郁亮又瘦了

  25天前,郁亮刚刚跑完纽约马拉松。   3小时06分01秒,平均配速4分24秒,亮粉色NEXT%跑鞋比成绩还扎眼。跑完他发了一条朋友圈:“在参加纽约马拉松之前,就跟自己约定,如果创造PB,之后参加马拉松就只为乐跑,跑出健康,跑出快乐,跑出友谊。结果306,又是一个PB。那就老老实实推广乐跑,为乐跑加油。”   这是郁亮跑马第五年。   能坚持一件事不容易,特别是马拉松这种孤独的运动。而另一件在坚持的事,是每年末的这场交流。   一年太快,可郁亮又瘦了。   西装合身、步伐轻快,他走到台前没忘了第一时间跟大家安利抚仙湖的房子。“这个地方有点像地中海,天高水蓝,豁然开朗,而且还没有雾霾,所以,我这边还有很多房子可以买。”   说完他招呼坐在一旁的刘肖,“刘肖,你帮大家卖过房子吗?北京一个卫生间的钱,就可以在这里买一套。坐在这里的都是潜在客户。所以我要推荐给大家!”   有种万科头号销售的即视感。他说这是上台前,云南公司总经理委托他的重要任务,他搞定了。   推荐完房子,头号销售迅速转换角色。但与以往采访不同的是,这场交流,更像是郁亮对北方各个区域负责人的突击考试。当区域媒体问及万科在当地的发展时,郁亮就先把话筒交给各个地方的负责人,听听他们怎么说。但他也会毫不留情的打断,说,“别说了,这也太能’吹’了。”   自我约束能力强的人,对待工作,通常会更严格。   现场采访实录   问:建立房地产长效机制,您也谈到可以借鉴东京的模式。您认为长效机制怎样可以真正落到实处?   答:结合我们从房住不炒开始,之前我们建立长效机制很困难,市场大环境变化比较大的情况下,首先市场要相对比较平稳,经过多年调控。再加上731的表态,我觉得也更加清晰和明确了。在我理解,核心的问题就是解决住有所居,和居者有其屋,这是不同的概念,我们每个人都不应该流落街头,而且是有体面的居住问题,在有尊严的房子里居住。此外,租房子能不能上学,住在租住的房子里,也能接受正常的教育,我觉得这是住有所居的前提。尽管很多城市关注到这个问题,但是解决问题的成效不大,这也真正影响到了中国城市化进程的问题。这一点我觉得强调住有所居,弱点就在于“租”这个问题没有解决好。此外,从提供租赁住宅的供应上,也还是很不充分。包括税收问题,机构租赁的比例只占到2%-3%,这也不利于市场的成熟。我也希望大家能呼吁创造更多租赁住宅,相关的规范标准以及租赁户的子女的读书问题,要做到舆论上的准备。   问:万科的长租公寓现在做的如何,目前在北京的落地情况如何。   答:好在万科有钱,大家觉得长租公寓经营压力很大,刚开始大家以为长租公寓利润很多,但万科从来没这么想过,这其实是行业发展必须要做的市场。我们从来没想过赚大钱,关于北京的问题,我们让刘肖来回答。   此处刘肖答:要把长租公寓做好首先要有好的土地供应,现在北京有集体土地供应出来了,北京只有3.6万套,但计划未来5-10年供应50万套。长租公寓的成本比普通住宅还是高很多的,建安标准等等,但是北京市也是在逐步改变这些问题,万科也获取了一些集体用地,包括车位配比政府也帮我们做了一些调整。长租公寓也是要做到租购同权,我们看到政府也在努力、企业也在努力,经营的整个市场人才也越来越多,现在之所以是“窄门”的原因,但我看好将来的发展。   问:您会劝身边的朋友有钱就买房吗?   答:我从来不干这种事,就跟我从来不劝人买股票一样。投资的事情靠偶然因素,靠运气。我只有一个建议就是,问到之后就说,你也不知道。   问:未来在青岛的布局?   答:南方经济中心很多,但北方不太多。包括北京也弱化了经济中心的功能,此时我们看到了青岛在北方经济中心的重要性。作为这样一座城市,他所赋予的能量到今天还没发挥出来。挂在海边的悬崖别墅那是我们在青岛的第一个项目,到今天,青岛发展的变化多大,我们特别看到青岛在北京整个经济地理中的中心地位,我们喜欢的城市,如果说有产业就有年轻人加入,就会有中产积极的产生,我们的业务就有希望和机会。   问:都说投资不过山海关,但万科很多重要的投资都在沈阳,您对未来东北经济的发展如何判断?   答:制造业也是一种文明,我们九十年代初期到了东北,没离开过。我们万科内部有一个要求,不怨天不怨地只怨自己不努力,我们也明显感觉到东北这两年的发展,我们在东北这片土地融为整体了,从来没有觉得“关”的存在。   问:天津这两年市场非常差,万科在天津的发展也面临很大的挑战。如何看待未来天津的发展。   答:每座城市是都会有高潮、低落,天津现在是转型发展的阵痛期,虽然困难。每个地方经过阵痛,有新的发展。万科在东北坚守20多年,我们现在才能领先领跑,高潮我们在,低潮我们也在。   问:2020年万科的目标是什么?   答:当个好农民,这是我们内部说法,对外我们说做个时代好企业。两条主线是很清晰的,客户发展发生的变化比较大,城市也在发生很大的变化,这个时候做东西是不一样的。对我们而言,我们正因为在全国均衡的布局,使得我们可以对冲一些发展,今天我们很多人会觉得某些地方出现了一些问题,当一个机会关闭,新的机会可能就来了。机会和挑战都是同时存在的,没有任何时间去浪费和抱怨,天气变冷环境变差,我们永远都要看到积极一面在哪里。我们有夕阳的行业,但没有夕阳的企业。再不好的行业,做好了也有机会。我们迎接挑战,活到最后。(来源:攸克地产) 文章来源:攸克地产

