智纲智库
”打造中国最好的战略思想库“
业务范围
智纲智库是一家专注于战略研究的民间智库，是战略咨询行业的领先品牌。
我们的主要优势是为城市、区域、企业、项目找魂——确立战略方向和目标，为战略的实施制定策略方案，使战略看得见、摸得着、可操作；
同时为了保证战略落地获得预期效果，提供深度孵化服务，包括：概念规划设计，运营模式设计、营销推广等解决方案，以及辅助战略决策，动态顾问监理；同时利用智库庞大客户群，提供资源整合，活动策划网络推广等顾问服务。
客户范围
民营企业、地方政府及国有企业：主要来自房地产、旅游、文化、健康、养老、农业、高端制造等领域，委托项目涉及区域开发、产业园区、全域旅游、特色小镇、节庆会展等类型。客户找到智纲智库，首先是找信心、找方向，同时也看重其资源与公信力。
组织结构
策划团队有北京中心、上海中心、深圳中心、广州中心和成都中心，北京设总部（运营整合中心），并负责管理智纲会及每年一度的“智纲智库大会（原名草根大会）”。2014年，王志纲工作室正式更名为“智纲智库”，目前同时使用“智纲智库”与“王志纲工作室”双品牌，2017年正式使用“智纲智库”品牌。
一、战略策划中心
咨询业务的执行团队，有上百名专业人员。在全国设有五个中心。各中心的业务都是全国性的，业务都涵盖城市战略、企业战略和项目战略。各中心采取总经理负责制。各中心总经理的资历均在15年以上。北京中心总经理-任国刚，上海中心总经理-路虎，深圳中心总经理-段明，广州中心总经理-金凌冰，西南中心总经理-张志宇。
二、总部（运营整合中心）
设在北京，负责合作沟通、资源整合、品牌传播以及王志纲个人事务统筹。同时还是“智纲会”和“智纲智库大会”（原名草根大会）的秘书处。运营整合中心总经理-杨镇宇。
智纲会：定位于跨界整合的企业家俱乐部。为智纲智库客户提供线上线下的项目推介、招商、融资、并购等资源对接服务。
智纲智库大会：原名草根大会，定位于“中国首创咨询式大会”。每年“两会”之后举办，与会者包括企业家、官员、商会、媒体等。以解读趋势、解密案例和跨界整合为特色，迄今已成功举办六届。
三、战略研究院
定位为前瞻性研究的组织者、业务创新的推动者和战略思想的传播者。结合战略咨询业务，对前沿性战略课题进行深入研究。战略研究院执行院长-云亮。
我们的目标：
“打造中国最好的战略思想库”
“构建一流的战略孵化平台”
首席战略顾问
王志纲，中国著名战略咨询专家，智纲智库（王志纲工作室）创始人。中国本土战略咨询的开创者和领军人物，对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖，企业家与地方政府的智囊。
王志纲，1955年生于贵州，毕业于兰州大学。上个世纪八九十年代，王志纲担任新华社记者长达十年，深度参与了广东乃至中国对外开放和市场化探索的关键过程。因采写《中国走势采访录》，受到中央决策层的高度重视，被邀请进中南海汇报。邓小平第二次南巡时，受命陪伴新华社社长穆青，沿邓小平南巡路线同步采访，写下《风帆起珠江》、《珠江三角洲启示录》等重大新闻作品，在海内外引起强烈反响。
上个世纪九十年代初，王志纲走上创建中国特色民间智库的探索之路。二十多年来，秉承知行合一的原则，从企业到政府，为上千个客户提供了战略咨询。
从最初的策划碧桂园到华南板块开创大盘时代，从99昆明世博会到国酒茅台品牌战略，从策划丽江到杭州宋城和万达文旅引领休闲时代，从大成都战略到西安曲江新区和上海新江湾城，从宁夏黄河金岸到安徽引江济淮，从西安皇城复兴到内蒙和安徽的省域文化产业战略，从首都圈战略到沿边开放和一带一路国家战略，王志纲先生带领他的团队走出了一条独具中国特色的民间智库之路。
王志纲座右铭：
“行止无愧天地，褒贬自有春秋。”
