新力控股集团联席董事长 张园林

乐居财经 展浩博 发自上海

没有悬念，陈凯去了新力。从传闻到落地，不足十日。

他的职位，新力控股联席董事长兼总裁、执行董事。这并没有令业界感到吃惊，和此前的消息没有多大出入。

但令人意外的是， 老板张园林甘愿自己“降格”，从新力控股董事长调任联席董事长。一词之差，透着张老板满满的诚意。

乐居财经查了一下字典，“联席，在同一张桌子上”。从公司治理结构上，陈凯在新力的地位与张园林“平等”，甚至有过之而无不及。因为，陈凯还兼任运营整个公司的总裁之位。

在地产界，此前引入职业经理人担任董事长的大抵有两种形式：一是类似金科、正荣等，房企创始人委任跟随自己多年的老臣担任董事长，如金科股份蒋思海，正荣地产黄仙枝，他们跟随老板超过20年。

另有一种则是“一人之下，万人之上”，在董事长之下，设置执行董事长职位，如阳光城朱荣斌、蓝光发展张巧龙。

现在，张园林创造了第三种职业地产经理人模式：老板担任联席董事长制。在融绿大战之后，宋卫平及刘文生担任绿城中国联席主席，且特意将“联席主席”写进了公司章程。但在2019年7月，两人同时辞任，张亚东集董事会主席兼总裁于一身。

而联席总裁制度则较为常见。在2019年年底，黄其森提拔了两位联席总裁，他自己依然是董事长兼总裁。张园林的“放权”，令业界瞩目，也足以彰显陈凯的江湖地位。

“这是陈凯职业生涯里的一个权力巅峰。”一位地产圈老板如是评价。陈凯，江湖人称“凯哥”，浙大建筑系出身、工学硕士，此前曾历任华润上海总经理、龙湖运营总经理、复地总裁、阳光城总裁、中南集团董事长，是地产行业不折不扣的大牛，威名赫赫。

千里马常有，但伯乐难求。

有自媒体直接在标题上这样写道：张园林喜提“诸葛亮”。在业界，陈凯是尤达大师，是智多星。20多年的从业经历，他纵横捭阖，举重若轻，尤其是在阳光城、中南置地，创造了亮眼业绩。

如果说他是诸葛亮，那张园林就是刘备。相信，他们之间的故事，或许比“三顾茅庐”还要精彩。因为，陈凯在中南置地，兼具职业经理人和合伙人双重身份。

这类老板级的经理人，一般很难挖得动。依陈凯的个性，他不是为了钱而来，而是与张园林有着同样的价值观。

至少从现在的结果来看，陈凯找到了伯乐，一个44岁的男人，生于南昌，发迹于南昌。从一个接近三线城市拼杀出来，并闯入行业40强，张园林这种倔强、爱拼的气势，让陈凯看到自己曾经的影子。

从年龄上看，陈凯是老大哥，比张园林年长7岁。但后生可畏，2010年才诞生的新力，仅用了9年，就勇猛斩获了987.3亿年销售额的彪悍业绩，并在2019年成功登陆香港联交所。

张园林曾说，“有追求、有理想就要大胆坚持去做。当然，这种坚持需要基于准确的价值判断。” 这样的冲劲儿，大有不服就是“赣”的意味。他成功的法宝，是制胜的产品和踏准节奏。

张园林生于南昌，排行老二，大哥张国印、三弟张国金。大哥控股江西五建，三弟手握广西路港，而张园林则拥有新力地产。在英雄城南昌，张氏三兄弟风靡地产界的故事，历来为人津津乐道。

在2010年创办新力之前，张园林曾长期在大哥张国印手下供职，历任建设工程项目及基础建设项目总承包商、总经理等职。这段建筑出身的经历，倒是与金科老板黄红云有几分相似。

当年新力第一个项目南昌新力帝泊湾开放时，凭借高尔夫球场般的草坪和机场跑道式的地下车库，新力惊艳江西地产圈。有媒体甚至给出评价；“北有星河湾，南有帝泊湾”。北京星河湾曾在2005年轰动京城。

2012年，张园林拿下的朝阳新城地王项目上市时，全年销售仅1.29亿元。随后几年新力突飞猛进，2016年即实现百亿销售，猛增至161亿元。也就是在这一年，张园林携新力走出江西，将新力版图扩张至惠州、苏州等四个城市，新增项目达27个。