25天前,郁亮刚刚跑完纽约马拉松。

3小时06分01秒,平均配速4分24秒,亮粉色NEXT%跑鞋比成绩还扎眼。跑完他发了一条朋友圈:“在参加纽约马拉松之前,就跟自己约定,如果创造PB,之后参加马拉松就只为乐跑,跑出健康,跑出快乐,跑出友谊。结果306,又是一个PB。那就老老实实推广乐跑,为乐跑加油。”

这是郁亮跑马第五年。

能坚持一件事不容易,特别是马拉松这种孤独的运动。而另一件在坚持的事,是每年末的这场交流。

一年太快,可郁亮又瘦了。

西装合身、步伐轻快,他走到台前没忘了第一时间跟大家安利抚仙湖的房子。“这个地方有点像地中海,天高水蓝,豁然开朗,而且还没有雾霾,所以,我这边还有很多房子可以买。”

说完他招呼坐在一旁的刘肖,“刘肖,你帮大家卖过房子吗?北京一个卫生间的钱,就可以在这里买一套。坐在这里的都是潜在客户。所以我要推荐给大家!”

有种万科头号销售的即视感。他说这是上台前,云南公司总经理委托他的重要任务,他搞定了。

推荐完房子,头号销售迅速转换角色。但与以往采访不同的是,这场交流,更像是郁亮对北方各个区域负责人的突击考试。当区域媒体问及万科在当地的发展时,郁亮就先把话筒交给各个地方的负责人,听听他们怎么说。但他也会毫不留情的打断,说,“别说了,这也太能’吹’了。”

自我约束能力强的人,对待工作,通常会更严格。

  现场采访实录

  问:建立房地产长效机制,您也谈到可以借鉴东京的模式。您认为长效机制怎样可以真正落到实处?

