许多老板知道企业需要管理，员工需要沟通。建设了发声的渠道，积极组织团队建设活动，可是为什么依旧收效甚微，渐渐地沦为形式？

你自认为不是霸道专横的决策者，让下属提出自己的意见时，总是只有表面的附和……

俞敏洪却不一样，他麾下强者众多，能力高于他的不在少数，而他依然是新东方团队的关键人物……

1、大佬们的桑拿间

1996年的一天晚上，徐小平、俞敏洪、王强、杜子华四人忙完工作回家，忽然看见路边一个新开张的桑拿浴池，于是在徐小平的提议下，大家决定一起进去洗洗蒸蒸，放松一下。

徐小平回忆道：“我把自己脱剩最后一件纺织品，看看王强、杜子华，欣喜地发现他们也都处在犹豫不决、欲脱还羞的状态。于是我们心领神会，不约而同选择了一个折中的方案：脱，但不全脱，留下最后一块遮羞布，投入一次西方特色的中国集体洗浴活动。”

“就在我和王强老杜三人忸忸怩怩、走投无路的时候，只见俞敏洪早已身手敏捷地把自己剥玉米一样剥了个一干二净，然后像个刚刚出生的孩子，一丝不挂地啼叫着冲进了水池，溅起一阵欢乐的水花和叹爽声。

“四个新东方创业大佬，一起在公共浴室洗澡。其中三个海归，穿着短裤泡在热水中，完全不尊重中国洗浴文化传统，而且为了公平起见，还努力控制着自己的目光，不去窥测别人倾泻无余的灼灼春光，而我们热爱的老俞，却赤条条来去‘有’牵挂，在那里上下其手，左右开弓，力图把身体洗个清澈透明，享受着自孔子沂水春浴以来最快乐的一次洗涤。”

从洗澡脱与不脱的区区小节中，可以看出俞敏洪和他的高级合伙人之间的差异。俞敏洪，他豁达，他“土”，他真实，他有一种大哥的气派；而那些海归，他们洋气，他们雅，他们满身知识分子气息与商业格格不入，他们是被文明过度包装、深具才华却又那么脆弱的人。这群敏感而脆弱的精英们，必须有一个满不在乎的“江湖大哥”黏起来才行。

俞敏洪正是充当了这么一个角色。面对这些“碰不得，硬不来”的“价值连城的瓷器”，俞敏洪坦言自己的黏合法宝就是：超乎常人的忍耐与宽容。

2、“大腕云集”的企业

“和其他企业相比，新东方的人员结构确实比较特殊。”仔细分析，在中国的企业里确实找不到类似于新东方这样的企业，员工中聚集了如此多知识分子，其中大部分员工还都有着高学历的教育背景。

用俞敏洪自己的话来讲，新东方是一个“大腕云集”的地方。

——徐小平游学美国、加拿大，再次见面时，已经事业有成，在温哥华拥有优雅的办公室和舒适的住房；

——王强两度飞越重洋并定居美国，经过超常的努力，成为贝尔实验室的高级电脑工程师；

——被朋友们怀疑不食人间烟火的哲学家包凡一，在北美的现实压迫下，读完传播学硕士之后，再熬出一个MBA，居然成了美国通用汽车公司的会计师。

——还有钱永强，美国耶鲁大学商学院MBA，新东方著名教学专家，作为投资人，他投资了交友网站世纪佳缘；

——周成刚，澳大利亚麦觉里大学传播学硕士，之前担任过BBC亚太部记者和节目主持人；

——中国英语考试培训界的领军人物杜子华，他是英语考试培训界的领军人物；

——胡敏当时已经是国际关系学院英语系硕士生导师……

面对这群精英，用传统的现代企业管理制度来管理，无疑是行不通的。

跟他们相比，北大毕业的俞敏洪是明显的弱势人物。

徐小平曾是俞敏洪的老师，俞敏洪留校任教后两人成了同事。他1983年毕业于中央音乐学院。1983至1987年，先后任北京大学艺术教研室教师、北京大学团委文化部长、北大艺术团艺术指导。1987年至1995年，在美国、加拿大留学、定居，并获加拿大萨斯卡彻温大学音乐学硕士学位。1996年1月回国，创建新东方咨询处，从事新东方出国咨询和人生咨询事业。徐小平自称为“俞学大师”，并将自己与俞敏洪的合作关系概括为四个阶段“一靠俞，二帮俞，三批俞，四逼俞”，统称为“四俞”。

3、成为串起珍珠的那条线

徐小平是个惯于率性而为的人，其毫无恶意的言行，经常无形中得罪到人。对外人可能还会有所保留，但他对俞敏洪从不口下留情。不管俞敏洪是精力充沛，还是只睡了三四个小时，徐小平想说就说，不分时间，不分场合。一开始俞敏洪还反驳一下，结果被徐小平批判得更凶：“你要是继续像个农民一样劣习不改，新东方什么时候才能脱胎换骨呢？”后来，俞敏洪懒得反驳了，他对付徐小平，就一个字：忍。

钱永强曾是俞敏洪的学生。1993年，还在上大学的钱永强参加了新东方GMAT班，与新东方结缘。大学毕业后，他毛遂自荐当了新东方讲师。据说为了能留在新东方，他甚至把俞敏洪堵着下不了车，逼着他同意自己的试讲请求。俞敏洪似乎很吃这一套，钱永强开创了新东方“学而优则教”之先河。钱永强凭借独特的教学风格，很快成为新东方的明星讲师之一。

1997年，钱永强通过做讲师，攒够去耶鲁大学留学的资本，离开了新东方。

2000年，学成归来的钱永强，摇身一变成为新东方当时最年轻的副校长。

留学镀金后的钱永强变得更加直言不讳。他的“耶鲁标准”有时候让其他人很难受，其中包括性情中人徐小平。徐小平和钱永强两个直肠子的人，经常起摩擦，夹在中间的俞敏洪，也只能一忍再忍。

因为高才汇聚，新东方的发展史简直就是一部“斗争史”。对于他们的明争暗斗，俞敏洪尽可能把身段放低，“成为串起珍珠的那条线”。俞敏洪所做的就是将自己这根线尽可能地磨坚固，不管被谁磨，都不能断。“只要这根线不断，新东方珍珠项链还会再长。所以我觉得我只要做好这根线就行了。”

光鲜而充满威望的领导者角色，在俞敏洪这里成了委曲求全的穿线人。

俞敏洪宽容的性格，使得新东方挫而不折、乱而不散，一路磕绊直至今日。

古话告诫我们在为人处事“要放低姿态”，柔软的人能够在不与人冲突的情况下达成目的，做老板的更是如此，如何满足所有人而不失原则，让每一个强者发挥最大的实力，令人费尽心思。

正是因为难以做到，这样的老板才显得尤为可贵。拥有这一点的老板，怎么会不受到下属追随呢？