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近阶段，也是帮朋友忙着一些精益项目。 本想放松放松，顺手记记流水账般的日本研修历程，以回忆那段强化精益训练的过程，推敲推敲当时忽略的细节，充充电。

谁知，屏幕上跳出了一条财经报道“某某大型企业的品牌，将不再生产”。

说到，这大型企业，60、70、80甚至90后的可能都会熟悉，当时生产的，应该叫“大件耐用消费品”畅销全国，算是中国某种产业的创始基地。

一段时间，拥有它，就像当年国外富豪拥有一辆保时捷一样，是身份的象征（说明一下，不是大哥大，比大哥大高级）。

但，就是这么一国内领先的大型企业，和保时捷一样，也经历了辉煌与低谷。

不一样的是，保时捷在困境中，引进实施了真正的精益生产模式，涅槃重生； 可，咱们的大型国企，却一直停留在精益的概念阶段，导致估值也要上亿的国民品牌，以后不能再生产。

因为，对上述的企业，算是比较了解，所以，今咱不说产品如何，谨说说，这大型企业，为什么一直宣称“执行了精益生产”，且以“成熟的精益制造体系”为荣，却怎么逃不掉被市场的淘汰。

按说，这大型企业学习精益，有着非常优越的地理与政策优势。

工厂就坐落在丰田中国工厂旁边，且与丰田有着千丝万缕的关联，以至于可以随时走进丰田，去领略、去体会、去探讨、去交流。

比起那些缴了几千元学费，到丰田参观一小时的企业学员，这算是近水楼台了。

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然，近水楼台，不去真学、真懂、真会、真干、真坚持也不一定能得到什么。

应该说，作为中国的丰田工厂，是不遗余力的进行了指导与帮助。 外派干部到该企业现地指导、引进该企业管理者中长期的工作式学习研修、对共有项目派出日本能力者进行合作交流 ……

等等这些，为该企业培养出了一批的真正的精益能力者。 当中有问题解决改善能手、标准作业实操大咖、QC金奖获得者以及精益体系专家……

夸张的说，因为他们在日本本土与丰田中国工厂进行了长时间的精益强化训练，汲取了中日精益思想的精华，有些的精益水平，已经超出了丰田的管理者。

可是，这些丰田培养出的能力者与指导者，却没有帮助该大型企业，再次走向另一辉煌。

那么，为什么这些丰田培养出的能力者，这些丰田中国工厂都引以为优秀的，集丰田的正宗精益技能与国企的实际运营经验于一身的指导者，不能帮助到企业呢。

是产品形态； 是生产规模 是水土不服； 亦或是体制环境。

有的企业，曾经辉煌的程度，与现在的萧条对比，真不可想象。 （上边提到的大型企业就是这样）

一般企业学精益都会经过这些阶段。

0 3

辉煌时，增量时代的大量订单掩饰了许多质量与成本上的问题，巨大的浪费因企业利润比较高被忽视，管理的方式也不固定。

订单增多时，品质与生产能力却是捉襟见肘，老总们想搞一搞生产过程管理，也是科学的方法不多，人情与惩罚为主要工具。

这时候，有些企业感觉生产都忙不完，推行精益生产的模式，不如多干快上，直接。

随着，市场慢慢成熟，走进存量时代，

日趋激烈的竞争形势，让一部分企业先知先觉，摸索开展一精益生产工具的应用。

还有一部分企业却是被迫进行精益生产，订单减少，利润降低，效率低下，大量的返修不良，甚至客户索赔。

严重影响了企业运行，希望通过推进精益，让企业再创辉煌。 这个阶段也是“管理越科学，剥削越残酷”阶段。

大量管理工具，没有参透的应用，让一部分员工产生抵触。 因为原单位工时的计算，会让作业接近满负荷。

工程布局的改善，也会优化掉一部分员工，实现所谓的“少人化”。 等等都会使习惯了“原始节奏”的员工，感到不适。 此阶段过后一部分企业可能出现各种问题，被市场淘汰。

以上，这些企业无论能不能进阶，也大多是想用精益的变革，去解决企业的实际问题。

但，有的企业却不思变革，感觉企业利润的下滑和企业的内部管理无关，不是整日抱怨市场的萎靡，就是觉得产品销售都顾不上，哪有时间整精益。

就这样，尚未参战，就已被取缔。 （近日接触到的一些南方企业就是这种状态）

还有一部分企业，充分发挥了老板与员工的共同智慧，解决了问题，顺利进阶。

04

员工在企业的精益变革中得到了成长，实现自身价值，成为在一些标语上见到的“企业主人翁”。

企业在所有员工都成为“主人”的情况下，自然而然的得到了发展，并且精益改善的动力会源源不绝。

也许，这不是优秀企业的最终目标，但能够达到的也是“凤毛麟角”（这些企业推行精益的阶段，在给标杆的开篇中曾经详细阐述过，就不赘述了）

应该说，开篇提到被迫停止生产国民品牌的大型企业，是止步于第二、三阶段之间。

企业有重金培养的融合中日精益思想与技能的专业人才，实施过算是全国瞩目的重组、剥离、收购，也进行过所谓的精益变革（包含树立职能样板、设置作业指导显示屏、实行定岗定编、部署的重新整合与面谈的层级考核，

以及建立专业中心领导制度等），可是，根本没有扭转专业精益人才流失与大量的各种浪费，充斥企业、拖垮企业的现状。

前车之辙，后车之鉴。

大野耐一的学生在回忆录中，提到的“在中国见到过宣称‘精益很久’的大型企业，根本就不精益！ ”是不是该企业，有待详查。

对于，那些正处于增量市场，忙着大量订单的生产导致无暇“精益”的企业； 以及，那些已深刻感受到存量市场残酷竞争，利润逐步下滑，

甚至因为疲于应对负增长，忙着抛售“那些别人不知道”的劣质资产、重组“那些别人不知道的”的优良资产、“开拓市场”却指责市场，也无暇顾及“精益”的企业。

上边的大型企业案例，也许会引发“自己企业的巨轮，将驶向何方”的思考。

咱们也会抽时间，对该大型企业的所谓“精益之路”，一步一步的进行探讨，以帮助咱们的民族企业，避免重蹈覆辙，仗“真正的精益之剑”，屹立于世界制造之巅。

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