“读万卷书，行万里路，历万端事。”
“小富种花，中富种树，大富播种思想。”
我从哪里来
王志纲率先在地产领域引入策划理念，从1994年成功策划碧桂园开始，到龙湖、万达、星河湾、中国奥园、华夏幸福、云南海诚、上海城投、天府新谷、亲和源等，很多客户通过智纲智库的策划实现了质的突破，甚至一战成名天下知。
在旅游领域，从99昆明世博会开始，智纲智库先后介入武夷山、丽江、黄山、重庆三峡、西双版纳、长白山、等国家级旅游区的策划，引领休闲时代。
随着城市化进程提速，从2002年开始，以大成都战略策划为发端，智纲智库将业务重心从常规地产策划转向城市战略策划，为上海、北京、天津、重庆、西安、昆明、青岛、烟台、宁波、大连、廊坊、安顺等多个地方政府及城市投资平台服务，提供城市战略、新城开发、旧城改造、古镇复兴、产业园区、城市营销等咨询服务。
随着中国全方位开放，智纲智库从2004年起介入沿边开放战略，如：黑河—中俄两国一城，牡丹江—东北亚枢纽，呼伦贝尔—北疆开放龙头，西双版纳—金三角明珠，北海—东盟之门，福建三都澳—两岸合作抓手，珲春——大图们江之心，中老磨憨-磨丁经济合作区等等。
智纲智库一直致力于前沿性创新与探索。如，2001年天津滨海市政——中国首个“城市运营商”，2002年华夏幸福——中国首个“园区运营商”，2007年毛里求斯合作贸易区——中国首个“海外特区”，2007年上海新和源——中国首个“会员制养老社区”，2008年成都天府新谷——中国首个“纯民营国家级科技企业孵化器”，2008年云南海诚告庄西双景——中国首个“情景式文旅综合体”，2014年重庆尚盟时装产业园——中国首个“全产业链时装产业集群”，2015年北京万谦不老生活——中国首个“养生型养老服务商”、2016 年中国“山地玩都.百花兴义”,2017 年为重庆九龙坡区及高新区策划“首座人工智能城市”……智纲智库在多个前沿领域树立了标杆案例；
我到哪里去
“面对中国这样一个浮躁的时代，我们一个最大的法宝，就是坚定不移，始终按照我们既定的目标前进，有种‘咬住青山不放松’的劲头,而且把‘不断革命与革命发展的阶段’相结合。……每一阶段的目标与我们的最终目标不仅没有矛盾，而且都成为我们下一步发展的基石，最后实现从量变到质变的过程。” ——王志纲（2010年年会讲话）
“打造中国最好的战略思想库”
在创业之初，曾有好友对王志纲说，“你应该做中国的兰德公司”。对于一个民间机构而言，这是需要时间积累和用案例说话的。当时王志纲提出的是“打造商业思想库”。经过十五年积累，终于在2009年正式提出“打造中国最好的战略思想库”。
2013年，智纲智库战略研究院正式成立；
伴随着“走出去”国家战略，智纲智库携手客户走出国门，推动项目在全球落地，“全球抓药”整合资源，足迹遍及五大洲。2015年9月，由智纲智库在2011年策划的“中老磨憨-磨丁经济合作区”，成为中国“一带一路”战略的示范项目之一。
“构建一流的战略孵化平台”
为了更好服务客户，特别是推动传统企业升级转型，智纲智库决定从战略策划向战略孵化升级，致力于“构建一流的战略孵化平台”。
2012年，智纲商学院成立。“智纲·战略营”（书院班）开创国内咨询式培训之先河，目前已有过百家企业入营；2016年“智纲商学院企业家社群”上线，启动空中讲堂和线上私董会；
2013年，智纲会成立。定位于跨界整合的企业家俱乐部。为会员提供线上线下的项目推介、招商、融资、并购等资源对接服务。
2015年“智纲会微社群”上线，聚集数千粉丝；
2013年，创办草根大会（现名智纲智库大会）。定位于“中国首创咨询式大会”。每年“两会”之后举办，与会者包括企业家、官员、商会、媒体等。以解读趋势、解密案例和跨界整合为特色，迄今已成功举办七届。
生存法则
“第三种生存”
