现如今的服装制造企业已经不同于以往，很多时候都需要利用系统软件来管理车间，服装erp的出现让很多企业都学会了怎样管理企业资源，而服装mes的出现则让企业们学会了怎样管理制造过程。那么，为什么有了服装erp还需要服装mes呢？是企业主钱多了没处花吗？自然不是，下面将给出5个理由说明此问题：

1、erp不是车间级产品

尽管服装erp系统包含着生产执行的功能，但目前没有一个erp系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。生产管理系统和erp系统对“实时”的解释不同：erp是从典型的企业战略管理角度上解释，而mes系统则是生产过程的实时概念。生产系统需要作为一个满足客户，监管机构，供应商以及内部员工的不断变化的需求无缝的整体。这显然更适合mes的概念。

2、服装erp上微小的变动会造成大影响

erp级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。

3、服装erp所提供的信息和生产人员所需的信息不同

不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的erp项目的界面是为那些分析，决策者设计的。在生产部门中，由于变化更快，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。

4、供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来

如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。

5、erp知道“为什么”，mes系统知道“怎么做”

前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。

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