做规划之前一定要先做战略，战略、规划是两个词，先有战略后有规划，有规划无战略是企业的通病，所以一定要避免陷入这样的误区。战略解决方向问题，它的重要性不言而喻，方向不能错，最好的决策是把握了方向，选对路子，最坏的决策就是南辕北辙。战略决定了做什么不做什么，规划是谋划怎么做，也就是说规划是策略。

方向的成功是最大的成功，决策的失误是最大的失误，但是一直以来对战略和方向的误解以及战略能力的缺失，使企业对战略的研定出现了很多问题。

甚至很多企业连规划都没有，只有计划，规划好歹还比较长远一些，三年五年……计划就是眼前的事情，一个项目怎么搞，一个工程怎么建……一笔流水豆腐帐，企业没有方向，盲人瞎马，天天忙于具体事物。回头一看，大量的战略机遇错失了，一根筋走到头，所处行业不行了，又开始研究转型，研究再创辉煌，研究脱贫摆困。

所以企业不能只满足于眼前，特别是不能满足于当前赚钱， 我们说辛辛苦苦几十年，一朝回到解放前，什么意思呢？

在没有方向的情况下，你是有可能因为各种机遇，因为临时的政策，瞎猫撞到死耗子，突然赚到钱了，但是有可能十年赚的钱不够一年赔的，在上市公司中有很多这样的案例。

也就是说如果没有长远的战略，也许一个企业在三年甚至五年内做得如日中天，但是十年以后反而被一弱小的对手轻易的干掉。

所以一定要先有战略再有规划。一定要明确思考行业的未来趋势，并且率先做出布局。然后在战略方向指引下再去做规划，再去做计划。

来源：仁达方略