奇霖传媒武卿两度受邀主持彼得·德鲁克中国管理论坛 亲历2019首届"彼得·德鲁克中国管理奖"盛大揭幕｜流动的灯塔
编辑：奇霖传媒团队 景佳奇
主编：汪丽
美术设计：冀红
11月17日，2019彼得·德鲁克中国管理论坛，暨彼得·德鲁克诞辰110周年大会在北京隆重召开。
此次大会由彼得·德鲁克管理学院、机械工业出版社华章公司与领教工坊联合主办，陈春花、陈驯、段永朝、肖知兴、张志学、宋志平、王章林、周云杰、丁威、何东辉、雷菊芳、周兆呈、徐少春、贾国龙、陈威如、杜绍基等知名学者和企业家与850多位热爱德鲁克思想的"德友"企业家们齐聚一堂，一起重温德鲁克经典管理思想，思考21世纪企业生生不息持续发展的关键路径，以及面向未来的组织发展与价值重构。
图为：彼得·德鲁克中国管理论坛主会场
奇霖传媒创始人、CEO，《硅谷大佬》《环球链》《环球大佬》三部大型跨国系列深度视频报道总制片人、主持人武卿，再次受邀担纲本次大会主持人。
武卿表示，作为一个专业的主持人和国际传媒公司的管理者，尤其是作为德鲁克管理思想的信仰者和实践者，能够两度主持德鲁克管理论坛，与近九百位“德友”一起重温德鲁克先生的经典管理思想，思考21世纪公司生生不息和永续经营之道，实属幸运。
创业四年，无论是逆境顺境，武卿一直坚持用德鲁克的思想管理公司，而这也使得她如今更加沉静、自信，在公司管理上也愈发从容、笃定。
图为：奇霖传媒创始人兼CEO武卿
纪念德鲁克诞辰110周年
致敬彼得·德鲁克
论坛首先由主办方代表，彼得·德鲁克管理学院前CEO王章林和机械工业出版社社长李奇发表致辞，随后上海交通大学校长、特聘顾问王方华教授，南京大学商学院名誉院长、南京大学人文社会科学资深教授赵曙明，德鲁克博雅管理研究者、《管理：使命、责任、实践》译者陈驯先后发表致辞。
图为：彼得·德鲁克中国管理论坛大会现场
彼得·德鲁克管理学院前CEO王章林在致辞中引用了德鲁克先生于2001年为北京光华管理研修中心的学员的部分致辞：
“中国的发展核心问题是培养一批卓有成效的管理者……管理者不能依靠引进……中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深植根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民，只有中国人才能够建设中国。
因此快速培养并使卓有成效的管理者迅速成长是中国面临的最大需求，同时也是最大机遇。”
图为：彼得·德鲁克管理学院前CEO王章林
德鲁克博雅管理研究者、《管理：使命、责任、实践》译者陈驯，从德鲁克自我定位和被定位说起，深入阐释了德鲁克管理思想认知与普通管理认知的差异及德鲁克博雅管理思想的重要意义。
他认为德鲁克给我们提供了管理的有效方法，是一种良性竞争的智慧、理性的分析判断，是对人的正直要求、对人性的尊重，更是一种敬业的态度、社会责任的培养以及训练有素的专业精神。
图为：德鲁克博雅管理研究者、《管理：使命、责任、实践》译者陈驯
作为德鲁克的学习者，本次论坛主持人武卿在现场分享了自己成为“德友”的经历。
2015年，刚创业的武卿和其他17位来自全国各地的企业领袖，共同参与了德鲁克学者詹文明老师组织的一个纯粹的公益线上课程，学习了《管理的使命》《管理的实务》《管理的责任》三本书。
武卿被德鲁克先生的“管理的本质就是激发人的善意和潜能”深深打动，影响至今，她在大会上感慨道：“奇霖传媒创办至今，没有走过走大的弯路，我必须得说这是得益于德鲁克先生的管理思想。”
图为：彼得·德鲁克中国管理论坛大会现场
今天，我们如何纪念德鲁克？
大会上半场，最为精彩的桥段就是由奇霖传媒创始人武卿主持的，以“今天，我们如何纪念德鲁克”为主题的圆桌论坛。
此次圆桌邀请了苇草智酷创始合伙人、信息社会50人论坛执行主席段永朝，著名管理学者、领教工坊联合创始人、INSEAD杰出研究员肖知兴，北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、中国管理研究国际学会当选主席张志学三位嘉宾，就我们今天应该如何纪念德鲁克先生，如何应用他的思想，进行了深入探讨。
图为：奇霖传媒创始人兼CEO武卿主持圆桌论坛
段永朝提到，德鲁克的所有著作中都透着思想的光芒和人格的魅力，学习德鲁克要从其思想与人格两个方面深入理解、学习。
图为：苇草智酷创始合伙人、信息社会50人论坛执行主席段永朝
