编者按：发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。湖南醴陵作为全国百强县，坚持“不为所有、但为所用”的柔性引才机制，坚持实效导向，回应群众期盼，解决基层需求，创新加强基层柔性引才用才工作，着力加快建设全国最优人才生态区。今年年初，醴陵市被湖南省委组织部选为全省柔性引才用才试点。试点半年来，醴陵在医卫、农业、产业、教育、文化等领域积极探索和大胆创新，涌现出一批具有常态、长效、示范意义的典型案例。近期，红网深入醴陵实地探访，特别推出“柔性引才看醴陵”系列报道，生动解析柔性引才的“醴陵样本”，展现新时代湖南基层人才工作的新气象、新面貌、新作为。

专题丨种好“梧桐树”，引得凤凰来——醴陵柔性引才工作巡礼

华联瓷业展馆内，琳琅满目的瓷器。

红官窑品牌瓷器，闻名遐迩。

红网时刻记者 何超 醴陵报道

你知道吗？当你在星巴克看中一款咖啡杯，逛宜家时钟情那些美丽的餐具时，你与湖南醴陵就要搭上缘分了。作为中国著名的瓷城，醴陵千年窑火生生不息，釉下五彩瓷“白如玉、明如镜、薄如纸、声如磬”；陶瓷产业通江达海，全世界每4个杯子，就有一个产于醴陵。

在醴陵，华联瓷业正是星巴克和宜家的供应商之一。这家成立于1994年的陶瓷企业，瓷器畅销全球40多个国家和地区，产品出口量连续9年位于全国瓷业第一名，2018年，企业出口额近1亿美元，成为中国陶瓷业蓬勃发展的参与者、见证者。

一家拥有25历史的企业如何走向壮大的？华联瓷业深知，人才是企业发展的基石和命脉，打造百年品牌企业离不开人才。建立华瓷学院，主动培养人才；校企合作，产学研体系成熟；柔引高端人才，助力企业腾飞……不论是吸引人才,还是出去“寻才”,在柔性引才上，华联瓷业也努力探索出了一条特色“寻才”之路。

华联瓷业，声名在外。

内培外引

建华瓷学院培养人才

“没有人才，再好的思路和愿景和发展目标也难以实现。”华联瓷业相关负责人介绍，华联瓷业有个“华联梦”，就是成为一家世界生活陶瓷的领袖企业、规范公正的价值平台企业、可持续发展的百年品牌企业。而企业要想长足发展，对人才的需求也会越来越如饥似渴。

作为中国陶瓷产业的领军者，身处醴陵市的华联瓷业也缺乏一线城市的人才优势。内培外引，成为华联瓷业打破人才壁垒的突破口。不遗余力地强化企业内部培训机制，引进外部机构培训深化培训体系，是华联瓷业培养人才的方向。

从2013年开始，华联瓷业就引进了外部的教育机构进行绩效增长模式的培训，对效益的提升和人才的培养起到了很大作用。“目前正在引进一家台湾的教育咨询机构在做培训培训投入一次就要好几百万，但是值得！”

2018年，华联瓷业还建立了“华瓷学院”，通过内部培训的方式培养基层一线员工专业知识技能，根据公司的发展目标和人才上的短板，形成系统的标准和流程，培养复合型人才。

在醴陵，华联瓷业是星巴克和宜家的供应商。

校企合作

引观念引培训效果显著

华联瓷业作为技术驱动型的企业，通过与高校的深入合作，开启了产学研相结合的柔性引才机制。2014年至2016年，华联瓷业通过与清华大学美术学院建立合作关系，派送10多位技术人才进行深造，为企业关键岗位的人才需求提供保障。

另外，华联瓷业还通过引进清华大学的专家和教授的设计理念，并邀请指导和参与到陶瓷的设计和制作中来。“2017年，在承接的新华联铜官窑古镇项目上，就是通过柔性化的引进，在设计和专业上用外部力量的支撑，很好地解决了人才短缺的难题。”

“每年将组织20场次以上的培训，参训人数500人次以上。”华联瓷业介绍，公司还与湖南工业大学陶瓷技师学院建立校企合作关系，共同培养陶瓷专业技术人才，2019年已组织开展电工、计算机操作员培训，后续还将组织造型、烧成等陶瓷技术相关培训工作。

华联的瓷器畅销全球40多个国家和地区。

建引才机制

高端人才助力企业腾飞

建立好完善的引才机制，将为企业注入源源不断的活力。华联瓷业重视人才的引进及开发运用工作，制定了专项人才系统实施方案，从人才的选、用、育、留四个方面进行系统的规划，建立了常态的人才引进及开发机制。

2017年，华联引进了国家级陶瓷艺术大师钟放平、中科院金属研究所博士刘智谋等为代表的一批高端人才，效果显著。钟放平自2018年入职担任集团设计总监后，带领团队2018年设计新装饰设计1200多款，新器型1300多款，成功申请专利103项，为企业带来多个千万级订单。而刘智谋博士正牵头5G陶瓷介质滤波器项目的开发工作，一旦项目成功量产，预计将给公司创造上亿元的营业收入。

人才的竞争是关乎企业未来的竞争。积极谋划未来，才有无限可能。未来，华联瓷业将继续加强柔性引才用才，通过人才推动重大科技项目的实施。2020年，公司将专门设立人才管理科，重点引进材料工程、自动化、营销、设计、管理等高端人才，充分利用人才的优势及在新材料陶瓷领域的技术积累，在陶瓷滤波器、智能制造等方面取得突破，打造华瓷新的增长极。