一楼通商城，一馆链世界——写在临沂商城国际选品中心启幕之际

外贸这盘“棋”，今年下得格外提气。上半年，我国货物贸易进出口首破25万亿元，出口连续11个季度保持增长。

都说大河涨水小河满，但有时大河水涨小河也未必满。国家外贸出口势如破竹，一些内陆城市的制造业产品质量不差、成本优势明显，却常年卡在了从工厂大门到外商订单之间那个堵点上。

临沂商城国际选品中心，就是来打通这个堵点的。

今天，这座6.2万平方米、600个标准化展位的选品中心正式启幕，以“一个门店联动十余家源头工厂”的创新模式，将5000至6000家临沂本土制造企业整合为标准化外贸供应链资源库。外商只需面对一家链主商户，即可完成多品类组货采购。

说白了，就是一楼通商城，一馆链世界。

国际选品中心在临沂是个新生事物，扮演的是一个过去不太常见的角色——政府有形之手、市场无形之手之外的“架桥者”。

市场的“手”足够灵活，从“摆地摊”成长为万亿级商贸物流之城，临沂商城从不缺市场的力量；市场的“手”却不够有力，数千家工厂产销分散，外商组货成本高，中小商户跨境贸易“渠道窄、对接难”的困局始终难破，难以自发地拧成一股绳，更遑论抱团出海、驶向蓝海。

选品中心做的，正是这位“架桥者”该做的事。不替代市场配置资源，而是把分散产能集成到标准供应链，把零散订单聚合成规模需求。“前有订单、后有工厂”的闭环在此落地。

对标学标、错位发展，这位“架桥者”找准了自身赛道。不同于综合性小商品集散中心，临沂把项目锚定在生产资料类外贸供应链枢纽上，覆盖建材、机械、五金、劳保、家居、日用百货等品类。错位竞争，各美其美。更具深意的是，这是临沂从内陆腹地向开放高地转变的关键一步，从消费品的“轻出海”向生产资料的“重出海”拓展。

一座不沿边不靠海的城市，凭什么“买卖全球”？过去，靠的是稳居中国地级市第一的商贸底盘；今后，靠的是把供应链能力变成新的“港口”。订单引进来、外商留下来，临沂制造的成本优势、品类优势就地转化为国际竞争优势。

一楼通商城，通的是临沂40多年攒下的产业家底；一馆链世界，链的是5000多家工厂通向全球市场的出海通道。桥这头，是沂蒙老区的车间机床；桥那头，是全球市场对中国制造的旺盛需求。选品中心，就是让势能变成动能、让需求变成订单的“转化器”。

选品中心能成事，离不开政策的托举。省委、省政府赋予临沂商城“一支点、两中心”的全新定位。市委、市政府以“百团千企·商城出海”行动为总抓手，从培育地产品龙头企业、深耕企业品牌建设，到组织企业赴境外展洽、布局海外仓、畅通国际物流通道，再到真金白银帮助企业走出去、引导商户从“内贸思维”转向“全球视野”，临沂企业迎来了从“单打独斗”到“抱团出海”的全方位蜕变。

秋风起，正是扬帆时。从“舟车不通”到“货行天下”，临沂商城蹚出的，正是一条内陆城市向开放高地跃升的新路子。一楼通商城，一馆链世界，这条路刚刚翻开新的一页，精彩还在后头……

临沂日报评论员

编辑:李婷