“在未来的一段时间里，我们同时面临两场挑战。一是彻底告别黄金时代的舒适区，进入高烈度竞争的低容错时代。一个是走出自己熟悉的领域，进入到相对陌生的空间……我们如何应对这样的挑战？……如果……但如果我们不去实践，我们也永远不可能仅凭纸上谈兵的推演，来获得真实的能力。”

在2018年的年度财务报告里，万科集团娓娓道来——自己将如何应对行业调整期内调控不断加剧、市场持续下行而带来的诸多挑战？这同时也是整个行业要面对的普适性命题，无论你是国企还是民企，手里有钱还是无钱，土储丰厚还是稀少。

2016年底一次中央经济工作会议的召开，宣告了地产这一轮的强调整期拉开帷幕。房地产系统性风险防范成为重点议题之一，会议也强调，要坚持“房子是用来住的，不是用来炒的”定位，并综合运用金融、土地、财税、投资、立法等调控手段，加快建立符合国情、适应市场规律的基础性机制和长效机制。核心目标是既抑制房地产泡沫，又防止大起大落。此后各部门纷纷响应，无论是行政角度的限购、限价，还是法律角度的租购并举、住房制度建设等，“房住不炒”的大理念下各地、各类政策纷纷出台；楼市的投资性需求被迅速挤水。

这一轮政策重申效果立竿见影。对比住宅竣工面积数据来看，根据国家统计局发布，2017年1-10月住宅竣工面积同比下降2.7%，2018年住宅竣工面积下降8.1%；最新的数据是，今年1-8月，住宅竣工面积再下降9.6%。

回头来看，万科的态度也能代表行业内绝大多数企业的态度：不管怎样，首先要去实践。

南都见习记者 王鹏钧

详见10-15版