昨晚跟地产圈的几个老朋友小聚，有个老伙计突然问我：距离融创与万达的世纪大收购已经过去两年了，现在的融创文旅怎么样了。

我的答复很简单，就五个字：孙宏斌赢了。

01

熟悉深悦君的朋友都知道，我素来推崇孙宏斌。

一开始，将孙宏斌比作《西游记》中的孙行者，但又觉得孙行者差了那么几分意思，毕竟得批着袈裟取经文。

后来将孙宏斌比作《笑傲江湖》中的任我行，两人之间的相似之处在于英雄豪杰，谈吐不凡，魄力、胆识、决断力都是顶尖，再加上伏线千里的大局观，铸就了无敌的人格魅力和实力。

在少林寺和方证大战，任我行还没入落下风，立刻作出了决断，不惜用自己生命去赌输赢，而孙宏斌一听到王健林说要卖掉万达文旅项目，而且，对象锁定了三家，万科，融创和恒大，第一天先见孙宏斌，第二天要找许家印。

孙宏斌当机立断，立刻说道： 别找许家印了，我全都要。

老王说，我还有七十多个酒店，要打包一起卖掉。

孙宏斌眉头都没有皱一下，还是说了那四个字： 我全都要。

周围的空气快活了起来，谁都没有想到，一顿饭的时间，就痛快的敲定了那一场惊倒众生的「世纪大并购」，这次之后融创瞬间升级成「中国文旅产业最大持有者」。

这个「最大」究竟有多大？

清单是这样的——10座文旅城、4个旅游度假区、9个文旅小镇，以及39个乐园，24个商业和70家星级酒店，名副其实。

两年时间一晃而过，广州、无锡两大旗舰文旅城开业后，各业态火爆超预期，在商业、酒店、乐园三大核心业态中，出租率均达到了100%，广州融创文旅城首日客流量达30万人次，超过所有近期同类产品，而无锡融创文旅城融创酒店群首周周末入住率即达85%，后续周末入住租率常达100%； 雪世界开业仅七周已累计客流量约15万人次。

而在刚刚过去不久的2019年11月底，拿下环球世纪和时代环球51%股份的孙宏斌，在发布会上更是直言不讳，当众透露： 当时438亿并购的万达城，如今已经贡献了1600亿元的销售。

也就是说万达酒店和文旅项目，几乎已经给孙宏斌带来了3倍的利润。

有句诗在《金瓶梅》中出现过两次： 雪隐鹭鸶飞始见，柳藏鹦鹉语方知。

白色的鹭鸶藏在雪地里，只有它被惊起腾空的刹那，人们才会发现它的存在，

想当初孙宏斌刚接手的时候，很多人抱着看戏的态度冷嘲热讽，但事实证明，从可笑到伟大，相差只有两年。

02

现在的文旅的确不好做，毕竟盈利慢，操作复杂，定位容易重叠，需要漫长的周期来填，导致多数企业都是乘兴而来败兴而归。

但哪里有阴影，哪里就有光，融创就生生从阴影里打出一束耀眼夺目的光芒。

而这束光，在未来也注定将愈发璀璨。

很多人问我，孙宏斌为什么能赢？ 他赢在哪里？

深悦君觉得核心原因只有一个： 站在巨人的肩膀上。

当然，这个巨人可不只一个，而是三个。

第一个巨人是孙宏斌自己。

大风起于青萍之末，融创文旅的成功，与孙宏斌的性格不无关联。

老孙的骨子里就有一种与别人不同的劲儿。

无论是之前的顺驰，融创，还是融创文旅，走的都是和其余竞争对手截然不同的道，融创从最初开始，压根没有最大众的走刚需市场的红海，而是一眼看中后立刻纵身一跃，跳进了高端产品品质生活的蓝海。

做文旅就更加与众不同了，别人是自己动手丰衣足食，一点点慢慢积累经验慢慢来，但孙宏斌却是一上来就直接扔出王炸。

更让深悦君觉得有趣的是，别人家做文旅还得遮遮掩掩，恨不得将地产和文旅两者撇得一干二净，但是孙宏斌却又是反其道而行，直言不讳： 融创无论做什么，一切都是围绕着地产行业展开，文旅也是。

文旅中短期都是不赚钱的，无论是哪个大佬企业，都是用地产主业反哺文旅，用以抵消成本，赢得一个未来。

但是融创的地产主业的反哺更加直接，不仅是成本，还有客户，直接站在自己的肩膀，而且站得稳稳当当，一举触摸到了更高的苍穹。

成本方面，融创之前的并购几乎是一次性投入。

而且项目的位置就已经赢了，要么在核心大城市、核心地段。

要么在山水资源稀缺的区位，比如青岛藏马山上的融创阿朵小镇，据传是秦始皇登琅琊台出海寻仙故事的起点，不仅有碧波万里的波澜壮阔，还有藏鹿林深处的隐逸，自然资源之稀缺性和不可复制性，着实让人眼红。

第二个巨人是融创地产的客户。

客户这一点，大家都知道，融创这些年一直在核心一二线城市打拼，打造高端高楼，提供高端服务。

某种程度上说，融创最大的资源并不是土地储备。

而是全中国地产圈最高端高净值的客户群，而且融创客户满意度高达90分，在全国名列前茅。

这是老孙直言不讳融创就是要做地产+的底气，融创文旅是中国最大的文旅物业持有者，要做中国家庭的欢乐供应商。

而融创地产，拥有服务中国数量最大的高端高净值客户，两两联动，可以轻而易举的打出一套组合拳，形成地产，文旅的互动，各种促销，联动，流量，融创社区服务。

老孙这些年反复强调的诗与远方，不是玩虚无缥缈的概念，他是有极大底气的。

当然，诗与远方不只是年轻人的追求，老人同样对美好生活有着强烈的需求，国家也是高度重视，提出“健康中国2030”的重大战略，毕竟二三十年以后，我国将进入重度老龄社会，对融创来说，这又是一个全新的领域。

