如何做好初创公司的技术负责人

技术负责人,根据各个公司的规模、情况不同,职称上有些差异。有的公司称CTO、有的公司称技术总监,不管职称是什么,但一般就是指公司技术部门的负责人。以互联网公司为代表的科技类初创企业中,技术开发是核心部门。对于老板而言,这样重要的部门,需要一个靠谱的人来带领团队,完成开发任务以支撑企业整体目标。怎么才能做好初创企业的技术负责人,换句话说,初创公司技术负责人如何适应自己的工作?今天我们就聊聊这个话题。事实上,这是一个开放性问题,没有统一的答案。原因在于每家公司的环境不同,每个技术人员的背景各异,所以我们分以下几种情况来分析一下。

第一种情况是,老板有技术背景,作为创业者有各个方面的事情需要去处理,无法专注在技术领域。这种情况下,老板需要一名技术负责人帮助他带领开发团队、完成目标,以便自己能分身做其它事情。在这类企业中,作为技术负责人的你只需要专注于技术领域,带队完成开发任务、优化技术方案,当有技术实现上的问题,你需要给出解决方案,由老板做决策。因为老板是技术背景,你们就技术问题会很容易沟通,但是不要让老板找答案,作为技术负责人的你要给出多个答案,老板做选择就好。

第二种情况是,老板非技术背景,但有本行业内其它领域的经验,如产品、运营、市场的工作经验。这种情况下,老板对技术负责人的要求会更高一些。因为在技术领域中,他是无法把控的,所以会要求技术负责人要有非常好的沟通能力,能将专业问题转化为非本专业人士也能理解的问题进行沟通。作为技术负责人的你给老板的技术方案也要更易于理解,更加详细,不单单有技术解决方案,还要有进度安排和成本明细。这样对于老板来说,他就有了一个可以在技术上可以沟通的专家,也不用因为非技术背景而担心开发进度和开发成本的问题。在这类企业中,技术负责人不但要完成好开发任务,更要有高超的沟通技巧。

第三种情况是,老板非技术背景,而且是跨界创业。在这类企业中的技术负责人,不但要有技术能力、沟通能力,最重要的是和老板建立良好的个人关系。首先是建立信任,和老板成为朋友。然后还要从你的角度给出对于整个行业的看法,让老板了解你的全局性思维。你不仅仅是技术专家,也是给他关于行业建议的顾问,你需要帮助老板将技术转化为价值。作为技术负责人的你对于技术方案要自己做决策,并和老板报告你的技术方案是如何适配企业目标的。你们要在企业战略的框架下讨论问题,而不是技术框架。

上述三种情况,都是从老板的角度来分析。你还要从自己的环境来分析一下如何做好技术负责人的职位。如果你是和老板一起创业,作为初创团队的一员,应该非常了解并认同企业目标,老板和你之间也有深入的了解和信任,你可以把你的精力更多地放在技术领域。如果你是空降到这个位置上,那还有更多的工作要做,除了制定技术方案,带队完成开发任务以外,技术团队的建设也是重点工作,如何提高团队的积极性和生产力是你作为管理者的一项挑战,另外还要协调好与其他部门的关系,相互尊重、相互配合,这样才能让其他部门支持你的工作。总之,作为技术负责人,你需要给出技术方案并和老板高效沟通,培养出有生产力的技术团队,协调好跨部门的关系使大家能相互支持完成企业目标。

如果有机会到一家初创企业做技术负责人,希望你能参考以上的情况,做出你的分析。最后回答一个朋友提出的问题,技术负责人到底要不要写代码?我的看法是,技术负责人是一个管理岗位,你需要协调资源来实现目标,而不是自己去实现目标。就像军队有战斗员和指挥员之分,不可能要求指挥员拿着枪去冲锋。老板需要你用经验带出一个有生产力的技术团队,这才是你的价值最大化。当然,如果你在一个很小的创业团队,那么你应该冲到第一线,毕竟写代码也是技术人员很喜欢做的事。

创业路上,我们共勉。

好了,今天就先聊到这里吧。

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