这就是你在找的——战略思维、创新思维的原理、方法、训练、应用

一个领导在工作的安排中，有些事可以先做起来，哪怕没想明白怎么做，也没关系，可以在做的过程中，把事情做对，这类事，关键是先做起来。

而有些事，则必须想明白了再做，否则，做定型了以后，很难再改。

如何区分这二类事？领导的水平也在于此！而领导要有此水平，必须学会用隐性人体意识（Consciousness）进行思维，因为这是洞察力的所在，也是带来大局观的战略思维、创新思维的所在。

《Get高端思考》就是学习通过“心智系统转换”，提高洞察力，提升战略思维、创新思维能力的高端训练。

专栏《Get高端思考》相关内容导读：

在“常规思考方式”中，当一个人遇到“问题”的时候，其实，只是这个人从自己的“感官角度”接受到了“问题表象”的刺激，因为这种“外来的刺激”引发了这个人的“内心焦虑”，于是，这个人就会认为遇到“问题”了。

之后，为了消除这种“内心焦虑”，就开始着手“解决问题”。

“外在的刺激——问题表象”如果没有触发这个人的“内心焦虑”，那么，这个人就不会认为“有问题”，所以，也就不会有“解决问题”的想法与行为。

大家可以反思一下自己的日常行为模式，看看是不是这样的？

从本质上来看，“常规思考方式”并不是在“解决问题”，而是在“消除自己内心的焦虑”。用“常规思考方式”解决问题的标准，并不是问题是否得到了解决，而是“内心焦虑”是否被消除了，换种说法就是，这件事与自己是不是没有关系了，自己脱了干系，问题就等于解决了。

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同时，也可以把连载小说《十里梧桐凤凰飞》一同收入书架，这是一本学习用“意识影像”进行“战略思维（ST）”的情景模拟案例，大家可以跟着主人公关莹莹一起学用“意识影像”思考。

本专栏可以看作是心智玩家用“源头甲骨文”字义解读《老子真经》的延续——通过战略、创新思维的角度，帮助大家学习《老子真经》中的用“意识影像”思考的方法。

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