亿万人瞩目的北京环球度假区正在紧锣密鼓的建设中，作为全球最大的主题乐园，其人才构成也是重中之重。

那北京环球度假区创立的梦之队是怎样的呢？

北京环球度假区的企业文化又会是什么？

这是北京国际度假区有限公司主题公园和度假区管理分公司人力资源副总裁 尹冬梅的分享视频。

尹冬梅：我是来自北京国际度假区有限公司主题公园和度假区管理分公司人力资源副总裁尹冬梅。目前北京环球度假区在通州正在新建，希望能够在2020年完成主体工程的建设，在2021年能正常开业。

企业文化是什么？企业文化如何影响内部人才管理？

这是我非常乐意分享的一个话题。从公司的CEO一直到一线员工，大家都秉承一个企业文化，就是“Team member first”，这个用英文讲是Team member，其实Team member翻成中文是“员工”，这和有些公司的价值观非常不一样。

我们秉承员工第一，客户第二，股东第三，我们所有的理念都围绕着如何让员工满意，同时满意的员工会把他的满意度传递给客人，那么满意的客人自然会照顾我们的生意。

所以全球在设立目标的时候，从来都讲一个是员工的满意度，一个是客人的满意度。我们没有说用特殊的财务指标来衡量，这是我们跟其它公司特别不一样的公司文化以及价值观。

那你们在招聘的时候最看重应聘人员哪些品质？

简单来说，可以归纳为“三个梦想”。

第一个，我们想成为梦想中的雇主，今天参加“58同城最佳雇主”是我们的第一个小目标。第二全面评估，就是客户第一，还有员工第一，这是我们想做的一个。

第二个梦想是构建“梦想团队”，这是我们在招聘团队成员时比较看重的。

梦想团队又分四个。第一个互相尊重，这非常重要，我们彼此的称呼从来不说这个总、那个总，我们都称呼名字。

另外，就是我们北京环球度假区的总裁Tom Mehrmann，他的中文名字叫苗乐文，在他的带动下，我们要主动营造一种平等、快乐的氛围，在一起互相享受彼此工作的这样的机会。

第二个，团队合作要坦诚沟通，所以在我们的工作氛围里面，诚实是比较推崇的品质，只有诚实大家才可以坦诚交流，有可能你会，有可能你不会，那么你不会，就会有很多人举手来帮忙。

第三个就是积极。在这边，其实推崇大家“万事俱新”，不要等，不要考，也没有人按照当时招聘的工作职责来完成，就是你看到了什么，你觉得这件事情该干，你就去了，不需要等谁发指令。

第四个主人翁精神。其实如果我们去奥兰多参观的话，最印象深刻的，就是上至我们的CEO，下到一线的员工，进园之后不是要刷个存在感，看有地方脏了把你主管叫过来，把你训一顿，或者填一个过失单。而是直接捡起来丢进垃圾筒里，以身作则，带动了我们从上到下的所有人。

其实就是积极主动，而且要有主人翁精神，把这个园子看成自己的园子，你会干什么呢？都是回到了初心和原点，你就会自然而然地知道你该做些什么。

这是我们梦想团队中的四个特质。

最后一个，梦想的度假胜地，我们叫“安全与乐趣”并重，也就是我们的show。在园子里面很多的演出，但是并不是演员，每个人每天都有自己的事儿，是喜剧、是悲剧、是闹剧，你是自己的导演，你是自己的主演，这个show是你自己的。

最近三到五年内的发展目标是什么呢？

最核心的目标，目前就是正常开业，有一个盛大的开业盛典，也希望更多的朋友来到北京环球度假区。第一期包括7大景区，20多个景点，还有两家度假酒店。其实在这儿呢，上次我们做校园宣讲的时候，跟学生说这是“游购娱、食住行”，这总结得特别到位。

所以希望大家能够有一个全新的体验，在这里边，你可以去景点有娱乐的体验，还有住酒店高端的体验，最后还有食这方面，我们在园区有很多著名的餐厅，城市大道上也有很多著名的餐厅，美食也会这里等待着大家。

与58同城招聘合作的感受？

我们非常感激58同城，这也是我们非常优秀的合作伙伴。在筹建的过程中，明年或者后年我们会有大量的招聘工作，所以在这方面，和58的合作也非常愉快，也期待后面共同打造一个非常成功的案例。