它与文旅文化这些产业一样，都是大量级的赛道，需要长时间积累，非常难做。

但前段时间孙宏斌出现在康养新品牌融爱家的发布会上，整个人意气风发，自信满满。

我想，他的这份底气和自信，有一大部分就是来源于融创那群最高端最净值的客户群，还有一部分就是融爱家自身的品牌意义完美契合融创本身的客户，因为 融爱家的要做的是： 将亲子之爱、伴侣之爱、友邻之爱、知己之爱融汇于一身，让颐养生活的每一个朝夕，都被爱意浸润，让人生的每一段旅程，都有爱意伴行。

天雨不润无根之草，融创之所以能一直高举高打，并且在发展道路上划出的都是漂亮的增长曲线，客户群这个庞大的巨人，功不可没。

第三个巨人，是融创的自带IP。

做文旅的本质是做内容，内容为王，得IP者得天下。

而融创恰恰是擅于做内容创造IP的顶尖大师，无论是他的”壹号院“”桃花源“又或者府系，都是享誉地产圈内外一等一的超级IP，此外，融创本身与孙宏斌个人就是一个金字招牌。

老孙不走寻常路，融创文旅打造IP同样反其道而行。

人无我有，人有我优，人优我特。

无论是广州融创的「雪世界」，还是无锡融创文旅城的超级ip「太湖秀」，甫一面世便惊艳众生。

其余内容上的小IP也是有声有色。

目前，孙宏斌野心之下极力推进的 融创文旅与融创文化联动协同，已经初见成效， 加上融创本身极其优秀的运营能力，超级网红般的自带流量和扩散速度，在未来，兴许真的如老孙所言， 这两个业务结合起来，就是中国的迪士尼模式。

一旦模式形成，《华尔街之狼》里早就说了： 赚钱最容易的方法是，制造出那些人人想要的东西，人来了，钱就会随之滚滚而来。

03

不久前，孙宏斌一个小时花掉153亿，平均每秒425万的新闻霸占了媒体头条，后来的发布会上，孙宏斌也大大方方的宣布成立环球融创会展文旅集团。

当时很多读者问我，孙大圣此举欲何？

我的回答就一句话：老孙 这人不仅善于站在巨人的肩膀起舞，还颇有点韩信点兵多多益善的意味，且从来不会拒绝送上门来的每一份肥肉。

这次的并购，对在领域之中已经独孤求败的融创文旅而言，是版图的再扩张，是一次强有力的核心贯穿，不仅彻底的补上融创文旅板块在会议会展、旅游小镇、城市综合体开发上的短处，还带来了一支在行业中已经深耕二十余年的团队，真的如虎添翼。

而且，短短一年，融创的业务版块，猛然从四变成六。

虽然在11月份销售业绩首次超越万科排名第二的时候，老孙说这是短时间的意外，但我相信这并不是意外，更不是终点。

相反，孙宏斌身上一直有种狠劲，不达目的决不罢休，无论是融创地产，还是地产+的其他领域都是如此。

有了这种决心，加上融创自身拥有的金字塔顶端的庞大客户群体、自带或者创造IP等三个巨人，辅以自身顶尖的运营能力，足以将旗下地产、服务、文旅、文化、会议会展、医康养六大版块融合贯通，自然而然的形成这样一个强悍的超级闭环：

地产板块长期处于头部保持融创自身的影响力，可以反哺需要长时间积累的文化、文旅、医康养，同时文旅项目中加入融创文化的影视、艺术、体育、音乐、主题商业、时尚等内容资源，还可以纳入全国第一的会议会展版块，依托遍布全国的文旅和旅居项目，提供融爱家高标准候鸟式的养老服务，再让融创自身最发展最成熟的服务板块贯穿始终，将六大板块所有优势资源的聚集效应最大化，彻底解决中国家庭的三大需求： 既能满足中国家庭对美好生活的向往，还能满足中国家庭对旅游度假的多元需求，同时还能补上中国家庭在医疗康养领域的巨大空缺。

如此一来，融创一贯奉行的地产+消费升级和地产+美好生活，必然会开出漫山遍野的金黄色花朵。

对了，在那场新闻发布会上，老孙还说了一句话：“ 媒体给我加的定语总是狂人疯狂疯子等，熟悉我的人知道我不疯也不狂，其实我只是一个经历多一些的普通男人，感性幽默重情重义。”

无论孙宏斌所言何意，每一个时代都需要疯狂有性格的人。

旧派武侠之中奇兽灵物层出不穷，网络文学之中灵宠更是让人眼花缭乱，但唯有第三次华山论剑第一的周伯通，以天地为游戏场，以鲨鱼为坐骑，既张狂，又震撼。

现今世道更需要有劲儿的时刻，文旅江湖也需要有劲儿的人，否则会显得寡淡如水。

而未来的融创，当六大板块真正融汇成一体，将聚集效应彻底发扬光大的时候， 可能真的如孙宏斌在发布会上说那样，是某种程度上的天下无敌。

无论如何，融创这艘全新的巨舰已经上路。

兴许，在来年某一个春暖花开的季节，大家都会突然一惊：哇， 怎么这片山头，那片山头，走到哪里，都是老孙家的了。