胡渡先生

《建国大业》中的东北野战军战士

“你是哪个部队的？”“老子是林彪的四野！”“老子是四野的林彪！”这是林彪和四野一名战士的对话，可能是编的，但也确实反映了四野的战斗作风，感觉像是大老虎碰上了小老虎。

林彪小名林育蓉，为了增加阳刚之气，5岁上学的时候，其父为其取学名林彪。林彪虽然身体瘦弱，但是胆气却如其名，特别是平型关一战名扬海内外。1945年，到了东北，林彪开始注意培养部队的虎气。

首先，提倡积极的独断专行。

“勇敢是战胜敌人的最根本条件。”林彪认为，部队必须有一股虎气，就是“总想打仗，有命令打，只要对全局有益无害，无命令也打，只要有机会就打，这就是战斗积极性。有了这种想打仗的作风，就不会因为小的胜利而满足，也不会因为受了些挫折而泄气。”

《亮剑》中李云龙攻打平安县城

但他也注意避免一种倾向，就是“对上面的一套不以为然，总想搞自己的一套，标新立异”，认为这种倾向是消极的独断专行，实际上是游击习气。林彪认为，打仗不是为了给谁看的，反动军队为了吃统治阶级的粮而压迫人民，所以只能是唯命是从，但是人民军队是革命的军队，是为了广大人民的解放，不是为了哪一个人，“所以上面看到的事，我们干，上面没有看到的，应当干时我们也要干。”这和我们现在讲的“领导在与不在一个样”差不多。

林彪认为，只要符合上级总的意图，情况变化时，不执行原来的命令是可以的，如果执行，反倒错了。“如果因为消极性而失掉胜利，是作风上的毛病，应当批评；如果因为积极性而受到挫折是战术指导上的毛病，应当鼓励。”1947年，“好战分子”钟伟在靠山屯三次违抗林彪命令，但是抓住了战场主动权，林彪不仅没有批评，反而表扬他“敢于打没有命令的胜仗”，后来把钟伟从师长直接提拔为纵队司令。他还在多次公开讲话中，为根据战场条件随机应变，没有完全执行上级命令的指挥员“翻案”。

其次，培养小部队的“独胆”作风。

1948年，东北战场我军已经占据优势，城市战斗越来越多。林彪认为，过去我们的传统，从游击战到运动战，总是集中兵力，优势是人多，但是缺乏“独胆”的战斗作风，只有少数部队敢于摸到敌后，而城市战斗是小部队多路同时进行的战斗，靠的是小部队的机动、独立和勇敢，如果只靠部队多，就会造成队形密集、混乱，互相推诿责任，因此，要建立小部队解决战斗的信心，在部队中培养“独胆”精神，就可避免习惯于把大部队拥上去的缺点。

独胆英雄陈树棠

所以他在《关于攻坚战的战术问题》中，特别强调了巷战中“队形不要太密了”，应当使用小部队，以营、连甚至班、排为单位，“敢于突击，敢于穿插到敌人后面去，敢于打敌人的反冲击”。他认为，只采用一面战术的指挥员是最胆小的，敢于大胆穿插迂回的指挥员，就可以说是有胆量的指挥员，如果敢于摆成两面，大胆地从敌人侧后去攻击，那就更加勇敢了，所以应当有意识地在部队中培养这种“独胆”的信心和作风。

第三，“四组一队”和“三三制”。

小部队要运用“一点两面”战术切断敌人后路，也要有合适的组织形式。林彪在1947年就把“三三制”战术推广到班。就是在一个班内，分为三四个小组，每组三四个人，由班长、副班长和战斗经验丰富的战士担任组长，平时在班长指挥下，进行教育管理和训练，战时在班长口令范围内遂行任务、相互支援。为了打城市战斗，1948年林彪又提出了“四组一队”的概念，主要是提醒突击分队要有分工，各小组之间要相互掩护和搞好配合，实际上是大一点的“三三制”，就是在以营连为单位的巷战中，一队分成四组，即火力组、突击组、爆破组、支援组。

三三制战术小组

当然，不管是“三三制”还是“四组一队”，都是相对的，具体需要几个组，要根据目标性质灵活运用。比如，敌防御有外壕，需要爬围子、上房子，那就要设置架梯组。在当时，“三三制”和“四组一队”都还是一种战术，后来这种战术甚至成为我军的一种编制原则。

积极的独断专行、小部队的“独胆”作风、“三三制”和“四组一队”，再加上“三猛”，把四野的部队，不管是战斗员还是指挥员，都培养成了能够独立遂行作战任务的“独胆”英雄，这对于战胜强大的敌人是不可或缺的一种能力，与老毛奇的任务式指挥有异曲同工之处。