经历史上“最长”春节假期后，不少企业已经陆续复工了。

对房企来说，没有销售就没有现金流，停工意味着交付、结算等一系列流程的推迟，倘若时间拖得很长，对诸多房企将是一个大考验。

三种复工时间

线上办公卖房和“无理由退房”

梳理全国房企的复工时间，可以发现大致分为三种：2月3日、2月10日、以地方政策为准。

在2月3日宣布复工的企业大致有招商蛇口、阳光城、协信商管、东方今典、中梁地产湖南区域、弘阳、合能。

延期至2月10日复工的企业大致有碧桂园、保利、华润置地、招商置地、大悦城控股、蓝光、金地、奥园、旭辉、绿地、佳兆业、电建、正荣、远洋、卓越、华夏幸福。

而万科、新城、世茂、中南、中骏、德信、东原、复地、三盛、时代、领地、金茂、华侨城、大悦城、中南置地 、中骏集团等企业则按照各省市具体要求复工。

值得一提的是恒大，员工复工延期至2月17日。恒大拥有10万元员工，即使拖迟一天复工，企业也要承不小的人力成本。此外恒大还为此次新冠肺炎疫情捐赠3亿元人民币，5000吨蔬菜，目前位列房企捐赠善款首位。

据了解，不少宣布了复工时间的房企，大多采取线上加线下结合的方式来远程办公。武汉尚未解除封城，困在武汉的员工难以回到岗位，全国各地不少城市也出台了“售楼部禁令”。

疫情需要重视，生产也不能放松。但在抓生产方面，房企面临的挑战则不轻松：销售业绩短期明显下行已是必然，还要面对资金压力，怎么办？线上卖房，成了不少房企的选择。

据封面新闻记者不完全统计，有超40家房企通过企业APP或者微信小程序开通“线上售楼部”，进入购房页面，可以看到项目价格、户型等基本信息，还有置业顾问直播卖房等功能。

但不同于普通的电商产品，房产这种大金额“不动产”，恐怕连李佳琦的OMG也没有太多作用。为了吸引人们看房，同时解除后顾之忧，不少房企推出了“无理由退房”服务。目前已有恒大、碧桂园、阳光城、时代地产、新力地产、美的置业、新城控股、禹洲、融创等房企推出“无理由退房”措施，退房期限少则30天至60天，多则90天到180天。

总裁们的“复工信”

直面挑战 谨慎乐

特殊时期的复工仪式感，房企们又不约而同的选择了“员工信”。

2月9日至2月10日两天内，包括泰禾、绿地、碧桂园、奥园、招商蛇口、新世界中国、花样年、迪马、雅居乐在内的众多房企纷纷发布“致员工的一封信”。

信中不仅有着房企大佬对员工的激励，还透露了短期内严峻的形势及疫情减轻后的业务开展计划……

碧桂园总裁莫斌写道：“没有一个冬天不会过去。”奥园集团董事局主席郭梓文说：“没有一个春天不会到来……该动的迅速，不该动的安静。”

房企高层领导对形势的积极态度，无疑会给员工以信心。

当然，也有人心有戚戚。招商蛇口党委书记、董事长许永军在信中提及，复工初期，需要马上研判疫情对公司生产经营的冲击和影响，做好应对各种困难局面的准备，合理调整计划，查漏洞、补短板、优化管理机制、深化质效提升。

压力确实很大，许永军称，疫情之后，要发扬10天建成火神山和雷神山医院的“基建狂魔精神”，争分夺秒跑出“生死时速”，把实现今年生产经营目标当成一场战争。

现金流是房企的命脉，在销售被切断的大环境下，如何保证现金流安全。在2019年超额完成全年目标，实现千亿突围的奥园，在公开信中给出了他们的答题思路。

奥园在公开信中透露，他们已经做好资金安排，确保现金流安全；动态梳理各地复工要求，提前与各地总包、分包沟通确保供货；加强线上销售渠道；提前铺排交房工作；严控成本与支出，做到先收后支、以收定支、收支平衡。

正如奥园郭梓文说的那样：“疫情是一场大考，我们都是‘考生’。”，房企如何面临突如其来的挑战，如何主动拥抱时代变化，在疫情结束后是否能转危为机，需要所有房企认真思考。