随着市场化的推进，现代企业制度的建立，企业在发展的过程中，许多财务问题开始凸显出来，传统的单一型的核算人才已经不能够满足企业的需要。财务人员需要对企业利润的实现方式、预算的制定、决策的合理性以及公司的战略目标等各方面利用数据提供支持，帮助企业实现利润。管理会计应运而生。

事实上，管理会计在业务活动开始之时，就参与到其中。在战略规划环节进行信息收集、管理、加工，参与到战略规划中来，通过财务数据模型的建立来分析企业未来盈利模式，为企业合理制定战略规划提供支持。

在业务实施中，企业可以利用管理会计及时进行控制、反馈，加强沟通环节，推动企业业务活动的顺利进行。与传统会计差别还在于管理会计可以越策风险，进行风险监控，降低企业经营风险。