张志学认为对于知识工作者，应该用自我驱动的方式来进行管理，而不是驾驭和限制。
图为：北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授、中国管理研究国际学会当选主席张志学
肖知兴指出，德鲁克管理思想从未过时，因为德鲁克总是在用简单的语言探讨最重要的问题，阐释最本质的思考；而怎样进行人文主义管理、如何管理知识工作者，是管理者和企业家始终需要思考的话题。
图为：著名管理学者、领教工坊联合创始人、INSEAD杰出研究员肖知兴
武卿认为她最受益于德鲁克思想的两点是：
第一，价值观的重要性；
第二，对人的尊重、重视、爱——人不是工具，相反，企业是服务人的工具，管理者不可以利用自己手中的权力辖制、捆绑、压榨、利用人。
图为：彼得·德鲁克中国管理论坛参会嘉宾
此次论坛上的意外之喜，是活动主办方收到了一条来自Bill Pollard先生的祝福视频。
据悉，中国大陆目前唯一一所德鲁克学院的建立，就是Bill先生在德鲁克先生的委托下一路牵线搭桥而建成。
得悉此次大会举办，九十多岁高龄的Bill先生出于对德鲁克先生的尊敬，对大会的祝福以及对中国的热爱，送上真诚的祝福。
图为：Bill Pollard先生
首届“彼得·德鲁克中国管理奖”
正式揭晓
同时，首届“彼得·德鲁克中国管理奖”在此次论坛上正式揭晓，使得今年的论坛更具特殊意义。
德鲁克先生曾指出： 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者，建立一种新的管理文化 。 而今天“彼得·德鲁克中国管理奖”的设立与颁发正是对大师的热忱回 应。
图为：彼得·德鲁克中国管理论坛大会现场
2018年，武卿曾受邀担任彼得·德鲁克论坛的主持人，见证了“彼得·德鲁克中国管理奖”的正式启动。
今年，首届“彼得·德鲁克中国管理奖”正式揭晓，上海交通大学校长特聘顾问王方华，代表负责评选该奖项的107位商学院院长和48位管理专家发表了贺词。
图为： 上海交通大学校长特聘顾问王方华
王方华表示，“彼得·德鲁克中国管理奖”是经过多位专家反复研讨、多次筛选而最终确定的； 这个评奖具有公信力，是可持续发展的，也是对德鲁克思想在中国的弘扬具有现实意义的奖项。
据悉，A.O.史密斯（中国）热水器有限公司、方太集团、甘肃奇正实业集团有限公司、海底捞国际控股有限公司、海尔集团、金蝶软件（中国）有限公司、内蒙古西贝餐饮集团有限公司、云南白药集团股份有限公司，8家企业荣获 2019“彼得·德鲁克中国管理奖” 。
图为：首届“彼得·德鲁克中国管理奖”获奖企业
北京中科三环高技术股份有限公司、东阿阿胶股份有限公司、广州尚品宅配家居股份有限公司、广州视源电子科技股份有限公司、海信集团有限公司、京东方科技集团股份有限公司、良品铺子股份有限公司、上海国际机场股份有限公司、上海临港经济发展（集团）有限公司、腾讯控股有限公司、徐工集团工程机械股份有限公司、支付宝（中国）网络技术有限公司，12家企业荣获“彼得·德鲁克中国管理奖提名奖”。
图为：首届彼得·德鲁克中国管理奖提名奖企业
海尔集团总裁周云杰在以《用户·员工·人单合一：致敬彼得·德鲁克》为主题的演讲中，阐释了海尔和德鲁克思想的渊源。
他表示，海尔深受德鲁克思想的影响。海尔认为，用户是创新的火种、员工是点燃的火把，而人单合一则是海尔对管理的永恒追求。
图为：海尔集团总裁周云杰
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花在《数字化生存之道：共生·协同》的主题分享中指出，与农业时代、工业时代不同，数字时代的本质是所有的变化都是由变化的速度带来的冲击；在数字时代，企业要不断打破组织边界，应对数字化经济的变化。此外，陈春花还具体分享了数字化时代的企业应该如何协同、共生。
最后她以德鲁克的“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事情”箴言作结，指出只有不断地更新自己的知识才是真正地致敬德鲁克。
图为：北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授陈春花
