贵州众合天下在集团公司的引领下，审时度势，因“疫”而动，多元发展，持续推进各大区工作计划。在贵州众合天下进入全面规范发展年、价值突破“大决战”的开局时刻，管理层依然保持“5＋2”、“白加黑”的工作节奏和劲头。

3月14日晚上9点，贵州众合天下大区管理团队包括各大区领导小组组长、总助以上管理层30余人召开视频交流会议，探讨各大区业务拓展及工作实施情况。

此次会议由贵州众合天下副总经理陈良彬主持。会议上，首先由副总经理彭小兰针对内部员工解债福利方案进行了全面宣讲。

接下来，会议针对贵州众合天下在全国范围开展“为受疫情影响的中小微企业提供债事服务”专项活动方案进行了再次讲解。贵州众合天下为从2020年1月23日至2020年7月31日期间，因受全国防控新冠肺炎疫情影响，无法正常经营而产生债务的中小微企业提供债事咨询及化解方案服务。

随后，会上就疫情期间各大区的培训工作进行了探讨，疫情期间工作开展虽有难度，但也是韬光养晦、修炼内功的好时机。集团公司希望中高层管理人才多接受培训，从自身出发，思考如何更好的开展当下的工作，并着手贵州众合天下的长远布局。

2020年也是贵州众合天下严格管理的一年，会上就各大区领导干部的工作考评做了宣讲。并提出，权力下放的同时更要加强监督，让权力在阳光下运行；跟上集团信息化建设步伐，实现整个业务开展透明公开运行；集团审计监察部会加大监督力度，全面覆盖到各个业务层面；通过不断完善管控机制，不断夯实基础，助力集团公司战略发展。

之后，举行了各大区帮扶人员系统录入专项培训的探讨，会议中提到，所有人应积极践行“成就他人，造就自己”的核心价值观，不断增强各大区从业人员的凝聚力和归属感，以榜样力量激发全体从业人员的积极性，助力规范发展。

会议最后，各大区表示，坚决贯彻严格按照国家和集团公司的部署要求，在做好工作的同时，依旧把疫情防控作为当前头等大事抓实，强化责任意识、风险意识和担当意识，扎实做好疫情防控的各项工作。

会议持续了三个小时，临近深夜，参会人员依旧热情饱满的参与讨论。根据集团公司的要求，各条战线创新性谋划，探讨新举措，在2020年的“大决战”中，贵州众合天下坚决完成新突破，实现新跨越！

行深方能致远，厚积才可薄发！

为尊严，为众合，为使命——面向未來，贵州众合天下必将不忘初心，砥砺前行！