泰禾2020:蓄势待发

◎ 来源 | 地产密探(ID:real-estate-spy)

◎ 编辑 | 密探君

“后退是为了更好的前进。”前不久,在泰禾集团董事长黄其森的新年贺词中这句话让人记忆犹新。能知进退,是一种智慧。

过去,泰禾给外界留下一种“黑马”的印象。但俗话说,人过得太顺,企业发展过快,就容易膨胀。2019年,泰禾迎来当头棒喝,来自市场、自身等多重挑战与压力,前所未有。

虽然不断遭受“非议”,黄其森最终抗住了压力,对泰禾资金链、核心管理层等重新优化与调整,特别是回归初心,重塑产品力,泰禾重新找回了自己。

站在新的一年起点上,外界认为泰禾“凛冬散尽”,以更坚实的步伐征战疆场,或将给躁动不安的房地产界带来一番新的风景。

‍NO. 1‍|‍壹

过去一年,对于泰禾而言,外界关注最高的莫过于资金链。实际上,自2019年中期以来,金融监管层对房地产融资“画风突变”,隐约预示从2016年起随房价新一轮起舞而来的房企普遍高杠杆运动要终结,外界嗅到一场暴风雨马上要来。

看看这一年,多少家中大型房企遇到资金链危局,又有多少深陷其中不能自拔,据报道涉及破产房企数百家之多。不过,泰禾却成了这场暴风雨后开始见到彩虹的那个,元气已复苏。

如黄其森所说的,积极应对政策变化,前瞻主动调整经营策略,在扭转资金紧张局面上措施“强有力”。这符合其金融出身的企业家特质,对风险意识的充分把握和及时处置。

停止拿地,清退部分项目,加大、加快销售回款力度,与志同道合、门当户对的优秀企业进行项目合作,同时主动梳理合作的金融机构,建立战略合作伙伴关系。

从2019年三季报看,泰禾集团果断兑现“加速销售回款”与”降低短期负债”的年初承诺,积极处置低效资产,加上销售回款给力,经营性净现金流在去年“回正”基础上大幅度提升,达到226亿元。

截至去年9月底,泰禾集团账上货币资金依然保持在147.3亿元,跟去年同期持平,短债减少近100亿元至62.6亿元,一年内有息负债余额减少170亿元至243.7亿元。第四季度,泰禾集团到期的部分公司债也已完成回售或兑付。

中泰证券分析泰禾并认为,从一系列财务数据表现看,泰禾降负债持续兑现,基本面稳健修复。

除了减少短债之外,2019年泰禾成功发行4笔美元债,总融资逾8亿美元,虽年息率逾10%,但从趋势看逐步走低,而且债券期限都相对较长,大大缓解短期还债压力。

去年底,惠誉上调泰禾优先无担保债券评级,从此前的CCC+上调至B-,泰禾若未来发行美元债,利率势必会持续降低。

NO.2|贰

早些年,外界曾质疑泰禾频拿“高价地”,后来泰禾认识到这一弊端,积极转向并购,却交了不少学费,从2019年清退的几十个项目看,多为“旧城改造”项目,占用资金大,开发效率低。

当前,黄其森将“战略定力”提升到前所未有的高度。他说,始终保持战略定力,坚守一二线城市,以“文化筑居中国”为理念宗旨,坚持为城市打造建筑精品。“我始终认为,做事情能不能坚持、有没有毅力这点很重要,这就是所谓的战略定力。”

大家都知道:高价值区域不仅房子好卖,还能卖高价,做大规模,但竞争对手也多,如果操盘手不奋力拼搏,靠单纯“降维打击”并非都能凑效,毕竟房地产区域性太强。

2019年10月底,泰禾·东府大院产品成功亮相郑州,预示着泰禾“大院系”超级IP落地中原。随着中原经济区、郑州自贸区等国家战略深入推进,泰禾深耕郑州,如今已形成“一城三院”布局,成为全国拥有泰禾全院系产品布局的重点城市。

如黄其森所洞见到的,“最具消费能力的,就是集中在一二线城市的四亿中产阶层。”所以说,泰禾加码深耕郑州也是必然。短短几年来,泰禾院子已布局北京、上海、深圳、苏州、杭州等核心城市,“二十二城四十四院”名震全国。

在地产圈,泰禾近几年来倾力打造“院子系”超级IP,已成为国内中式风格顶级住宅的产品代名词。黄其森曾立下誓言:“泰禾的目标是能够成为像华为、阿里这样伟大的企业,希望在产品力之外,将服务打造为泰禾地产的另一条“护城河”。

这条“护城河”就是“泰禾+”战略,泰禾通过整合在金融、商业、文化院线、健康医疗等领域的优质资源,意在一站式解决业主全生命周期的需求,助力泰禾销售业绩再创佳绩。

以泰禾除福建大本营外最重要的区域——京城为例,2017年、2018年及2019年连续三年销售额破200亿元,继续扮演北京楼市的“领头羊”。泰禾·西府大院、北京泰禾·金府大院作为“大院系”双子星,2019年联手贡献超百亿业绩。其中,泰禾·西府大院单日最高成交4.7亿,成为单价10万+、总价2000万+豪宅市场的双料销冠。

外界保守预估:泰禾现有土储货值3500亿元以上。黄其森透露:2020年泰禾上海、广深两大区域将有多个百亿级大盘入市亮相,相关指标铺排将充分前置。这意味着泰禾2020年将是归来再爆发之年。

NO. 3|‍叁

外界还注意到,黄其森谈学习对象时,除了以往列举的如华为、阿里之外,新年贺词里还提到万科、龙湖等业内优秀企业,明确要借鉴他们相对成熟的公司治理经验。

从泰禾2019年底突然提拔“内生高管”便看出端倪,即原集团执行副总裁葛勇、原集团副总裁兼北京区域公司总裁王景岗双双被内部任命为泰禾集团联席总裁。

自2018年泰禾诸多高管频繁出走以来,黄其森“痛定思痛”,充分意识到企业发展太快而人才队伍建设滞后已明显拖慢泰禾的进取步伐。

据悉,泰禾“内生高管”未来还会强化,同时管理下沉,提高解决问题的效率,让项目高周转起来。如此看来,泰禾学万科、龙湖、碧桂园等公司治理,已触及内核。

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