风云榜丨陈青胜:逆风飞翔 落地有巢

  11月29日,由和讯房产主办的第十七届财经风云榜第十届地产金融创新峰会在北京悠唐皇冠假日酒店6层正式举办,本届主题为“敬畏于心·无畏于形,2020 呼唤地产文明4.0”,会上,华润置地华北大区长租公寓总经理陈青胜带来“逆风飞翔 落地有巢”的主题分享。   陈青胜介绍,华润做长租公寓还是希望在质量增长和卓越运营双效丰收,希望推动住房和租赁市场更规范和良性发展,带动更多租赁企业共同成长。同时我们希望关注集体用地,用增量逻辑来推动长租业务发展。希望完成生意逻辑的闭环,低成本的资金推进公募不动产信托的发展。   非常感谢给我这么一个机会,把华润置地做长租公寓这个业务的思考和实践探索跟大家做一个交流。   有一些相关的政策背景大家相对比较熟悉,就不说了,从2017年10月份“十九大”报告提出政策以来,从2017年下半年到2018年市场经历了相对过热的发展阶段,到了今年这样的时间。华润置地也是2017年下半年组建了这个业务。   这是一些发展背景,大家也清楚中国的户籍制度和房屋高度相关,导致了我们国家自有化率相对比较高。在“十九大”报告当中也提出了供给侧改革的概念,这也是一些公开市场看到的数据,有租赁人口变化,也有大家对市场份额的预估。   华润也希望推动租赁市场更加理性的发展,更加蓬勃的发展。   华润有大消费、大健康、能源服务、科技、金融、城市建设与运营,有七家上市公司,80年的发展历程。   今年提出的口号是“有华润,多美好”。也是希望我们作为一个中国企业能在方方面面服务于民生,服务于经济。我们做长租公寓也不止是出于地产创新的需求,也是为了满足当下社会的需求。   华润置地的业务发展模式是2+X,2是销售物业和私有物业,销售物业去年是第九名,(华润是用的权益口径)。商业地产在业界也是比较好的。X业务就是创新业务,长租公寓、产业基金、城市更新、文化、养老、体育。目前我要说的长租公寓在我们体系内是X业务当中的落地性和发展的可预期节奏比较稳定的业务。   特别是今年以来有很多不利的声音,比如说26家公寓企业已经阵亡了,投资回报长、增幅比较尴尬、竞争激烈、监管,等等。   华润做长租公寓还是希望在质量增长和卓越运营双效丰收,希望推动住房和租赁市场更规范和良性发展,带动更多租赁企业共同成长。同时我们希望关注集体用地,用增量逻辑来推动长租业务发展。希望完成生意逻辑的闭环,低成本的资金推进公募不动产信托的发展。   2017年行业主流还是做存量市场来提供租赁住房,无论自己的房屋租赁还是集中式的,酒店、办公楼、商场做改造,更多是挖掘资产本身的一些附加价值。北京是政策落地比较好的,上海也出台了只租不住的,从存量市场到增量市场的发展变化。带来哪些变化呢?从使用资源到占有资源。我们之前长租比较好理解的转租模式,我们租金差来做盈利点,这个必然会带来资产运营商和资产所有者的矛盾,包括运营商跟使用者,我们的消费者的矛盾。如果我们的运营跟资产能够合为一体的话,其实可以实现共有利益。   我们以前改造产品,有拿酒店改的,有拿办公楼改的,有拿工业厂房改的,会受到原有场景的制约和限制。我们我们可以从源头做定制设计,拿出更符合消费者使用习惯的产品。   我们华润做的叫有巢,这是我们的LOGO。愿景是成为长租公寓领域的领军品牌,希望践行住有所居的使命。   目前我们有四个产品线,我们的有巢公寓针对青年客户,我们的有巢公馆针对白领客户,还有针对企业经营有巢公邸。未来在城市村的改造会供应数千间的混合式社区。   这是深圳的项目,这是北京的项目,这是三元桥的公邸项目,三万五到四万一间,140间房,开业三个月不到的时间就装满,现在是排号状态。新城,提供租赁社区的产品线。   华润做长租公寓是希望整合多元化的业务,把我们自有的商场、办公、酒店、医疗、产业的孵化、体育、文化、康养业务,通过我们的业务形态给年轻人的生活方式做一个整合。   目前我们发展的业务现在也是一些地产公司做业务的共识,逐渐的从历史上轻资产的改造转化为新的业务模式,主要是租赁用地、集体月底开发,第二是核心车时、核心位置的存量增产的收购,在深圳做了城中村的尝试。目前华润布局重资产占70%,对于我们的长租公寓品牌来说是一种相对独特的模式。   中资产保租的模式是租金差的创造,它的盈利模式是前几年能够拿到的,随着租金的变高也会有房东对你的挤压,也会有一些运营商跟消费者之间的矛盾。我们希望通过新的业务模式的探索来解决旧有的问题。   这是我们的租赁用地项目,在北京有丰台区的项目,跟链家一起合作的,也已经在动工,我们计划明年入市。上海宋江是拿到了上海第一批的只租不住的土地,我们希望通过上海的只租不住的土地,为租赁型社区,这种业务模式做一些新的探索。已有的项目布局,刚才说到三元桥的有巢,亦庄的公寓项目。这是一些项目场景。   地产公司进入这个行业会给行业带来哪些改变?我们希望传统的无论是个人的散租,还是机构化的散租模式,对于场景品质和服务品质,这个行业自发需要一些外部的因素带来改变和提升,地产公司应该把这么多年房地产操作当中的品质和服务经验代入这个行业。   这是一些项目的效果展示。   我们希望在资源和资本之间取得运营商的优势。以前我们常规的行业模式发展,我们跟土地也不发生关系,跟资产本身也不发生关系,我们希望整合更多的优质资源,包括土地和资产资源,发挥地产公司在开发领域跟政府沟通的经验和资产证券化的经验,把我们的运营能力带入这个当中来。   这是我们的不同层级的,在硬件上和软件上的服务理念。时间关系不做详细的介绍了。   我们希望从人本的角度关注一二线城市青年人口的租住需求,从人居的维度解决青年群体的租住,人文关怀,理解青年的感性诉求,打造有温度的青年社区。我们之前跟平安和链家合作,我们跟资本方也有很好的合作,在座的无论是资本方还是开发商,我们都有一些合作的机会。谢谢。    关于本篇文章的更多报道,我们已在【和讯财经APP】上刊登,应用商店搜索“和讯财经”,下载并参与猜指数活动赢取京东卡和万元现金大奖

