一份签约当天的“见面礼”：让项目从破土动工到产品下线仅用10个月

9月23日，楚能新能源襄阳70GWh锂电池产业园生产车间里，行业领先的智能化管控系统和高精密度生产设备沿产线排开，工人们在全新生产线上紧张作业。

项目投产还不到1个月，指挥部墙上的项目推进任务清单、变电站施工清单、供电供气工作清单仍保留着，全部打满了勾。

这是签约当天，襄阳高新区送给楚能的“见面礼”。

河南惠强超强超薄高品质湿法隔膜项目及超级涂覆产线签约时，公司董事长兼总经理王红兵也收到了这份“见面礼”：土地什么时间挂牌、开工由哪个部门负责、责任人是谁、竣工前还有哪些节点……30个关键节点，在项目推进任务清单中列得清清楚楚。

如何保证项目按预定时间点准确执行？靠的是一套可量化、可追踪、可问责的方法体系。

省委十二届十二次全会强调，要强化治理创新，打造一流营商环境。

“营商环境不是挂在墙上的口号，而是写在工地上、落在清单里、刻在企业心中的实干。”襄阳市人大常委会副主任、襄阳高新区党工委书记黄克立介绍，高新区凭借“一二三工作法”，即一个共识、两个举措、三种方法，让各部门把服务做到企业开口之前，把问题解决在项目受阻之前。

坐不住的共识：服务跟不上，项目就会跑

襄阳高新区项目多、企业多，服务跟不上，项目就会跑。

“全区上下必须坚定一个共识。”黄克立说，有了项目就有了一切，没有项目一切没有。

道理很朴实：项目招来了，要供地，要修路，要用水用电；项目建起来了，才有税收，才有消费，才有发展。

基于这一共识，高新区形成了服务企业的规矩：招商公司洽谈的同时，重点项目服务中心跟进服务，问困难、问进度、问需求，协调各部门对症研究，拟定项目推进任务清单。

楚能新能源襄阳70GWh锂电池产业园项目，就是按照这套打法，创下了“襄阳速度”。

2025年9月15日项目签约，定下10月28日开工的军令状，44天完成1608亩场地平整。按一般施工效率，光土方工程没有3个月根本拿不下来。更棘手的是，44天里下了34天雨。

让项目跑起来的，是任务清单上墙——将项目签约、审批、施工、验收等12个环节细化为8张主要任务清单，派生177项具体任务，挂图作战、每日销号。

最终，7天完成1.2公里临时沟渠开挖，40天完成500余万方土方工程，41天完成土地摘牌并完成“五证同发”，44天如期开工。

楚能项目进入主体施工阶段后，第二阶段建设清单又列出30项任务，内容覆盖供水、供电、供气等基础设施配套，甚至员工吃住用行和公交站点建设都一一在列。

今年8月30日，项目正式投产，从破土动工到首批产品下线仅用时10个月。

“如果我是他”：把企业的事当成全区的事

9月15日上午11时许，在襄阳高新区管委会门口，刚从项目上回来的李锐脸和胳膊晒得黝黑。

“除了参加必要的会议，其余时间都在项目上，按照清单时间点一一推进。”李锐是高新区重点项目服务中心的一员，天天在工地上晒。

恒宝襄阳科创园是李锐对接服务的企业之一。

2025年8月，恒宝三期项目竣工即实现满员入驻；2025年9月，四期项目开工；今年2月，五期项目开工。

恒宝集团董事长张建华说，园区有40多家企业，融资难、利息高、手续繁，一直是压在老板们心头最重的三块石头。

“如果我是他，钱从哪来？利息能不能降？手续能不能简化？”李锐说，带着这些问题，他和同事找到农商行，反复沟通、量身定制，最终推出了低息“创业贷”，真金白银帮企业减负，园内17家企业已获贷超8500万元。

湖北中铤五金制品有限公司负责人掰着指头算了一笔账：“买厂房七成的钱，银行给贷了，利息还比市面上省了一大截！”

换位思考解决的是“想不想干”的问题，闭环管理解决的是“干不干得好”的问题。

高新区依托区域城市运行管理中心，搭建起政企沟通的“中枢神经”——企业反映问题，城运中心统一收集交办，相关单位限时解决，纪检监察跟进监督，让高新区全区上下“把企业的事当成党工委、管委会的事，把企业家的事当成书记、主任的事。”

从“怕参加”到“盼参加”：企业问题现场化解

9月7日，从早上8时40分到下午4时30分，襄阳高新区连续召开三场重点项目专题推进会——楚能新能源项目竣工投产后的跟进服务、项目建设“周例会”闭环调度、容百科技钠电正极材料项目落地攻坚，场场直奔问题、限时销号。

“以前最怕开会，总觉得是走过场、浪费时间，现在开会是真解决问题。”建泓新材料公司负责人介绍，曾因想进入本地供应链而受邀参会，围绕供应链对接上还有哪些堵点、有什么困难需要协调等问题，会上相关部门主动牵线搭桥，帮助对接上下游资源。

如今，建泓新材料已成为骆驼集团的稳定供应商。

这是高新区“三管齐下”的第一招——常态化沟通，每周定期召开政企座谈会，参会企业覆盖用电量波动、新开工、产值变化明显的各类主体，难题各个击破。

第二招，是“清旧账”，各类历史欠账分批结清，安置房不动产权证一次性办理，建立台账、限期销号，一件一件啃硬骨头。

第三招，是织一张服务网，规模以上企业、重点培育企业、在建项目、小微企业，各有区领导、部门、镇办负责人、服务联络员包保到人。

今年上半年，襄阳高新区走访895家“四上”企业，动态收集企业诉求260个，解决225项，化解率达86.5%。