坚守独立人格，既不依附于官，也不依附于商，崇尚“第三种生存”。自尊、自立、自强、自律，让市场经济给自己落实政策。
“是公司也不是公司”
首先是公司，以市场化的方式实现智慧的价值，体面地生活；同时也不是公司，信奉“我的生存压力并不大，金钱只是顺带的结果”、“引领市场潮流，享受冲浪乐趣”，不以利润最大化为目标，坚持手工打造，认为当人们因为过度市场化而无比精明的时候，大智若愚的“傻瓜”反而物以稀为贵。
“自动脱落”
卫星上天靠火箭推动，但卫星进入预定轨道后，火箭就要自动脱落，而不是继续抱着卫星旋转。策划项目成功后，马上提炼为理论和方法，通过出书、演讲和互联网等方式分享给社会。不在昨天的功劳薄上睡觉，不怕教会徒弟饿死师傅。自信教会徒弟饿瘪师傅，逼迫自己不断开辟更为广阔的新天地。
“逃离射程”
只要你自己不打倒自己，谁也别想打倒你。面对诽谤和攻击，坚持“逃离射程”原则。不浪费时间去解释和反击，只管拼命向前跑，把距离拉得足够大，成为“外星人”，进入无竞争境界。
核心能力
一、我们是“预警飞机”——大势把握能力
预警飞机的核心价值不在于自身战斗力，而在于其独特视野和前瞻性，为客户指明前进方向，防止落入陷阱。智纲智库通过大势把握，引导客户适度超前，打破常规，成为规则的制定者和行业的领跑者。
二、我们是“不明飞行物”——理念创新能力
当客户寻求战略突破，探索未知世界或者重大变革时，常规的咨询无法满足，往往会找到智纲智库。战略突破不是纸上谈兵，必须接地气，智纲智库是野生动物，不是圈养动物和放养动物，优势就是实战性与创新性，核心价值就是帮助客户在没有路的地方找到路。
三、我们是“变压器”——两场统筹能力
智纲智库“打通学术道，纵横官产学”，身份独立、立场超脱，靠实战案例树立权威性和公信力，不仅能帮助客户找方向、找信心，也为客户找平台、找资源。变压器就是将本来不兼容的多个电流统一为一个电流，智纲智库在帮助客户整合内外部资源的同时，也充当变压器的角色，尤其是在政府与市场之间搭建桥梁，是统筹“两场”（官场和市场）的超级变压器。
文化成果
智纲智库持续进行案例研究、理论总结和商业思想传播。
已出版18本著作：1996年《谋事在人》，1998年《成事在天》、《策划旋风》、《行成于思》，2001年《大盘时代》、《财智时代》、《财智双赢》，2003年《城市中国》，2004年《第三种生存》，2006年《找魂》，2007年《财智论语》、《丙方的观点》、《城变》，2008年《谋生》，2010年《重整河山》，2012年《推手》，2014年《玩出来的产业》，2015年《我的命运我做主》、《智库是怎么炼成的——王志纲工作室战略文集》……这些源于实战的原创著作，已成为中国本土战略智慧的超级符号。此外，智纲智库的官方微信、网站和博客等，也是传播商业思想的重要平台。
经典案例
— 企业委托类 —
▲旅游项目
2008年，万达长白山国际度假区策划案
2008年，西双版纳告庄西双景策划案
2010年，南充凌云万象旅游小镇策划案
2010年，昆明车行天下汽车主题园策划案
2012年，景德镇CHINA坊项目策划案
2013年，云南轿子雪山转龙项目策划案
2013年，华夏幸福北京房山运动休闲小镇策划案
2014年，北京延庆文旅小镇策划案
2014年，武当山五龙宫度假区策划案
2015年，中国龙门香溪生态文化小镇策划案
2017年，贵州安顺市交旅融合发展及开发运营策划案
2017年，中庆九台、双阳、盘锦全域旅游策划案
▲园区项目
2002年，华夏幸福固安工业园区策划案
2004年，上海浦江智谷策划案
2004年，北京联东U谷策划案
2007年，毛里求斯合作贸易区策划案
2008年，成都天府新谷科技孵化器策划案
2008年，华夏幸福怀来京北国际生态新城策划案
2011年，中老磨憨-磨丁经济合作区策划案