美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁、中国投资公司总裁丁威在《以创新为核心的企业文化建设》的主旨演讲中，从A.O.史密斯的管理实践出发，剖析了A.O.史密斯的企业文化——敢于变化和技术制胜，深入阐释了A.O.史密斯集团的145年经营之道，他说，美国A.O.史密斯集团公司的企业价值倡导“四个满意”，即股东、客户、员工、社会满意。
图为：美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁、中国投资公司总裁丁威
对此，武卿认为，成功的企业都是相似的，不成功的企业则有各种各样导致失败的原因，例如贪婪、骄傲等。
她认为像A.0.史密斯这样的百年大企业，很重视三点：心、品格、平衡，也就是在企业当中“道”与“德”、“爱”与“法”的平衡，这几点对于企业发展，至关重要。
图为：彼得·德鲁克论坛现场
海底捞国际控股有限公司首席战略官周兆呈博士在《海底捞的激励机制》的主旨演讲中，提出海底捞的核心价值观就是“双手改变命运”。
海底捞作为一个连锁企业，对员工的激励在于两点：计件工资和师徒制。他认为“连锁”可以解释为“连住利益、锁住管理”。
图为：海底捞国际控股有限公司首席战略官周兆呈
金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春，则在演讲中分享了金蝶的市值翻倍与三次转型取得的阶段性成果。
他总结认为，金蝶运营管理的亮点，即与客户直接链接。他认为，企业是一群人寻找生命的意义，创始人要不断修炼自己的内心，倒逼自己，明心净心，让自己的生命不断成长。
图为：金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春
对此，武卿在主持中也分享了同样的观点，她说道：“正如《圣经》中所说：一生的果效，由心发出，只有心灵才是决定成败的关键战场。”
阿里巴巴产业互联网研究中心主任、《平台化管理》作者陈威如，在《平台化趋势与数字管理》为主题的演讲中，分享了他认为未来五到十年中国的商业界可能会经历的管理上的问题，并提出了建设性建议。
他认为，“平台绝对不止是一个商业模式，而是一个开放、透明、协作的产业共赢生态圈”。
图为：阿里巴巴产业互联网研究中心主任、《平台化管理》作者陈威如
如何在企业管理中
践行德鲁克博雅管理精神？
大会下半场的圆桌论坛环节中，彼得•德鲁克管理学院执行董事、翰澜咨询合伙人曹阳作为主持人，与宁波诺丁汉大学商学院李达三首席教授、CCL大中华区研究总监李平，广州尚品宅配副总裁胡翊，广州视源电子科技股份有限公司人力资源高级副总裁吕丹凤，围绕“如何在企业管理中践行德鲁克博雅管理精神”主题，进行了深入讨论。
图为：彼得•德鲁克管理学院执行董事、翰澜咨询合伙人曹阳主持圆桌论坛
宁波诺丁汉大学商学院李达三首席教授、CCL大中华区研究总监李平在分享中谈到，德鲁克管理思想实际是在提倡知行合一，学术研究一定要与实践联系在一起。
图为：宁波诺丁汉大学商学院李达三首席教授、CCL大中华区研究总监李平
广州尚品宅配副总裁胡翊认为，通过为设计师构建虚拟组织满足客户个性化的需求，以此来激发员工的善意，正是全屋定制家装行业对德鲁克管理思想的实践。
图为：广州尚品宅配副总裁胡翊
广州视源电子科技股份有限公司人力资源高级副总裁吕丹凤指出，在质疑德鲁克思想是否接地气或过于实在之前，企业家、管理者首先应该不停自问，是否在日常的管理工作中真正将德鲁克思想践行于企业实践。
图为：广州视源电子科技股份有限公司人力资源高级副总裁吕丹凤
大会最后，彼得·德鲁克管理学院荣誉院长、北京师范大学校长领导力中心首席专家杜绍基，从探究本质、道术兼备、社会生态、博雅管理、激发善意五个方面，作了《流动的灯塔：德鲁克管理思想路径》的主题分享。
杜绍基的总结发言，为广大“德友”企业家高度提炼出一条卓有成效的德鲁克思想学习路径。
图为：彼得·德鲁克管理学院荣誉院长、北京师范大学校长领导力中心首席专家杜绍基
为期一天的论坛在现场近1000位与会嘉宾的掌声中落幕。
在论坛的尾声，武卿再次致敬德鲁克：
“我们每个人都可以成为一个流动的、永不消失的灯塔，一方面我们可以做建造灯塔的人，帮助德鲁克思想的传播；
另一方面自己也可以成为灯塔，一起来努力，做一些利己、利人，利于子孙后代，利于众生的事情。”
图为：奇霖传媒创始人兼CEO、大会主持人武卿
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