首发 | 唯科乐获蓝象资本战略投资,已触达超13万家幼儿园

首发 | 唯科乐获蓝象资本战略投资,已触达超13万家幼儿园 亿欧教育10月14日消息,近日,唯科乐宣

首发 | 唯科乐获蓝象资本战略投资,已触达超13万家幼儿园

亿欧教育10月14日消息,近日,唯科乐宣布获蓝象资本战略投资。唯科乐表示,本轮融资将为后续加大市场推广和课程内容迭代提供强劲支持,唯科乐也将与蓝象资本继续深化在学前教育、STEAM教育领域的合作。

据了解,唯科乐创立于2016年11月28日,目前专注于为幼儿园提供3-6岁机器人教育解决方案。结合未来科技创新人才必备的基础素质需求与孩子的学习场景,唯科乐打造了一套系统的、科学的机器人教育课程体系。唯科乐创始人陈思霞谈到,“接下来三年,希望可以实现合作园所超10000所,课程覆盖超过500万中国家庭孩子。”

高性价比机器人教育解决方案市场广阔

缘起于一次带孩子去上乐高课的经历,陈思霞发现了机器人教育这个市场。陈思霞很好奇乐高对于孩子(尤其是幼儿阶段的孩子)的强大吸引力,更让她惊喜的是,本来在她眼中只是玩具的乐高,还包含着这么多关于儿童素质能力培养的奥妙。

行动派的陈思霞迅速走访调研,她发现目前市场上类乐高的教育机构和种类正在逐渐增多。尤其随着素质教育受到社会重视,能实现寓教于乐的“类乐高教育”不断受到家长欢迎和认可。但值得注意的是,尽管当前市场上机器人教育并不少,但高性价比的产品依旧缺乏。陈思霞向亿欧教育表示,目前机器人教育市场存在一些通病:

1、机器人教育的优质供给不多,像乐高产品一样经得起反复考验的产品少之又少;

2、机器人教育的专业师资力量非常匮乏,以至于当前机器人教育质量参差不齐;

3、乐高及大部分同类产品价格高昂,使得很多中国的工薪家庭望而却步。

另外一方面,2018年学前新规条例指出,未来普惠园的覆盖率将达到80%。除此之外,教育办公厅在2018年7月发布关于开展幼儿园“小学化”专项治理工作通知也明确指出,要纠正“小学化”教育方式,回归幼儿素质能力培养。

至此,受到监管,转型“普惠园”的幼儿园需要控制办园成本,大量高成本的课程如营地、外教等不得不被取消。而在“去小学化”的趋势下,有关拼音、计算、识字等过于“小学化”的课程也得撤销。在此环境下,普惠幼儿园普遍面临着内容缺乏的问题。加上政策清场,很多跟风式的没有摸清幼儿园领域真正需求的幼教服务企业开始纷纷退出,幼教服务供给侧受挫。

供需断层下,催生了一个广阔的市场。尤其是以“机器人教育”为代表的兴趣类幼教内容需求在“学前新规”政策宣布后,更加被放大了。

摸清市场后,陈思霞瞄准“高性价比机器人教育”这个领域,开始迅速组建团队。“教具类型的选择和生产、课程内容、师资建设是三个首当其冲要解决的问题。比如教具的选择,是大颗粒的积木还是类乐高的产品?是否需要与乐高兼容等问题?这些都直接影响到产品的设计和定位”,陈思霞向亿欧教育表示。

秉承着“要做一套让中国孩子都能用的起的机器人教育产品”和“要么不做,要做就把品质做到最好”的理念,经过一段时间的摸索,陈思霞给出了一份受市场认可的方案。

在供应链方面,唯科乐选择和上市公司邦宝益智合作,由邦宝为唯科乐ODM。邦宝在益智积木教玩具研发、生产、销售、服务上的经验给了唯科乐很大的帮助。邦宝完整的供应链体系,也帮唯科乐有效控制住了教具生产成本。“选择邦宝,是因为邦宝的教具品质非常高”,陈思霞表示自己对品质是比较高追求的,“产品的质量是公司的生产命脉,质量的问题做不好,直接影响售后成本,所以唯科乐在前期研发上下了很大的功夫,不仅要求品质高,还要做到价格最低。”

在课程内容方面,唯科乐联合国内某211大学研发课程,运用“十三五规划教育部重点课题:积木构建活动对幼儿思维发展的影响”的研究成果,分别针对幼儿园和校外培训机构研发了课程体系。其中,比如唯科乐的动画教学模式,采用精心设计的卡通形象,通过孩子更易接受的“游戏化”教学方式,引导孩子充分发挥想象力和创造力,自己动手搭建机器人。

