1月3日，共产党员网发布的刘文晓老师的《与其“能者多劳”不如“人尽其能”》一文，道出了生活、工作中那种貌似合理的“能者多劳”现象之诸多弊端。这不禁使人想起社会学中的“洗碗效应”：经常洗碗的人常会失手将碗打破，自责之余，周围的人可能还严厉指责：“怎么这么不小心，洗碗都洗不好，还能干好什么活呢？”那些勤快的人因为小小的闪失把碗摔碎，受埋怨、受责备，而那些懒惰的人不洗碗，自然摔不碎碗，也就不会被骂。久而久之，洗碗的人就越来越少了。

这个“洗碗效应”，延伸出来，其实就是“能者多劳”，且“多劳多错”。这让人想起多年前单位的一位老同志来。他业余爱好练习书法，写得一手好字，所以单位大到标语口号，小到几张奖状，都“安排”给他，他也都认真完成，且从来不谈报酬。就那么一回，在写奖状时将受奖者的名字写错了一个字，领导就来了一番责怪，什么“不负责任”，“工作漂浮”等等的“帽子”就被扣上了。其实他写过那么多的文字，就错了这一回，并且都是“底稿”太潦草才导致写错了偏旁。须知，那些一直没干这份“义务”者，可就没有这被“责怪”的机会。

记得《人民日报》“今日谈”曾刊载过一篇题为《用“快牛”也要催“慢牛”》的文章，其中指出，作为领导者，既要善于保持“快牛”的积极性又要善于激发“慢牛”的主动性。这就要求，作为用人单位，特别是一些地方政府部门，领导干部要放得下架子，不要只把眼光盯着那些有特殊专长的人，而要用更多的精力去发现、去培养。如果一个单位里这样的“能人”多了，大家干起事业效果更佳。反之，如果就让那些“能者”去干，其他的“慢牛”就悉听尊便，那整个单位、部门就不会有好的发展。

倘若领导干部总是持“能者”就该“多劳”的观点，那么在人才使用中就会给那些默默无闻的、工作能力强的“安排”许多分外工作，还得好好干。干好了没人感谢你，干差了还说你没出力，甚至被“问责”。这样下来，在一个单位里，有些人一天到晚忙得不亦乐乎，而有的人却无所事事。其实，这样的现象存在于不少的地方部门，对整体工作并没有多大的帮助，是谓“能者多劳”症。这种“病症”的根本原因，就是一部分人自己缺乏进取意识而又依赖心太强。

只有大家携起手来，共同进步，才会有生机勃勃的新局面。大家除了自身要不断进取之外，更应当尽力去发现、去培养那些有资质的“慢牛”。就算是条真正的“慢牛”，在不断地打磨中，也会向“快牛”靠近。如果只把眼光盯在那特殊的个别人身上，弄得其疲惫不堪，还容易在工作中“摔”碎了“碗”，出现“洗碗的人就越来越少”的被动局面。

当然，对于个人来讲，“能者多劳”确实是值得提倡的。我们身边的优秀者，以及那些时代楷模，他们“多”出的劳动无法衡量。但作为用人单位或部门，安排工作时一定要谨防“洗碗效应”，只能鼓励“能者多劳”，不可变为要求、甚至强制。常洗碗者摔坏碗满心自责还要受人“责备”，少洗碗、不洗碗者反而心安理得，也不被“责备”，这“洗碗效应”中折射出的用人之道，太值得人才使用者三思了。