作者：中建政研专家委员会委员，高级工程师，中国建设工程造价协会委员张国栋

网友提问

不懂施工成本控制的人如何掌握施工成本控制？有哪些具体措施？

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专家简介

张国栋

北京中建政研专家委员会委员，高级工程师，中国建设工程造价协会委员，工程造价员网校校长，郑州栋梁建筑工程设计公司总经理。

擅长领域

对施工定额员、预算员、造价员、造价工程师专业工作有深入的研究。对最新的绿色建筑造价、BIM造价、装配式建筑工程造价有掌握和应用。掌握施工企业定额编制的施工工艺对应的工作内容，对编制施工企业基础定额的人工、材料、机械数据的测算、推导推算、测量工料等编制企业定额方面有深入的研究。

张国栋老师解答如下：

施工成本是指在施工企业在施工过程中所耗费的成本，是施工过程中所发生的全部费用总和。由人工费，材料费，施工机械使用费，措施费，企业管理费规费和税金组成的。

施工成本控制：实际上就是投入与产出的效益最大化的手段，凡涉及到投入的成本都要精打细算，保证投资少，收益大。从建筑施工阶段的每个环节进行成本控制。

施工成本控制的核心是成本核算，分析计划值与实际值的偏差是重点。把理论化预测的成本与实际发出的投入成本，尽量保证一致。不发出偏差。分为支出量的控制与价的控制。

量的控制尽量结合自己的企业定额编制情况，从直接费包含的人工，材料，机械台班数量标准绝对值方面，不能走总量。

价的控制是结合自己企业定额编制基础涉及到的人工，材料，机械台班价的方面进行控制，在价的方面应有绝对值，不能超价来控制。

具体措施有：

一、人工成本控制

1）控制人工工量措施：加强劳动定额和施工定额管理，降低施工中所耗用人工工日，特别是技术工人工日、技术熟练工种工日、有技术含量高的人工工日、尽量提高他们的生产效率。杜绝出工不出力现象。

2）提高所用人工的技术培训，特别是高级工培训避免技术上的浪费。普工实行弹性工作制。

3）巧用学校学生到工地实习的机会。有很多技术含量较高的工作，经过短期培训，在校实习生、研究生均能工作。

二、材料成本控制

1）正确使用材料消耗量定额和指标。

2）对材料消耗采用作业者承包措施。

3）选购材料前，尽量多调查材料供应商的材料性能，价格，选用性价比最好的材料。

三、机械台班成本控制

1）控制台班数量：① 严格控制新购设备数量，尽量租赁。 ②提高现有设备的利用率。

2）控制台班价格：通过团购方式购买设备价格最低化，购买物美价廉性价比高的机械设备。

四、降低间接费成本，实行有效的间接费控制

发出在间接管理费方面的人工，材料，机械实行最优化管理，做到物尽其用。不浪费任何一个环节的成本，这个阶段含有措施费，企业管理费，规费和税金。