在师资力量方面,唯科乐自建讲师团队,用于对幼儿园老师和园长的培训。为把控授课质量和学习体验,唯科乐结合课程体系设置了严格的培训流程和认证考核,所有合作园所和机构的老师,必须经过标准化、专业化培训和考核,才可持证上岗教学。唯科乐还打造了一系列“备课视频”,为每节课配备了时长约5分钟的教学讲解视频,方便幼儿园老师随时随地学习和备课。

在唯科乐成立不到三年的时间里,陈思霞带领团队,花费了两年的时间进行课程质量和产品细节的打磨与迭代,目前在公司知识产权方面,已获得著作权证书12个,动画视频版权4个系列,实用新型专利7个,注册商标2个;与此同时,还汲取了K-12在教育服务和技术方面的成功经验,打造了创新性的“唯科乐双师课堂”,采用在线动画教学方式替代传统双师课堂“名师”。

“能进幼儿园就是我们的核心壁垒”

现存供给市场还有很多可以优化的地方,比如物美价廉的产品少,甚至没有,很多产品生命周期不长,就是简易玩具的形式。除此之外,好的乐高类产品的套路多,单个学期课时内可能需要购买多套教具,这样直接导致成本很高,大部分家庭消费不了,更难做到让学生带教具回家继续搭建。

市场需求方面,以80、90后为首的这代父母教育意识不断提高,紧跟时代发展需求的幼龄机器人教育也在不断受到关注。而以陈思霞接触的幼儿园来看,虽然大部分幼儿园还处在非常传统的阶段,很多内容,教学方式都没有创新,千篇一律。但在消费升级的大背景下,幼儿园亦需要好的幼儿教学内容来吸引招生和创造收入。

需求在,产品在,撬动需求就成为唯科乐首当其冲的任务。

“我是销售出身,但我发现幼儿园是真的难进,幼儿园是个封闭的场景!”陈思霞向亿欧教育回忆到,“第一是如何撬动幼儿园园长和幼师,引进课程并带动家长们报名。第二是如何说服渠道代理商和我们一起去做这个事情,靠我们自己逐个撬动全国各地的园所,费时费精力,如果能和熟悉当地情况的代理商一起,则能更好的帮助我们和园所沟通。”

“事实上,我们也走了不少弯路,一开始我们测试过包括学校、机构、幼儿园在内的三种渠道。实践之后发现幼儿园相对更好招生,家长和园所的需求更加明显。而且,幼儿园比其他渠道更能转化我们的C端用户——家长。”陈思霞表示,“能触达到B端(幼儿园),本身就极具难度。要通过B端(幼儿园)卖给C端(家长)用户,就更难了。不过,我们已经将这个模式跑通了。目前,我们合作的幼儿园里单园转化率从20%上涨到了40%,复购率高达95%,逐渐构建出了自身的壁垒。”

在谈到下沉到三四线城市幼儿园的关键要点时,陈思霞向亿欧教育表示,“好的产品当然是主要的,除此之外,还需要打磨出一整套与园所、代理商保持合作的运营体系及服务体系。”唯科乐的核心团队来自教育上市公司、幼教公司等,在线下渠道领域有着极强的战斗力,轻舟简行,在快速的执行和落地中,她们摸索出了一套行之有效的销售方式、代理商运营方式、幼儿园服务模式。

截至2018年,全国共有幼儿园26.67万所。其中,普惠性幼儿园18.29万所。唯科乐深入打通地级城市代理商通道,目前可触达到的全国幼儿园园所超过全国一半以上(13.75万多家)。

在不到两年的时间里,唯科乐已成功登陆21省121个地级城市、直辖市和自治区,覆盖幼儿园突破3000所。拥有143家渠道代理商,合作园所单园转化率40%,课程购买复购率高达95%。提供师资培训、家长会、园 长会和示范课累计超过2500场次。

此轮投资方蓝象资本的高级投资经理陈晶也表示,“幼儿园是一个复杂场景,将复杂场景中的人物都裹挟进入并完成企业的目标,需要很好的组织机制,更需要对运营、销售、团队理解很深刻的团队。投资唯科乐主要是投资唯科乐的团队,目前的幼儿园市场亟需执行力强、接地气的团队。”

“当你业务开始越来越好,还得回过头看看自己的产品”,陈思霞表示,“好的教育内容,才是我做教育的关键”。接下来,唯科乐还将继续投入资金迭代内容。此次融资,唯科乐也希望通过对全国各城市的市场的深度探索和挖掘,逐步调整业务布局,集中精力,聚焦于市场潜力更大的省市。陈思霞希望未来唯科乐的每一步都走得更坚实,更沉稳,“教育行业不能一味地追求速度,质量是前提”,陈思霞强调。

目前,唯科乐正在寻求A轮融资。

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