2013年，重庆尚盟时装产业园策划案
2014年，重庆中欧智慧光都策划案
2014年，遵义汇川区中小企业园策划案
2015年，内蒙古大青山健康城策划案
2016年，佛山全球创客小镇策划案
2016年，江西上饶建筑科技产业园策划案
2017年，四川田园农博会 · 中国农博小镇策划案
2017年，南沙湾发展战略总体策划案
▲新城项目
2002年，天津梅江南/张贵庄项目策划案
2002年，丽江祥和丽城策划案
2003年，上海城投新江湾城策划案
2003年，厦门钟宅湾新城策划案
2006年，成都牧马新城策划案
2015年，中建上海青浦重固新型城镇化策划案
2018年，保利黄埔古港项目总体策划案
▲房地产项目
1994年，顺德碧桂园策划案
1999年，广东华南板块（星河湾/南国奥园）策划案
2001年，西安紫薇田园都市策划案
2001年，星河湾、珠江合生地产进京系列策划案
2005年，昆明新亚洲体育城策划案
2005年，西安大唐西市策划案
2006年，成都东山国际新城策划案
2007年，广州美林湖项目策划案
2009年，清远狮子湖项目策划案
2011年，攀枝花阳光康养小镇策划案
2012年，中工老挝万象新世界营销策划案
2013年，新疆总部基地策划案
2014年，中铁四局健康养老项目策划案
2015年，佛山时代地产汽车城/南海项目策划案
2017年，泰山-英派斯青岛西海岸新区项目策划案
▲企业战略咨询项目
1998年，贵州茅台酒品牌战略策划案
1998年，重庆龙湖地产企业战略策划案
1999年，杭州宋城企业战略策划案
2001年，中体产业奥龙计划策划案
2002年，天津滨海市政企业战略策划案
2004年，温州红蜻蜓企业战略策划案
2004年，广佛地铁发展战略策划案
2007年，上海新建桥老年产业（亲和源）策划案
2007年，龙湖地产全国拓展顾问案
2008年，云南海诚集团战略顾问案
2009年，茅台淳源酒业品牌策划案
2010年，大庆高新区百家企业战略策划案
2012年，成都天府新谷集团企业战略策划案
2012年，天津十方物流企业战略策划案
2013年，宝鸡华厦集团战略策划案
2014年，河南瑞贝卡企业战略策划案
2014年，中铁四局企业集团发展战略策划案
2014年，武汉海纳川企业顾问案
2014年，百合网企业转型升级战略策划案
2015年，北京万谦不老生活战略顾问案
2015年，东莞年轻工程战略顾问案
2015年，北京天宜上佳战略顾问案
2015年，泉州艺龙企业战略顾问案
2015年，大富科技健康产业发展策划案
2015年，深圳旗丰供应链企业战略策划案
2015年，杨创国家技术转移东部中心战略顾问案
2016年，中南机械企业转型战略策划案
2017年，泉州文旅企业战略和项目策划案
2017年，北京大兴星牌集团战略策划案
2018年，时代城市发展服务商战略转型咨询报告
2018年，泉州文旅企业战略和项目策划案
2018年，新谷国际企业发展战略咨询报告
— 政府委托类 —
▲旅游景区项目
1999年，武夷山旅游策划案
2001年，宁波慈城古城策划案
2004年，黄山市旅游策划案
2005年，厦门鼓浪屿策划案
2005年，成都市文化产业战略策划案
2006年，成都锦江区三圣花乡（五朵金花）策划案
2007年，重庆三峡旅游策划案
2008年，泰州凤城河凤景区策划案
2009年，鄂尔多斯上海庙文化旅游策划案
2011年，洛阳国际文化旅游名城策划案
2012年，四川内江资中古城策划案
2012年，乾陵大景区旅游策划案
2013年，山西平遥古城旅游策划案
2014年，河南洛阳古城旅游策划案
2014年，山东曲阜文化经济特区策划案
2015年，遵义/赤水/思南/花溪全域旅游策划
2015年，广东肇庆府城复兴战略策划案
