深圳新闻网2026年9月23日讯(光明新闻记者 雷小林 通讯员 陈妙玲 蔡淼妮)近日,碧眼社区党委联合花果山服务驿站社会化运营团队举办光隅益术家——“星光逸逸”公益农田非正式认养大会。
“星光逸逸”的起点,是一群“星星的孩子”——孤独症儿童。他们沉浸在自己的世界,社交受限,家庭承受巨大压力。碧眼社区走访发现,这些家庭最需要的不是特殊标签,而是一个自然、包容、有温度的社区环境。
花果山服务驿站作为碧眼社区社会化运营的试点,没有把它做成简单的关爱活动,而是设计成一个“治理项目”:以“星星的孩子”为情感纽带,向上对接政府职能部门,向外链接爱心企业、基金会和特教机构,向内动员高校志愿者和居民骨干,向下服务星宝家庭。一片闲置空地在创维光伏支持下,被社区工作者、高校志愿者、星宝家庭、邻里乡亲一起翻地、起垄、播种,变成1亩公益农田。这亩田,既是星宝家庭的疗愈空间,也是高校与驿站高度粘性的项目点、居民志愿者的爱心实践点。它不只是“一块地”,而是一个延伸的服务阵地、一个多方发力的交汇点、一个社区公共生活的孵化器。政府、企业、高校、特教机构、基金会、社区资源在这里“串珠成链”——靠的不是行政命令,而是社会化运营的资源整合能力:识别各方需求,找到利益交汇点,让每个主体都能在项目中找到自己的位置和价值。
地有了,人有了,如何长久运转?碧眼社区党委书记围绕“让认养有方,让益术生长”作汇报。农田分成居民志愿认养区、特教机构和星宝家庭统筹认养区、校地劳动教育共享区。项目推出“志愿服务积分兑换农田认养权”——参与志愿服务攒积分,就能认养一块地。积分不是交易,而是告诉每个人:善意不会被辜负,付出会被看见。你帮社区,社区回馈你,信任就建立起来。
但碧眼社区和花果山服务驿站的用心不止于种好田。这套机制的真正目的,是在项目中“挖人、育人、用人”,让社区自己长出治理力量,形成公益内循环。农田管养中,驿站挖掘居民志愿者骨干,由其带头组织排班、协调工具、带动更多居民;志愿服务中,发现热心骨干特长,提供平台锻炼组织能力;常态化活动中,联动特教机构和星宝家庭共同管养,让家长从“被服务者”变成“共建者”;劳动教育中,与中山大学深度互动,把高校志愿力量沉淀为长期合作资源,裂变更多社区志愿服务项目。一个公益农田,变成社区能人的“练兵场”、社区组织的“孵化器”、社区关系的“黏合剂”。从“种地”到“种人”,从“活动”到“机制”,从“外部输血”到“内部造血”,这才是碧眼社区基层治理创新的核心逻辑。
当一片闲置地变成公共空间,当一次活动变成一套机制,当单向帮扶变成双向治愈,碧眼社区正在用一亩田,探索超大城市社区治理现代化的路径。
[编辑:罗鹏华]
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