科的核心竞争优势和实现持续发展的根本。幸运的是，这一理念也得到了后继者们的认同，几代万科人一以贯之的努力，共同造就了万科的成功。

表面上看，王石已离开了万科，但从“根”上，王石其实从未离开过万科。

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