普兰店区实施“一对一包建项目制”

本报讯(普宣 大连新闻传媒集团记者石家家)普兰店区今年区级重点推进总投资5000万元及以上项目77个,总投资达420亿元。昨日,普兰店区召开推进项目建设工作会议,为确保疫情防控和经济建设统筹协调发展,推进全区投资稳步增长和全区经济持续健康发展,确立以新“五个一”为抓手,实行区委、区人大、区政府、区政协四大班子领导“包建项目工作制度”,以上率下,全力推进重点大项目建设。

据了解,这次普兰店区提出新的“五个一”,即一个项目、一名包建领导、一个责任单位、一名责任领导、一名“服务管家”的“五个一”领导包建工作责任制。为切实履行责任,促进项目落地开花,普兰店区将“五个一”制度在原有的基础上进行了重新整合。他们成立了包建项目工作办公室,统筹全区项目推进的协调和日常管理工作,制定下发文件,将领导包建5000万元及以上项目任务逐一分解,一一落实对应到人,每个项目都配有责任单位、包建领导、责任领导和服务管家,确保包建到位。项目的包建领导由区四大班子领导担任,做为项目的总负责人,他们要负责项目的综合协调,要深入到项目中,每个月都与包建项目负责人联系一次,进行沟通交流,并负责牵头解决项目推进过程中存在的困难和问题,向领导小组办公室报告情况。责任领导则全面负责项目的具体推进工作,从项目洽谈到项目建成必须要全程跟进参与,以推动项目顺利实施。与此同时,这个区将原先的“服务秘书”升级为“服务管家”,进一步深化服务职能,提供贴心的保姆式服务。服务管家要加强与项目建设单位的沟通衔接,为每个项目制定时间表、任务图,倒排工序,做好项目全程管家式跟踪服务工作,做到对所服务项目“一口清”,及时协调解决和反映项目推进中存在的困难和问题,并进行跟踪推动。

为使包帮工作不流于形式,督促领导干部主动作为,将包建项目摆上议事日程,普兰店区还建立健全了项目督查制度,区委办、区政府将定期进行督查督导,通报项目的进展情况;区委、区政府主要领导定期召开会议,听取包建领导项目进展情况汇报,定期协调项目推进中存在的问题,全力推进项目建设。

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