01

中国家族企业——现状特征

从全球角度来看，在现代经济社会中，家族企业已发展成为最普遍、最主要的企业形式之一。我国自改革开放以来，全国各地的民营企业得以迅速发展。截至2017年底民营企业是2700万家，其中家族企业占据约计90%以上。从全球范围来看，据《幸福》杂志统计： 在全球500家大型企业中，有175家家族企业。而在美国公开上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制。

虽然对家族企业包括内涵和外延各不相同，但其基本思想都是家族企业是由家族拥有并控制的企业。探讨家族企业的传承发展问题，对于家族企业的长远发展，尤其是顺利实现传承，提升家族企业的竞争力具有十分重要的理论和现实意义。

绝大多数的家族企业具备较为鲜明的特征，诸如：

（1）权利更为集中， 所有权和控制权往往集中在家族成员手里，甚至很重重要岗位是由家族成员担任。避免大权旁落，确保家族对于企业的绝对控制权。

（2）一般习惯家长式的领导， 沿袭创业时期的习惯，企业的所有者或创始人在经营管理方面具有绝对的权威，类似家长一样。

（3）家族文化氛围浓厚等。 企业从创建之初就非常重视成员之间的亲缘、血缘关系，基于亲缘和血缘关系建立起来的相互信任和行事风格，后期逐渐影响到企业的文化氛围。

因而，很多家族企业也导致了产权非常封闭，即便是名义上的有限责任公司，实际上可能是夫妻店、或是内部家族成员之间最为实质上的股东。也容易导致随着企业的规模做大，而内部管理跟不上、很多制度、规范形同虚设。

然而家族企业在发展中又有其巨大的优势。诸如：

（1）在企业发展和奋斗过程中，企业成员一般都会比较自觉， 并以此家族企业的发展而自豪，无形之中形成了共同的价值观和工作态度，基于这些“默契“，形成内部企业强大的凝聚力，企业也不需要为监督这些家族成员的工作而耗费很大的监督成本。

（2）企业运行效率方面占据优势， 在企业发展方向上、经营政策上，经营者更容易达成共识，决策和实施往往比较迅速，应对外部形势变化更加灵活、快速。

（3）家族企业的行业分布其实非常宽泛， 从一般劳动密集型的制造业、地产业到高科技产业等等不一而足。但细究起来相似的产业中的家族企业往往具备较为鲜明的地域性，相同地域的企业之间的文化背景和习俗也往往相似、企业之间的往来的行事风格也都相互熟悉。

正如任何事情往往是一把双刃剑，前述特征在企业发展和管理过程中，也往往逐渐显现出一些短板与弊端。

02

中国家族企业——传承困惑

随着经济发展，市场环境变化、时代进程等一系列因素影响，中国大量的家族企业将迎来企业传承和接班的时代。一方面， 家族企业的二代三代们，对于能否继续从事家族的事业，或者是选择从事其他比较感兴趣的领域，都带有一定的不确定性。 另一方面， 在家族企业接班的事情上，越来越多的中国家族企业家也持更加开明的态度。

家族企业在实际解决这个传承/接班问题的过程中，尚需思考和解决一系列的困惑与矛盾。毕竟中国（内地）的家族企业发展时间相对较短、可参照的成熟传承模式尚不够充分，加之很多历史、习俗与环境因素等影响，很多问题与矛盾仍需破解。

03

企业传承企业——传承探索

中国内地的家族企业有限的发展历程中，也出现的一些具有中国文化特色的传承模式与传承方法，仍值得我们了解和总结。

中国文化背景下家族企业传承总体来说将通过内部传承和外部传承两种途径实现企业的代际传承，即：内部家族成员传承和职业经理人传承。

换个角度来看， 即便是职业经理人，既可以内部提升也可以外部聘请，不需要拘于某一种来源。

实际上“企业传承”除了可见的有形资产上, 还涉及大量的无形资产诸如：社会文化资本、以及教育、经验和知识等，所有显性和隐形的资产。

出于更通俗的理解，对于主要传承内容从下述三个方面进行简略归纳：

总之， 不论任何一种传承方式，都需要对于传承计划达成共识，从三个环节得以完美实施。

既然家族企业顺利传承，既关乎其企业自身的生存和发展，还影响到整个行业的持续繁荣，我们不妨给出一些必要的策略性参考和建议：

家族企业的传承与持续发展问题，其实不仅仅是某个企业的问题，总体而言：我国普遍对家族企业传承的重要性与策略性方面研究不足，很多西方的模式和理论也难以照搬，因而也难以形成符合我国国情的科学的传承理论。

我国家族企业在传承过程中走过许多很多弯路，也仍在探索前行。可喜的是：随着国内家族企业迈入代际传承高峰时代，传承问题已经越来越受到瞩目！

家族企业作为家族与企业的综合体，不仅追求当下的企业利益最大化，还具有代际传承实现家业常青、企业长青的需求和愿望。 管理咨询业在原来常提到的企业“做大、做强”的基础上，越来越多的有识之士意识到“做久”的重要性。

家族企业传承发展既是当前众多本土家族企业有待解决的问题，也是值得业内专家学者、尤其是管理咨询同仁们深入研究和探讨的课题！

作者：于涛，北大纵横企业传承研究院院长