11月29日,由和讯房产主办的第十七届财经风云榜第十届地产金融创新峰会在北京悠唐皇冠假日酒店6层正式举办,本届主题为“敬畏于心·无畏于形,2020 呼唤地产文明4.0”,会上,华润置地华北大区长租公寓总经理陈青胜带来“逆风飞翔 落地有巢”的主题分享。

陈青胜介绍,华润做长租公寓还是希望在质量增长和卓越运营双效丰收,希望推动住房和租赁市场更规范和良性发展,带动更多租赁企业共同成长。同时我们希望关注集体用地,用增量逻辑来推动长租业务发展。希望完成生意逻辑的闭环,低成本的资金推进公募不动产信托的发展。

非常感谢给我这么一个机会,把华润置地做长租公寓这个业务的思考和实践探索跟大家做一个交流。

有一些相关的政策背景大家相对比较熟悉,就不说了,从2017年10月份“十九大”报告提出政策以来,从2017年下半年到2018年市场经历了相对过热的发展阶段,到了今年这样的时间。华润置地也是2017年下半年组建了这个业务。

这是一些发展背景,大家也清楚中国的户籍制度和房屋高度相关,导致了我们国家自有化率相对比较高。在“十九大”报告当中也提出了供给侧改革的概念,这也是一些公开市场看到的数据,有租赁人口变化,也有大家对市场份额的预估。

华润也希望推动租赁市场更加理性的发展,更加蓬勃的发展。

华润有大消费、大健康、能源服务、科技、金融、城市建设与运营,有七家上市公司,80年的发展历程。

今年提出的口号是“有华润,多美好”。也是希望我们作为一个中国企业能在方方面面服务于民生,服务于经济。我们做长租公寓也不止是出于地产创新的需求,也是为了满足当下社会的需求。

华润置地的业务发展模式是2+X,2是销售物业和私有物业,销售物业去年是第九名,(华润是用的权益口径)。商业地产在业界也是比较好的。X业务就是创新业务,长租公寓、产业基金、城市更新、文化、养老、体育。目前我要说的长租公寓在我们体系内是X业务当中的落地性和发展的可预期节奏比较稳定的业务。

