乐居财经 林振兴 发自玉溪
54岁的郁亮不刷朋友圈，每年仅发三条微信动态，除了公司司庆和新年马拉松，还有一条是随性而发。
“今年超标发了四条朋友圈，除了世园会，还有一条马拉松。”郁亮坦言。
25天前，42.195km纽约马拉松，亮粉色NEXT%跑鞋，他以3小时06分01秒创造了PB（PersonalBest）。成绩出来之后，他在朋友圈发了一条79字的感言。
至今，回忆起来，郁亮仍兴致有余，他没有想到在没有专业教练和兔子陪跑的情况下，自己竟然会破最好记录。完赛后，他最深刻的心得却是，“跑步成绩和速度不是最重要，健康才是最重要。”
在来抚仙湖出席万科北方区域一年一度的媒体见面会之前，郁亮也关注到了11月27日演员高以翔因过劳去世的新闻，他以朋友的口吻再三嘱咐媒体们，“健康最重要，身体是自己的。”
对待员工，郁亮从来都不提倡加班文化。他还认为，“公司内部不仅仅是要提供看病福利，而是创造条件让员工不生病。”
而对于35岁的万科，他也有一套维持健康的守则，“一是适应城市发展变化的需求，二是适应客户不断变化的需求。”这也是万科发展策略的两条主线。
自1984年成立至今，万科致力参与中国的城市化进程，从“三好住宅供应商”到“城市配套服务商”，再到今天的“城乡建设与生活服务商”，其定位的变化也折射了中国城市化的不断进阶。
在郁亮看来，每座城市都会有高潮、低落、转型和痛苦，但是蹲下来是为了更好得跳起来，只有经过阵痛期，才会有新的发展，“不论城市处在高潮，还是遭遇低谷，万科都在。”
郁亮对万科布局城市的了解程度，胜过了不少当地的城市总经理，他清晰记得万科90年代初来到青岛的第一个项目、知晓哈尔滨面积有26个深圳大…..
而万科与城市同步发展，是有一个平衡的度，郁亮阐述道，“我们可以略微领先，不能滞后，但过于超前也不合适，因为如果进入太早会成‘先烈’。”这种敏锐度好似猫头鹰，一只眼睛睁着，一只眼睛闭着，一只眼睛看机会，一只眼睛看风险。
万科每年投融资会要讨论3000多个项目，郁亮选择城市业务的标准也很简单，“如果说有产业就有年轻人加入，就会有中产阶级的产生，我们的业务就有希望和机会。”
也正是由于与城市亦步亦趋，使得万科在全国均衡布局，可以对冲一些风险，从而发展更健康。
在晚上交流会现场，郁亮还道出了万科以客户为中心的核心，“当下存量比重变大，房地产进入比拼产品和服务的白银时代。不仅仅只是（提供）关怀，还要看消费者是否愿意花钱来买产品和服务。”
从喊出“活下去”的艰难口号，到提出“收敛聚焦、巩固基本盘”，一路走到了2019的最后两个月，还有33天，就要迎来2020年。对于未来万科的规划，郁亮只想，当个好农民，换个外部说法就是“做个时代好企业”。
郁亮精彩语录：
美好生活从做好城市农民开始
每个城市发展需要在高潮时候想问题，低潮时候酝酿机会。所以万科需要均衡布局，我们才能在行业中获得稳步发展。美好生活从做好城市农民开始。我们是农民，有好的东西愿意分享，还没做好也愿意分享。
资本家要看“天气”，因为影响收成
万科不预测天气，好好把地种好。天气跟农民没有关系，农民只需要好好种地；资本家需要看“天气”，因为它影响收成。
山海没有“关”
万科对东北没有离开过，万科内部有，“不怨天不怨地，只怨自己不努力。”我们明显感受到东北这几年的进步和发展，每个地方都有机会，取决于做事方式，我们没有觉得山海关的“关”存在。
有过痛，才有发展
蹲下来，是为了更高的跃起。每座城市是都会有高潮、低落，每个地方经过阵痛，都有新的发展。万科在东北坚守20多年，我们现在才能领先领跑，高潮我们在，低潮我们也在。
与城市同步，不做“先烈”
关于“与城市同步发展”理解，城市需要做什么，我们配合做，我们可以略为领先，不能滞后，但如果进入太早会成“先烈”。
行业健康发展我们需要做长租公寓
万科很有钱，长租公寓暴雷不了。行业健康发展我们必须做长租公寓，这个不能赚大钱，能有稳定收益就非常好。
万科要做活到最后的企业
再有33天，告别2019年，在2020年，对于万科未来规划，郁亮表示，当个好农民，换个外部说法就是“做个时代好企业”。
一个机会被关闭，另一个机会就来了。机会和挑战同时存在，我们不抱怨天气变冷，环境变差，我们看到积极一面，我们有夕阳行业，没有夕阳企业，我们做好准备、迎接挑战活到最后的企业。