2015年，湖南茶陵南宋古城策划案
2015年，泰安泰山区碧霞湖度假区策划案
2016年，贵州荔波全域旅游战略策划案
2016年，兴义市山地旅游城市战略策划案
2017年，河南延津县全域旅游策划案
2018年，贵州省黔西南两江一河策划案
2018年，广东南雄大珠玑旅游圈战略策划案
▲新城与园区项目
2002年，西安曲江新区策划案
2003年，西安航天科技产业基地策划案
2004年，南昌红谷滩新区策划案
2007年，成都高新区发展战略策划案
2008年，曹妃甸国际生态城策划案
2008年，天津津南3G城市策划案
2009年，西安杨凌现代农业高新区策划案
2010年，咸阳泾渭新区策划案
2010年，大庆高新区策划案
2010年，韶关芙蓉新城策划案
2011年，苏州相城区高铁新城策划案
2011年，南通苏通科技产业园策划案
2013年，中国薏仁生态经济区策划案
2013年，陕西宝鸡高铁新城策划案
2017年，济南明府城项目总体策划案
2017年，四川新津农博小镇总体策划
2018年，天津杨柳青战略运营方案
2018年，北京新机场临空经济区建设策划研究项目
▲城市与区域项目
1998年，遵义市红花岗区战略策划案
2002年，廊坊市发展战略策划案
2002年，天津海河综合开发战略策划案
2003年，大成都战略策划案
2004年，胶州市城市战略策划案
2005年，呼伦贝尔市发展战略策划案
2005年，成都双流区发展战略策划案
2006年，北京平谷区发展战略策划案
2008年，西双版纳州发展战略策划案
2008年，烟台牟平区发展战略策划案
2009年，郑州二七区发展战略策划案
2010年，首都圈区域发展战略策划案
2010年，北海/贺州/钦州/崇左战略策划案
2010年，宁夏黄河金岸战略策划案
2011年，崇左龙州县域经济战略策划案
2012年，四川蓬安县发展战略策划案
2012年，顺德市城市升级战略策划案
2012年，内蒙古文化产业战略策划案
2013年，安徽省文化发展战略策划案
2013年，全域银川战略策划案
2013年，如皋市新型城镇化战略策划案
2014年，怀化市区域发展战略策划案
2015年，安微引江济淮开发战略策划案
2016年，贵州黔西南州战略策划案
2017年，石家庄城市战略突破总体策划案
2017年，重庆九龙坡区域发展战略策划案
2017年，潍坊市主城区战略提升策划案
2017年，黔东南州锦屏县域经济突破策划案
2017，河南原阳县域经济发展战略策划
2017年，大兴集体经营性用地改革试点中租赁性住房模式研究
2018年，河南延津全域旅游策划案
2018年，贵州省三都县域经济突破战略策划案
2018年，山东潍坊滨海战略突破项目策划案
2018年，山东半岛潍坊湾区发展战略研究
▲城市营销项目
1997年，99昆明世博会策划案
2005年，南昌城市营销策划案
2005年，厦门第六届园博会策划案
2009年，成都市国际营销策划案
2010年，雅安城市形象策划案
2012年，洛阳市城市营销策划案
2015年，洛阳白云山整体营销推广策划案
2016年，第二届国际山地旅游大会(贵州兴义)策划案
……
《智库是怎么炼成的》
智纲智库战略文集
为了纪念王志纲工作室成立二十周年，工作室组织编辑团队历时两年，将出版过的荟萃工作室多年实践成果和经典案例的文集进行了修编，2015年8月，《智库是怎么炼成的---王志纲工作室战略文集》正式出版！
“如果我们能够伴随中国进入第三次转型，完成从前三十年大破到后来三十年大立的变革，并在这个历史性的转折中继续扮演一个时代推手的角色，一个以东方智慧为特色、沉淀着对中国式增长逻辑的深刻体会的国际智库，就必将呈现在世人面前。到那时，我们才能真正的回答 '智库是怎么炼成的' 这一课题。”
——王志纲