新力控股集团董事会主席、行政总裁张园林
乐居财经 曾树佳 发自香港
与往常一样，港交所柔和的灯光中，一块长条形的LED屏幕，正在上方不停地滚动，港股价格的实时变化，都在跳跃的数字中一目了然。铺着红色地毯的台上，三面铜锣闪着金光，它们正在静待今天的三个上市主角。
对应着公司名称，以及股票代码，正中间的那面铜锣，显然是留给了新力控股集团（02103.HK，以下简称新力）。
这家刚走过九个春秋、最年轻的上市房企，敲钟之日倍受关注。11月15日一早，离锣声敲响还有一个小时，港交所内就已人影攒动，聚集着众多券商、机构研究者，以及媒体记者，他们中的大多数人，都将目光投向了新力。
毕竟，继7月16日中梁控股挂牌后，港股的房企上市热潮，并没有得到延续，港交所陷入了多月没有房企上市的空档期。直到现在，新力打破了这种沉寂。
如此重要的时刻，当然要记录下每一个画面。新力董事会主席、行政总裁张园林，西装革履，佩戴着胸花，正忙着与众人拍照。
他的左边，是易居中国董事局主席周忻，旗下的克而瑞证券是助力新力上市的承销服务商。生于1976年的张园林，精神焕发，面对着镜头，紧了紧西装，竖起大拇指，并配以一抹淡淡的微笑。
许多人都说，张园林是全国品牌房企中，最为年轻的老板。这位低调的掌舵者，正带领着新力，迈向一个新台阶。
2010年，“南昌帝泊湾”拉开了新力的地产序幕；2017年，新力走出江西，“迁都”上海，意味着其布局版图，得到了进一步的扩展；如今，随着资本市场门槛的迈入，这家赣系房企，又拓宽了施展拳脚的空间。
为了让来访者更加了解新力，港交所背后的屏幕上，正重复播放着新力的宣传片，介绍着该公司的项目布局。
截至2019年7月31日，新力拥有110个处于不同开发阶段的项目，覆盖全国11个省份的27座城市，土地储备达1500万平方米。其项目多集中于核心及拥有高增长潜力城市，除江西大本营外，粤港澳大湾区、长三角、中西部核心城市，也成为它布局最集中的区域。
在土地市场过热时，蛰伏待机；在低成本机会出现时，进行土地收购。面对波动的土地市场，新力往往能踩中时点。2018年12月，新力拉来合作者，以底价揽下了南京江宁区110亩地块，成为了它“适时而动”的一个例证。
敏锐的市场嗅觉，让新力享有较低的土地成本。2016-2018年，新力每平方米的平均土地成本分别约为1184元、1274元及1129元。2019年前四个月，新力每平方米的平均土地成本仍保持在1618元的水平。这从一定程度上推动着其利润的高增长。
招股书数据显示，于2016年、2017年及2018年，新力的净利润分别为1.31亿元、2.78亿元及5.55亿元，复合年增长率约为105.9%；2019年前四个月，新力实现净利润2.82亿元，相比于上年同期的4580万元，增加了515.8%。
即便业绩逐渐向好，张园林还是在上市致辞中，明确了公司的方向：“新力将致力于实现业务持续、稳定增长，以更加优良的业绩，回报股东及广大投资者……”
在香槟祝酒仪式之后，伴随着“10、9……3、2、1”的报数声，张园林举起锣槌，敲响了铜锣。“哐”的一声，大屏幕上，新力的股价随之呈现，众人纷纷祝贺。这意味着，新力已正式开启了资本市场之旅，在未来发展中，将获得资本助推的新力量。
按照计划，此次所募资金的60%，将用于现有项目开发建设，包括物业开发项目的建设成本。其中约20%将用于四川成都双流92亩地园系项目；约30%将用于江苏无锡滨湖120亩地湾系项目，约10%将用于安徽合肥新站102亩地湾系项目。
另外，约30%将用于偿还项目发展的部分现有计息借款；约10%将用于一般业务营运及营运资金。
此前，新力已拥有多元化的融资渠道，包括银行、其他贷款及公司债等。
眼下，新力的短期债务占总债务的比重在不断降低，现金短债比也已大于1，处于安全的边界以内。现在有了上市募集资金的助力，新力的资本结构和流动性，必将继续优化，进一步为全国化征程续航。