毕业不等于失业的第339 篇 原创

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我相信大家都听说过木桶理论

木桶理论是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板

一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应

任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平， 因此，整个社会与我们每个人都应思考一下自己的“短板”，并尽早补足它

——百度百科

我曾经是这个理论的忠实粉丝。在读书时，我把这个理论运用于成绩当中：我应该把大部分时间用于不擅长的学科，这样得到的效用才能最大化

例如，我的数学、化学比较好，英语比较差，所以在我读书的时候，我晚上会把大部分时间用于学习英语。而数学、化学方面，做完作业就算了，不会做的题也不会浪费去专研

所以我从来没有明显偏科的情况出现。当然，我也没有特别优秀的学科

这种学习方法给我带来不少弊端，其中最重要的一点是：我没有任何专研精神

无论是学习还是工作，我遇到不会的事情，我是不会想破头皮去解决的，功课上反正第二天老师会讲，工作上反正可以问别人，我习惯性的以时间为计量单位，任何要浪费时间的事情我都不愿意干，更喜欢做一些不用动大脑的工作

所以我没有任何的特点和优点，好像每一个方面都做得差不多

而差不多就是没有与别人拉开差距，就是让领导看不见你

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我们公司偶尔会举办讲座，请领导上台讲述自己年轻的奋斗史，我发现我们的董事长和正行长（随便年薪都是百万级），他们能晋升的其中一个原因都在于他们会写公文

在那个无网络的年代，他们写的公文出类拔萃。所以他们才能被当时的领导看见，一步一步的提拔上去

在上年的领导晋升考试机制中，我有认识不少同事，是通过自己出色的业绩，拉得大量的存款，成功的晋升，年薪比现在多10万。

无论是会写字也好，拉存款也好，这些别人替代不了的优势，也就是所谓的“长板”

我工作那么多年，接触的领导也不少，我能很明显的看出来哪些领导是靠个人能力上位的，哪些领导是靠关系上位的

在所有靠自己能力上位的领导里，他们一定拥有几项别人无法替代的能力

例如高学历，有高级证书，会写字，会拉存款，加班狂，会忽悠，会拍马屁等等

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可能很多人在提及优势时，都会想：那我就是没有优势，怎么办呢

我记得潘石屹（SOHO中国董事长）在经商前曾经是名公务员。他曾经说过，在刚做公务员时，为了引起领导的注意，他会把所有相关文件的数据都背得滚瓜烂熟，一字不差

所以领导特别喜欢带着他，因为他可以随时说出每一个文件的具体数据

所以他是当时那个地级市最年轻的处长

我相信，他能走到今天的位置，拥有今天的成就，从这个小故事里就能窥得一斑

其实我们仔细想想，背诵很难吗？我相信我们读书时代背的东西，比这些数字难的多。但是又有多少人想得到呢？而且就算你是公务员，也曾经看过潘石屹的故事，知道这件事，你又是否真正会这样做？

就像小编一样，我刚进银行时，曾经看到一篇新闻，深圳一名基层银行员工靠跳广场舞，经常给大妈们小恩小惠，笼络多个广场舞大妈的欢心，存款做到该行深圳分行第一，又上新闻又晋升。我当时看到觉得很热血，但现在四年过去了，我一次都没有去过广场

这里存在三个问题

第一：所谓的优势，并不一定是难以达到的，有些优势是可以通过后天努力达到

第二：只有细心钻研生活，钻研工作的人才能找到自己在公司中独一无二的定位和优势

第三：成为某一领域的专家，是要付出大量的时间成本的，毅力是你能否愿意花时间的关键

我渐渐的发现，晋升中的秘诀，靠的不是你的短板，而是你的长板，也就是你的优势

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那么木桶理论是错误的吗？也不是，只是我当年理解的前提错了，木桶效应的主体是“一个组织，一个社会”

在一个组织中，劣势部分往往决定整个组织的水平，只有每一个人的能力类似才不会浪费任何一个人力，才能达到效用最大化

但是对于我们个人而言，我们只是整个木桶中的一块板子，如果你的优势足够大，你的长板足够长，那么你就会被短木桶里抽出来，放置在更长的木桶中。跟更优秀的人一起工作，同理，你的收入也就更高

短木桶→长木桶

就是这样

走心