碧翰烽/文

某公司召开专题会议，研究迎接上级领导调研准备工作。

领导甲主持会议：“今天接到通知，上级领导近期要到我们单位调研。今天把大家召集在一起，就是讨论一下接待方案。”

负责业务工作的乙同志首先发言，“方案制定都好说，关键要搞清一个前提，就是这次领导调研的动机是什么？是象征性调研，完成任务，表示来过、重视过，这种几乎就是走马观花；还是问题式调研，真正下沉一线，切实了解问题、解决问题，问的可能就比较细致、务实、透彻。”

丙同志对乙的发言表示赞成，“对啊，这两种调研，准备工作肯定各不一样。如果是象征性调研，关键在于搞得热闹光鲜、亮点突出，汇报和展示就重一些，比如宣传片、PPT、现场演示等，让领导有眼花缭乱、丰富活力、线条清晰的感觉。”

“如果是问题式调研，就不一样，一是我们自己要把问题准备得清楚、全面、充分，不能让领导比我们掌握得还多，哪些能说不能说，也要掌握好火候；

二是要有专业、懂行的同志参与，随时准备发言，或者解答领导的询问。形式上的东西就不必要了。”

等到所有同志发言之后，领导甲作总结，“大家说得都很好，考虑得比较细致。关于领导调研的意图，这次也不好判断，估计是带着问题来调研的，所以这方面的准备要周全一些。不过，无论怎样，汇报准备不可大意，亮点成绩要重点挖掘和展示，毕竟，没有哪个领导不想听好的、看好的，何况调研时间也就三十分钟左右，想要深入了解问题也很难，可能更多的就是一种印象。请大家按照任务的分工，认真准备好，散会！”