特别是今年以来有很多不利的声音,比如说26家公寓企业已经阵亡了,投资回报长、增幅比较尴尬、竞争激烈、监管,等等。

华润做长租公寓还是希望在质量增长和卓越运营双效丰收,希望推动住房和租赁市场更规范和良性发展,带动更多租赁企业共同成长。同时我们希望关注集体用地,用增量逻辑来推动长租业务发展。希望完成生意逻辑的闭环,低成本的资金推进公募不动产信托的发展。

2017年行业主流还是做存量市场来提供租赁住房,无论自己的房屋租赁还是集中式的,酒店、办公楼、商场做改造,更多是挖掘资产本身的一些附加价值。北京是政策落地比较好的,上海也出台了只租不住的,从存量市场到增量市场的发展变化。带来哪些变化呢?从使用资源到占有资源。我们之前长租比较好理解的转租模式,我们租金差来做盈利点,这个必然会带来资产运营商和资产所有者的矛盾,包括运营商跟使用者,我们的消费者的矛盾。如果我们的运营跟资产能够合为一体的话,其实可以实现共有利益。

我们以前改造产品,有拿酒店改的,有拿办公楼改的,有拿工业厂房改的,会受到原有场景的制约和限制。我们我们可以从源头做定制设计,拿出更符合消费者使用习惯的产品。

我们华润做的叫有巢,这是我们的LOGO。愿景是成为长租公寓领域的领军品牌,希望践行住有所居的使命。

目前我们有四个产品线,我们的有巢公寓针对青年客户,我们的有巢公馆针对白领客户,还有针对企业经营有巢公邸。未来在城市村的改造会供应数千间的混合式社区。

这是深圳的项目,这是北京的项目,这是三元桥的公邸项目,三万五到四万一间,140间房,开业三个月不到的时间就装满,现在是排号状态。新城,提供租赁社区的产品线。

华润做长租公寓是希望整合多元化的业务,把我们自有的商场、办公、酒店、医疗、产业的孵化、体育、文化、康养业务,通过我们的业务形态给年轻人的生活方式做一个整合。

目前我们发展的业务现在也是一些地产公司做业务的共识,逐渐的从历史上轻资产的改造转化为新的业务模式,主要是租赁用地、集体月底开发,第二是核心车时、核心位置的存量增产的收购,在深圳做了城中村的尝试。目前华润布局重资产占70%,对于我们的长租公寓品牌来说是一种相对独特的模式。

中资产保租的模式是租金差的创造,它的盈利模式是前几年能够拿到的,随着租金的变高也会有房东对你的挤压,也会有一些运营商跟消费者之间的矛盾。我们希望通过新的业务模式的探索来解决旧有的问题。

这是我们的租赁用地项目,在北京有丰台区的项目,跟链家一起合作的,也已经在动工,我们计划明年入市。上海宋江是拿到了上海第一批的只租不住的土地,我们希望通过上海的只租不住的土地,为租赁型社区,这种业务模式做一些新的探索。已有的项目布局,刚才说到三元桥的有巢,亦庄的公寓项目。这是一些项目场景。

地产公司进入这个行业会给行业带来哪些改变?我们希望传统的无论是个人的散租,还是机构化的散租模式,对于场景品质和服务品质,这个行业自发需要一些外部的因素带来改变和提升,地产公司应该把这么多年房地产操作当中的品质和服务经验代入这个行业。

这是一些项目的效果展示。

我们希望在资源和资本之间取得运营商的优势。以前我们常规的行业模式发展,我们跟土地也不发生关系,跟资产本身也不发生关系,我们希望整合更多的优质资源,包括土地和资产资源,发挥地产公司在开发领域跟政府沟通的经验和资产证券化的经验,把我们的运营能力带入这个当中来。

这是我们的不同层级的,在硬件上和软件上的服务理念。时间关系不做详细的介绍了。

我们希望从人本的角度关注一二线城市青年人口的租住需求,从人居的维度解决青年群体的租住,人文关怀,理解青年的感性诉求,打造有温度的青年社区。我们之前跟平安和链家合作,我们跟资本方也有很好的合作,在座的无论是资本方还是开发商,我们都有一些合作的机会。谢谢。

打开APP阅读更多精彩内容