5年后，张园林将新力总部迁至上海，当年销售额再飙升至428亿，并顺利跻身房企50强。2018年，销售额再翻至887亿，直至2019年新力实现全年销售接近千亿。黑马新力的速度，一度风头无两，令人侧目。

在新力之前，南昌地产界有“四大家族”，分别是世纪王家、筑城任家、洪客隆熊家及恒茂周家，四大家族曾保持对南昌城的绝对占领。时移世易，张园林和他的新力如今一骑绝尘，成为江西本地的龙头房企。

张园林属龙，有人说新力的崛起隐秘而神奇，神龙见首不见尾；也有人说，南昌旧称“洪城”，在这座古城，张园林能“遇水化龙”。

这些只是民间的八卦。一个成功的商人，必有过人之处，“思危、思进、思变”。乐居财经了解到，“张园林极善思考，右手扶腮，作沉思状，是他的一个标志性动作”。

张园林喜欢穿黑色西服，平时话不多，爱倾听、很酷，在人多的场合，甚至有些腼腆。但这丝毫不影响他是一个锐利的商人，一旦瞅准机会，就会快速出手，例如，在奥港澳大湾区没有公布规划之前，他重仓惠州20多个项目。

在一步步往前冲的同时，张园林面临行业的通病，如：高杠杆、高负债等财务问题。据新力上市招股书，2016-2018年，新力于同期分别实现纯利1.3亿元、2.78及5.55亿元，复合增长率达105.9%。

这期间，其财务成本也大幅攀升，分别为0.99亿元、3.17亿元和4.26亿元，两年时间翻了4倍有余，期内借款总额则分别为64.37亿元、166.75亿元、221.02亿元。

截至2018年末，新力未偿还信托融资总额占借款总额51.6%，一年到期有息负债92.2亿元。至2020年3月底，新力尚有28项信托融资未偿还，更有一笔信托利率高达15.36%。

在新力没有上市之前，正值盛年的张园林可以董事长与总裁一肩挑。但新力上市之后，这是一家公众公司，张园林心里很清楚，公司治理结构亟需优化。尤其是总部搬迁上海之后，亲眼见到人才如过江之鲫。“抢人”，是新力做大做强的关键。

去年新力港交所上市现场，张园林只身一人上台敲响铜锣。他满怀振奋地表示，“新力将致力于实现业务持续、稳定增长，以更加优良的业绩，回报股东及广大投资者，” 拥有多项战绩、担任过上市公司总裁的陈凯，正合了他的意。

张园林如何做到真正放权的呢？这可是他创立新力10年来的第一次放“大权”。

历史经验显示，每一位老板在找经理人，都会讲自己未来将如何如何“放权”，但真正能做到很难。权力，是一种很难拒绝的诱惑，就像美女和鸦片一样。

这样的老板很是鲜少，乐居财经遇见过一个——弘阳集团董事长曾焕沙。从目前来看，他对管理层的放权绝不是流于表面，而是非常彻底的。

曾老板自己讲了一个小故事：“以前有位产业集团总裁直接跳过蒋达强，来找我汇报工作，我直接把他赶出门，让他先去蒋总那儿汇报工作，第二次他再来的时候，我就发火了。”曾焕沙认为，游戏规则制定好之后，董事长就要以身作则，不能去打破。

蒋达强是他从旭辉挖来的，担任弘阳集团总裁。“企业想要做大做强，老板一定要有鲜明的个性，你追求什么，找职业经理人弥补什么，发挥什么，找什么班子来匹配，这一点曾董想得非常清楚。”

老板与职业经理人之间，需要一个舒适的距离。尤其，老板要有宽广的心胸，遇事波澜不惊。这很像新力控股的股票，在3月2日清晨公布陈凯加盟的消息后，新力开盘股价走势平稳，最后收盘涨1.98%，报4.12港元。

张园林很低调，两年来只发过4条微信朋友圈。他的微信头像是一幅风景图，雪山冰湖，心境旷远。他最近的一条动态是在2020年2月19日，转发了一篇邓小平逝世22周年的文章，配文：“纪念伟人”。