昨天去某领导办公室，一些工作上的问题想当面同领导沟通。

刚到门口，发现里面已经有人D君。海宸敲门后，领导示意进去。

起初海宸以为D君在汇报工作，但一听是在领导聊天，一会儿天南一会儿海北的，明显看得出领导在应付。这位领导是单位出了名的有涵养、好脾气，从来不会做让人难堪的事情。

海宸示意了一下说有工作要谈，但D君好像没有听到，继续在那里夸夸其谈。没办法，海宸只能坐下来一起喝茶了。

记得刚到单位的时候，D君曾到海宸办公室聊过，他十分替自己打抱不平，说当科员十年了，工作没少干，却连个副科长都没有捞到，看来这年头没有关系也不去送礼，还真不能升官。

因刚到单位，不了解情况，海宸不知道怎么接话才好。

经过一年多的观察，尤其是前段时间单位调整了一批科级干部，从调整的干部情况来看，并非是D君说的那种情况，这次科级干部选拔，还真就把群众反应好、平时工作努力的干部选拔上来了。某领导一位亲戚，因考核未过关被刷下来了。

D君当然还是不能入选。

有个领导点评非常中肯：D君太把自己当回事，缺乏团结协作精神，也缺乏应有的担当，不适合担当领导干部。

按照海宸以前在部队的通俗讲法：D君缺根弦！

换作现在时髦的说法：这个人格局太小！

何谓缺根弦？何谓格局太小？

记得当年，某领导A君带着海宸去找大领导汇报比较急的一项工作。

在大领导办公室，汇报刚刚开始不到三分钟，另一位领导B君带着一位机关干部急匆匆进来，A君一看情况，就请示大领导等下再过来汇报，大领导示意后，A君带着海宸离开了大领导办公室。

这里需要说明的是：A君与B君平职，若论资历A君还稍老。

回到A君办公室，海宸不解地问道：明明是我们先到大领导办公室，并且这项是单位的重点工作，为什么要让给后来的B君呢？

A君地对海宸说：站在不同层次上，看问题的角度是不一样的，我们不能只盯着自己的工作，而要站在单位的全局去考虑问题，事情的轻重缓急应该从单位的立场出发，而不是从自己的立场出发。你没看到B君是急匆匆的跑进来的吗？你平时见他那么着急过吗？这时候我们就应该主动让一让。

大概过了1小时，大领导打电话过来，叫A领导再带海宸过去。

大领导还就刚才那事解释了一番，乖乖，还真是件十分火急的事情，海宸不得不佩服A领导的判断，更佩服他凡事都从单位角度出发考虑的大局观。

回过头来说D君，他在领导办公室仅仅是聊天，说一些不痛不痒的事情，明知道海宸有工作要汇报，却还不知道回避，这就是明显的缺根弦！一件小事看出一个人的格局，看得出这个人到底能走多远。

记得海宸刚上机关的时候，有几回找领导签字报销都未成，正郁闷的时候，某位老机关透露他找领导签字报销的窍门：抓住三个重要时刻，一是领导正准备离开办公室的时刻，二是领导在办公楼前准备登车的时刻，三是有上级领导快要到的时刻。

海宸觉得这不是找领导报销，而是有趁人之危趁火打劫之嫌，海宸宁愿不报销也不干这种事情。领导不签字一定有他自己的考虑，领导越好说话，海宸越要站在领导的角度去考虑问题。

其实那些票据，后来领导都给签了。但产生的效果不一样，领导说海宸没有走以前那些参谋的老路，做事有原则有格局，不贪小便宜，好好干，会有前途的！

在一个团队做事，就不能仅盯着自己的那一亩三分地，说话办事一定要照顾别人的感受，毕竟这是一个团队，毕竟大家要在一起共事几年甚至几十年。

一个人如果太在意自己，最终一定会失去自己。