智纲会·企业家俱乐部
战略讲堂第二季第五期预告
主讲嘉宾
徐露农
智纲智库上海中心常务副总经理
上海交大EMBA、华东师大管理学硕士、中山大学管理学学士。2005年加入王志纲工作室，从事战略咨询十余年，积累了大量城市与区域战略咨询和企业战略咨询成功案例。
曾为北京、上海、安徽、内蒙、重庆、成都、昆明、贵阳、福州、苏州、无锡、宁波以及老挝、塞浦路斯等地提供战略咨询服务，为中建八局、中建方程、中航国际、中铁二局、华夏幸福、龙湖地产、云南海诚、四川蓝光、重庆城投、山东威龙、新疆天山联创等企业提供战略咨询服务，是上海青浦重固云尚小镇、苏州高铁新城、张家口怀来产业新城、西双版纳告庄西双景、抚仙湖广龙小镇、西安高新区时尚小镇、新疆总部基地、蓝光峨秀湖、景德镇陶溪川China坊和老挝磨丁经济特区等咨询成功落地案例的牵头人和核心主创。
主题
战略：协同的视角
任何一个组织都不敢想象没有战略该如何生存。企业面对的环境充斥着极大的无常和不确定性的可能，探究企业出路的过程困难重重、头绪烦杂，视角不一而足。
相较于灵光一现的应对妙招，或者按部就班、离散化、战术级的手段计策，亦或是随行就势、水来土掩的经营策略，着眼于宏观、长远的战略，注重于洞察、预设、反馈和协同的战略才是企业真正需要掌握的。
企业追寻的应该是高瞻远瞩、抓大放小、趋利避害、扬长避短，寻求系统解决问题，争取终局性成功的战略。
课程大纲
1、战略到底是什么？
安索夫说战略是环境变迁推动与应对，波特说战略是通过定位结构设计来获取优势，鲁梅尔特认为战略是连贯性动作，普拉哈拉德与哈默尔的说的是组织核心竞争力的外化输出，明兹伯格认为战略是涌现演化的。
过于强调核心竞争力实质是后验性的效率主义，根本没有触及本质，而过于强调涌现演化是虚无缥缈的，倡导虚深高远状的战略原则等于说了正确的废话，古往今来的智慧故事寓言则过于浪漫奇瑰，古今中外的奇迹战例也不能过度解读为实用战略。
战略于我们是什么，是后验总结，还是虚无妄想，其实战略还是有据可寻，有主动谋划，策应设计的空间存在的。在实际的工作中，我们应该更倾向于哪种战略的视角呢？
2、战略：一种协同的视角
站在未来看现在，瞄准全局找局部，盯住目标不断协同认知和行动才是正确的战略视角。只有审时度势着眼未来行业和社会全局才能明确当下所处的阶段、面对的形势格局和自己的角色，才能清晰化自己的愿景使命，才能具体化当下和全局的行动策略，是竞争、对抗，还是协同、融合，或者是合作、联盟，甚至是放弃、进化、颠覆、突变。战略本身就是取舍，是有限时空和信息下做出的认知和行动。
一切行动皆有代价，不同措施的难度之间可能相差的不仅仅是几何级系数。故企业选择战略的行动上也应该有一定的序列。一般来说，除了客户导向、价值主张之外，还应该从行业或市场全局、社会总成本、总耗费时间等角度来仔细研判。
特别地，还需要考虑在此过程中需要付出能力、资源和代价来选择成本竞争、市场争夺、差异化溢价、创造新价值、节约新成本或者相关方的总协同等具体行动。
3、因时、因地、因人，战略的协同与集成
智纲智库的三因可以组合成战略三大协同维度。具体来看战略的协同，维度可以无限细分，无非就是视角问题，组成要素可以千变万化，不外乎全面和关键的取舍，结构关系可以权衡，我们要做的就是对比重和次序的选择，但战略的终极魅力在于其统领全局、影响长远而又极具个性，瞬息万变，难以捉摸。把智纲智库的三因理论应用于企业产品市场竞争领域，我们可以分析、拆解、组合与协同、集成：
·因时：社会潮流/发展阶段/战略窗口期/连贯性动作……
·因地：技术储备/战略基石/行业/产品/市场/规模……
·因人：战略思维/操作系统/竞争偏好/习惯打法/资源/能力……
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参与方式
时间：2019.10.29 (周二）20：00--21：00
地点：「智纲会.企业家俱乐部」会员微信群
参与方式：填写智纲会·企业家资源群申请表，审核通过后缴纳会员费，邀请入群学习。
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