  答:结合我们从房住不炒开始,之前我们建立长效机制很困难,市场大环境变化比较大的情况下,首先市场要相对比较平稳,经过多年调控。再加上731的表态,我觉得也更加清晰和明确了。在我理解,核心的问题就是解决住有所居,和居者有其屋,这是不同的概念,我们每个人都不应该流落街头,而且是有体面的居住问题,在有尊严的房子里居住。此外,租房子能不能上学,住在租住的房子里,也能接受正常的教育,我觉得这是住有所居的前提。尽管很多城市关注到这个问题,但是解决问题的成效不大,这也真正影响到了中国城市化进程的问题。这一点我觉得强调住有所居,弱点就在于“租”这个问题没有解决好。此外,从提供租赁住宅的供应上,也还是很不充分。包括税收问题,机构租赁的比例只占到2%-3%,这也不利于市场的成熟。我也希望大家能呼吁创造更多租赁住宅,相关的规范标准以及租赁户的子女的读书问题,要做到舆论上的准备。

 问:万科的长租公寓现在做的如何,目前在北京的落地情况如何。

  答:好在万科有钱,大家觉得长租公寓经营压力很大,刚开始大家以为长租公寓利润很多,但万科从来没这么想过,这其实是行业发展必须要做的市场。我们从来没想过赚大钱,关于北京的问题,我们让刘肖来回答。

此处刘肖答:要把长租公寓做好首先要有好的土地供应,现在北京有集体土地供应出来了,北京只有3.6万套,但计划未来5-10年供应50万套。长租公寓的成本比普通住宅还是高很多的,建安标准等等,但是北京市也是在逐步改变这些问题,万科也获取了一些集体用地,包括车位配比政府也帮我们做了一些调整。长租公寓也是要做到租购同权,我们看到政府也在努力、企业也在努力,经营的整个市场人才也越来越多,现在之所以是“窄门”的原因,但我看好将来的发展。

问:您会劝身边的朋友有钱就买房吗?

  答:我从来不干这种事,就跟我从来不劝人买股票一样。投资的事情靠偶然因素,靠运气。我只有一个建议就是,问到之后就说,你也不知道。

问:未来在青岛的布局?

  答:南方经济中心很多,但北方不太多。包括北京也弱化了经济中心的功能,此时我们看到了青岛在北方经济中心的重要性。作为这样一座城市,他所赋予的能量到今天还没发挥出来。挂在海边的悬崖别墅那是我们在青岛的第一个项目,到今天,青岛发展的变化多大,我们特别看到青岛在北京整个经济地理中的中心地位,我们喜欢的城市,如果说有产业就有年轻人加入,就会有中产积极的产生,我们的业务就有希望和机会。

问:都说投资不过山海关,但万科很多重要的投资都在沈阳,您对未来东北经济的发展如何判断?

  答:制造业也是一种文明,我们九十年代初期到了东北,没离开过。我们万科内部有一个要求,不怨天不怨地只怨自己不努力,我们也明显感觉到东北这两年的发展,我们在东北这片土地融为整体了,从来没有觉得“关”的存在。

问:天津这两年市场非常差,万科在天津的发展也面临很大的挑战。如何看待未来天津的发展。

  答:每座城市是都会有高潮、低落,天津现在是转型发展的阵痛期,虽然困难。每个地方经过阵痛,有新的发展。万科在东北坚守20多年,我们现在才能领先领跑,高潮我们在,低潮我们也在。

问:2020年万科的目标是什么?

  答:当个好农民,这是我们内部说法,对外我们说做个时代好企业。两条主线是很清晰的,客户发展发生的变化比较大,城市也在发生很大的变化,这个时候做东西是不一样的。对我们而言,我们正因为在全国均衡的布局,使得我们可以对冲一些发展,今天我们很多人会觉得某些地方出现了一些问题,当一个机会关闭,新的机会可能就来了。机会和挑战都是同时存在的,没有任何时间去浪费和抱怨,天气变冷环境变差,我们永远都要看到积极一面在哪里。我们有夕阳的行业,但没有夕阳的企业。再不好的行业,做好了也有机会。我们迎接挑战,活到最后。(来源:攸克地产)

文章来源:攸克地产

打开APP阅读更多精彩内容