12月6日， “问渠”2020第七届全球华人不动产盛典暨城就2020颁奖典礼在北京盛大举办，400位中国房企CMO、知名企业家、慈善与扶贫机构负责人共同展开一场新时代的思辨之旅。

问渠之日，五大闭门平行论坛同时进行，在以“聚焦-RUNNING 商业不动产的全球机会与商业模式探讨”为主题的商业地产平行论坛上，凤凰网房产总裁陈筱岚和全国商业消防与安全协会会长刘有千发表致辞，凤凰网奇点商业总经理兼总编辑王杰和凤凰网奇点商业主编李琪联合主持。

福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁吴洋，华南城商管集团常务副总裁喻浦阳，鑫苑商管总裁王亚平，阳光海天集团总裁江沁园，中国老字号专家委员会副主任高以道等15位重量级嘉宾针对商业模式、智慧商业、物流流通、商业趋势等话题进行了探讨。

此外，凤凰网奇点商业联合第一太平戴维斯发布了《2020消费革命下的零售新生态》报告，从消费者层面、经营者层面、品牌层面和政策层面解读了在消费变革下的商业新生态路径研究。

在商业平行论坛上，鑫苑商管总裁王亚平认为：“从中国目前的现状来看，存在大量的低效、空置的商业资产，如何把这些商业资产利用起来，这是个巨大的机会，也是个巨大的责任。”

鑫苑商管根据实际接管商业项目的案例设计了商业模型，并将其付诸实践。王亚平在现场提了以下三点：

第一，增量资产相当于在一张白纸上描绘未来，做存量则是在画满信息的纸上涂涂改改，存量资产在前期调研、建筑测算、运营管理等方面都要比新增存量要复杂得多。

第二，想要把存量资产再去激活运行起来，单靠做个PPT定位招商运营，不做大的改变就想把项目做好是有难度的。真正负责任的资产运营商考虑的是，如何把空间进行重新规划，如何用投资手段进行改造。

第三，在资金运用方面，去整合的资金成本都很高，一般并购贷需要8-9%的利息，信托至少是12-15%，同时资金的周期又很短，但商业持有运营的回报期却很长，这就事实上造成商业资产投融管退很难，盈利模型很难建立。

那么，在经济下行阶段，重新洗牌的机会来临，提供了机会，可以用更少的钱收购估值更高的资产，进而进行存量空间改造，当然最为重要的一点是，面对机会你要具备完全的系统经营管理能力，能将不良的、空置的资产做成良性运营的。