文/黄章林（文旅小镇体验官，职业营销培训师）

透过未来看现在，这是我从《U型理论》书里学来的思维模型。现在，让我们一起穿越到2022年，看看泰禾的美好生活场景。

这是一个“国匠”大社区，更是“国潮”大社群。

“文化筑居中国”的泰禾，院子系超级IP的文化价值，终于迎来了“国潮新时代”。 解读它的角度有很多，我更愿意从客户出发，谈谈这个新时代。

从华为到《哪吒》，从院子系到阿那亚，共同说明了一件事： 当下中国原创作品，一点都不输给世界任何国家。 从前，所谓上半场是富贵逼人千篇一律的崇洋媚外，如今，未来已来的下半场是感动中国温暖动人的“大国气象”。

泰禾集团的基础太好了，院子系的IP势能已经遥遥领先，下一步的重点是如何与城市合能，让院子系的业主价值最大化，告别拿地找钱快快快的资本模式，开启社群内容美美美新社区时代。

有自己的社区新传统，成为泰禾业主的新故乡。

这是一个经营客户的泰禾，更是致力于美好生活的“泰禾+”。

阿那亚马寅村长2019年的主题词是《从开发产品到经营用户》与《生命美学》，我以为生命美学是阿那亚这样的实验型社区的探索责任，前一个主题“经营用户”的思维升级则是当下大多数房企早晚要做的事。

所幸的是，泰禾已经处于“泰禾+”的路上。

黄章林解读的角度是： 相比较各家房企提出的“品牌+”战略，泰禾为什么“+”。

我认为，加的不是多元化的产品线，加的也不是国际化的资源，加的更不是企业新的盈利点所谓第二曲线，而是客户的生命周期延伸，家庭与企业需求的升级，是与泰禾时代同步的“客户需求洞察与满足”。

所谓美好生活的场景，十之八九与房地产有关。 “国匠”泰禾，“国潮新社区”，从住区到商业，从教育到医疗，“泰禾+”就是国人美好生活的消费升级之路。

这是一个房企集团，更是一个代表中国的品牌。

怎么看是不是一个品牌？ 中关村第一产品大神梁宁说星巴克是品牌，瑞幸咖啡还不是。

有三点： 第一看有没有品牌溢价，显然泰禾是有的。

第二看有没有品牌议价权，对于房企来说就是土地获取与资源谈判的议价权，这一点，泰禾也有一些。

第三点很关键，是顾客会不会举着你拍照。

梁宁谈的是咖啡这样的“可移动”商品，泰禾也好，“泰禾+”也罢，主动拍照就是拍拍拍+晒晒晒+爱爱爱。 这一点，泰禾看起来也不缺。

如此说来，泰禾不只是一家企业集团，集团企业，已经是一个品牌。 下一步，就是让“文化筑居中国”的泰禾品牌代表中国，服务国人，面向世界。

地产在地产之外。

企业提供产品，顾客消费品牌。

时空内容踩对点，社群场景“泰禾+”，取势明道路漫漫，2022再相约。