某电力行业“十三五”规划下如何进行产品结构调整？

(一)拓展智能电网

1、2015-2016年

依托战略管理部门，设立智能电网并购工作小组，推进并购标的遴选与评估工作；在京津冀及华北地区选择主营业务为配电自动化主站及子站、营收规模介于0.5-2亿元的智能电网企业，择机进行并购，搭建智能电网和配电业务平台。

2、2016-2018年

完成对配电自动化相关企业的并购以及并购后的整合与融合；发挥公司与并购智能电网子公司的协同效应，拓展配电自动化市场，逐步建立配电自动化解决方案与系统集成能力。

3、2018-2020年

以解决方案及系统集成方式，拓展配电自动化业务规模，持续壮大业务规模。

(二)拓展柔性直流

1、2015-2016年

新设柔性直流输电技术子公司，集中进行柔性直流技术研发以及市场拓展工作；整合企业单位工程经验人才，以及高等院校、科研院所技术研发人才，进行柔性直流技术以及换流阀、控制系统等核心设备研发。

2、2016-2018年

加快推进柔性直流核心技术的研发，完成对核心技术的掌握，拥有核心产品设备，进行柔性直流市场拓展。

3、2018-2020年

建立柔性直流输电的解决方案能力，以系统集成方式拓展柔性直流输电市场，持续壮大业务规模；依托柔性直流开发电力电子类输配电设备，完善产品线。

(三)拓展分布式能源

1、2015-2016年

与国外燃气轮机技术厂商公司形成代理合作关系，培育燃气轮机的市场能力，迅速进入燃气轮机市场；通过对燃气轮机及其周边设备的撬装集成，发展燃气轮机业务，掌握一定市场份额。

2、2016-2018年

国际燃气轮机厂商主要与国内大型电气公司进行合作，备件设备在掌握一定市场份额后，可尝试与国际电气公司进行技术合作，形成部分生产能力。

3、2018-2020年

通过市场能力和技术能力积累，提高公司在分布式能源领域的影响力，逐步形成较为完整的生产能力，并通过消化吸收，掌握燃气轮机的基础技术。

(四)传统产品升级

1、2015-2016年

开展国际标准磨煤机、60万煤电机组全容量小汽机、浇注母线产品开发，进行GIL母线产品市场拓展；开展国际标准特高压电抗器、电力电子类电气产品开发；剥离西安和保定地区绝缘子业务。

2、2016-2018年

进行技术升级产品的市场拓展；继续进行传统产品的技术升级；进行电力电子产品线建设。

3、2018-2020年

进行产品的滚动研发与升级，针对不同客户、不同区域、不同市场建立系列化产品结构。

来源：仁达方略